TRAINING HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM

Posted on August 17, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Untuk dapat sukses meniti karir dibidang HR, seorang HR professional tidak hanya dituntut menguasai area spesialisasinya dengan baik, tetapi juga mampu memahami konteks dari setiap kebijakan SDM yang terkait dengan area spesialisasinya. Bahkan semakin senior seorang HR professional maka tuntutan menguasai perspektif yang generalis dari HR semakin diperlukan.

Hal tersebut diantaranya adalah pemahaman yang menyeluruh mengenai employee management dari mulai penerimaan sampai dengan berakhirnya hubungan kerja. Disisi lain, ia juga diharapkan untuk lebih memahami peran unit HR yang semakin berkembang yang mencakup tidak hanya pada tataran administratif tetapi juga benar-benar dapat menerapkan prinsip-prinsip kerja “the right man in the right place“; “developed employees are the companies most substantial capital“; mendorong perusahaan untuk menjadi preferred employer; serta menerapkan prinsip-prinsip keadilan bagi perusahaan maupun karyawan, bebas diskriminasi, dan independen.

Lebih jauh lagi, para CEO dan Board of Directors sangat mengharapkan seorang HR dapat berperan sebagai partner stratejik mereka dalam mengelola perusahaan. Kompleksitas HR semakin ditambah dengan posisinya yang berada ditengah-tengah antara tuntutan manajemen dan karyawan. Ia diharapkan dapat membuat kebijakan-kebijakan yang bisa ‘mempertemukan’ kepentingan Manajemen dan karyawan.

Workshop ini dirancang untuk menjadi basic course bagi setiap profesional HR untuk dapat melihat keseluruhan fungsi HR yang utama secara singkat. Dengan memahami keterkaitan dari orang, sistem dan kebijakan HR maka diharapkan setiap profesional HR yang mengikuti workshop ini akan lebih mengerti trik dan tips dalam menangani berbagai pekerjaan dan menambah wawasan secara kontekstual yang ada di area HR.

Sasaran Peserta:

HR Manager, HR Supervisor ataupun HR Staf dan Profesional atau Praktisi HR lainnya yang ingin mendapatkan gambaran yang integratif mengenai pengelolaan HR di dalam suatu perusahaan. Workshop ini juga diperuntukkan bagi setiap HR professional yang mulai dipersiapkan untuk menjadi seorang genaralis di bidang HR

Outline HR Management Development Program:

Pengantar HRM Development Program
* HR dan perkembangan perannya dari administrative ke strategic role
* Pengoptimalan fungsi HR: menentukan batas antara peran HR di manajemen lini dan di unit HR

From HR planing to HR Audit
* Lingkup dan langkah-langkah HR planning
* Metodologi HR planning
* Overview workload analysis
* Mem-forecast jumlah kebutuhan karyawan
* Membuat target HR dan meng auditnya

Struktur organisasi dan Job Analysis
* Memahami link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi
* Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
* Pembuatan job description yang akurat
* Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (job evaluation, enrichment, etc)

Mengelola Recruitment
* Mengenal berbagai metode recruitment
* Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan
* Menggunakan data job desc ke dalam proses recruitment
* Berbagai pengukuran efektivitas recruitment
* Perkembangan metode, tools dan pendekatan recruitment terakhir

Mengelola Program Pengembangan karyawan
* Mendapatkan input kebutuhan pengembangan karyawan melalui kuesionair TNA, hasil recruitment, career plan, dll
* Menentukan prioritas topik dan target pelatihan
* Mengoptimalkan proses pengembangan karyawan ke arah learning organisation
* Mengoptimalkan metode pengembangan karyawan: coaching, assignment, pelatihan
* Mengoptimalkan OJT dan in class training
* Mengukur efektivitas pelatihan dan sebuah ‘departemen’ pelatihan

Manajemen karir
* Mencari format manajemen karir yang optimal
* Memahami berbagai metode pengembangan career path
* Mengelola kebijakan karir di suatu perusahaan
* Me-link sistem karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planing, recruitment dan pengembangan karyawan

Sistem Penggajian
* Memahami proses pengembangan sistem penggajian
* Mengenal berbagai metode sistem penggajian
* Memahami peran sistem penggajian terhadap motivasi kerja dan manajemen kinerja

Manajemen Kinerja
* Me-link antara sasaran corporate dengan sasaran individu (cascading process)
* Mengelola keterkaitan performance plan, review dan reward secara integratif
* Mengenal berbagai macam format Performance Appraisal yang ada

Industrial Relations
* Memahami format efektif IR
* Mendisain sasaran dan program IR
* Hubungan karyawan dan KKB
* Community dan union relations

Pembahasan Kasus

Fasilitator :

Adil Kurnia
Lulusan S1 Psikologi dan S2 Manajemen SDM serta S2 Psikologi Industri & Organisasi dari UI. Saat ini beliau mengelola Konsultan SDM sendiri sekaligus sebagai Associate Consultantpada beberapa Konsultan SDM & Manajemen. Selama pengalamannya hampir 20 tahun baik sebagai konsultan maupun praktisi, beliau telah banyak memberikan jasa konsultansi, pelatihan dan rekrutmenasesmen untuk Departemen, BUMN maupun perusahaan swasta. Beberapa instansiperusahaan yang pernah menjadi klien beliau adalah: Bappenas, Setjen DPR-RI, Lemsaneg, PT. Jasa Raharja, PT. Jamsostek, PT. Pertamina, Bursa Efek Jakarta, PT. Indocement Tunggal Prakarsa, Tempo Group, GPI Group, Bank Bukopin, Secure Parking dan lainnya. Berbekal pendidikan dan berbagai pengalaman yang dimiliki khususnya penerapan praktis manajemen SDM beberapa BUMN dan perusahaan swasta, beliau sangat kompeten untuk memberikan modul yang penting ini kepada para praktisi maupun konsultan SDM.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL DALAM PRAKTEK

Posted on August 17, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL DALAM PRAKTEK

TRAINING INDUSTRIAL RELATIONSHIP

TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL

Latar Belakang:

Secara sederhana hubungan industrial dapat diartikan sebagai system hubungan yang terbentuk antara para pelaku proses produksi barang danatau jasa. Pihak-pihak yang terkait di dalam hubungan ini adalah pekerjaburuh, penngusahan dan pemerintah.

Tujuan akhir pengaturan hubungan industrial adalah terciptanya produktivitas atau kinerja perusahaan dalam bentuk peningkatan produktivitas serat kesejahteraan bagi pekerjaburuh dan pengusaha secara adil. Untuk mencapai peningkatan produktivitas perusahaan, perlu adanya ketenangan kerja bagi pekerjaburuh serta ketenangan usaha bagi pengusaha (industrial peace). Untuk itu perlu didukung dengan penguasaan peraturan ketenagakerjaan secara lengkap oleh para praktisi SDM, sehingga diharapkan dapat menerapkannya secara tepat untuk menjaga keseimbangan pelaksanaan hak dan kewajiban perusahaan maupun pekerjaburuh, serta terlkasananya kebijakan pemerintah yang terkait dengan baik.

Workshop dengan merinci pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang perlu mendapat perhatian, berawal dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saatsetelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerjaburuh) serta hubungannya dengan SPSB dan pemerintah dalam bentuk undang-undang Ketenagakerjaan serta ketentuan pelaksanaan dalam bentuk Undang-undang, Peraturan Pemerintah, Keputusan Presiden, KeputusanPeraturan Menakertrans dan peraturan lainnya yang terkait. Sangat tepat bagi praktisi di perusahaan yang ingin secara cepat shortcut untuk menguasai bidang Industrial Relation ini.

Siapa yang harus ikut:

Praktisi HRD, Praktisi IR, Peserta yang ingin mengetahui IR secara global serta semua pihak yang terkait dengan ketenagakerjaan di Indonesia

Materi Training:
1. Prinsip-prinsip Dasar hubungan Industrial
2. Persyaratan kerja
+ a.    Perjanjian kerja
+ b.    Peraturan perusahaan (PP)
+ c.    Perjanjian kerja bersama (PKB)
3. Hubungan Kerja dan Perjanjian Kerja
+ a.    Syarat Syahnya Hubungan Kerja dan Perjanjian Kerja
+ b.    Bentuk dan Isi Perjanjian Kerja
+ c.    Rambu-rambu PKWTPKWTTOutsourcing
4. Penggunaan TKA (KewajibanFormalitas Dalam Penggunaan TKA)
5. Waktu Kerja
+ a.    Syarat Penetapan Waktu KerjaWaktu IstirahatKerja Lembur
+ b.    Waktu KerjaWaktu Istirahat Pada Daerah Tertentu
+ c.    Waktu KerjaIstirahat Untuk Pekerjaan Yang Sifatnya Terus Menerus
+ d.    Istirahat Panjang Pada Perusahaan Tertentu
+ e.    Cuti Bersama
+ f.     Sanksi Atas Pelanggarannya; dll
6. Sistem Pengupahan
+ a.    Hak Pekerja Menerima Upah
+ b.    Upah MinimumPenangguhan Pelaksanaan Upah Minimum
+ c.    Struktur Skala Upah
+ d.    Asas “No Work No Pay”Pengecualiannya
+ e.    Upah PokokTunjangan Tetap Tunjangan Tidak Tetap
+ f.     Pemgenaan Denda Terhadap PekerjaPerusahaan
+ g.    Larangan Diskriminasi Upah
+ h.    THR
+ i.     Sanksi Atas Pelanggarannya; dll
7. Jaminan Sosial dan Kesejahteraan
+ a.    Dasar Hukum
+ b.    Hak dan Kewajiban PengusahaPekerja
+ c.    Dana Pensiun
+ d.    Sanksi Atas Pelanggarannya; dll
8. Hak Berserikat dan Kebebasan Berserikat (Serikat Pekerja, Organisasi Pengusaha, International Labour Organization (ILO), LKS BIPARTIT, LKS TRIPARTIT)
+ a.   Ketentuan Dasar Pembentukan Keanggotaan SP
+ b.   Sanksi Atas Pelanggarannya
+ c.   Hak Pengusaha MembentukMenjadi Anggota Organisasi Pengusaha
+ d.   Kewajiban Membentuk LKS BipartitUnsur- unsur Anggotanya
+ e.   Fungsi Lembaga; Sanksi Atas Pelanggarannya
+ f.    Fungsi dan Keanggotaan LKS Tripartit; Keanggotaan Dalam ILO
9. Perselisihan Hubungan Industrial
+ a.    Jenis Perselisihan
+ b.    Proses Penyelesian Perselisihan
+ c.    Penyelesaian di Luar Pengadilan
+ d.    Penyelesaian di Pengadilan
+ e.    Hukum Acara di Pengadilan
10. Pemutusan Hubungan Kerja
+ a.   Jenis-jenis PHK
+ b.    Proses PHK
+ c.    Larangan PHK
+ d.   Surat Peringatan
+ e.   Skorsing
+ f.    Komponen dan Kompensasi PHK
+ g.    Sanksi Atas Pelanggarannya
11. Pemogokan
+ a.    Pengertian Pemogokan
+ b.    Penyebab pemogokan
+ c.    Tindakan-tindakan Yang Dibenarkan dan Yang Tidak Dibenarkan Oleh UU
+ d.    Sanksi Atas Pelanggarannya
12. Pengawasan Ketenagakerjaan
+ a.    Pengawas Ketenagakerjaan
+ b.    Wajib Lapor Ketenagakerjaan
+ c.    Sanksi Atas Pelanggarannya
13. Penyidikan, Ketentuan Pidana dan Sanksi Administratif
+ Sanksi-sanksi PerdataPidana Administratif Atas Pelanggaran Ketentuan Ketenagakerjaan)

Course Instructors

Suriya Aifan, SH. Mr
Advokat spesialis ketenagakerjaan. Menjadi anggota tim perumus UU Ketenagakerjaan dan tim sosialisasi peraturan Ketenakerjaan dari Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi ke seluruh Indonesia. Berpengalaman merancang peraturan ketenagakerjaan dan kasus-kasus perburuhan di berbagai perusahaan Nasional dan Multinasional. Juga sebagai narasumber untuk seminar-seminar nasional bidang ketenagakerjaan.

Suwarto . Mr
Mantan Sekretaris Jenderal Depnakertrans (1997-1999), sebelumnya menjabat Direktur Jenderal Pebinaan Hubungan Industrial dan Pengawas Ketenagakerjaan. Saat ini masih aktif sebagai ketua harian Asosiasi Hubungan Perindustrian (AHII), Wakil Presiden Masyarakat Peduli Keselamatan, Kesehatan, Dan Lingkungan Kerja (MPK-2LK).

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING HSE WORK PRACTICES AT CONSINED SPACE

Posted on August 17, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING HSE WORK PRACTICES AT CONSINED SPACE

TRAINING HSE WORK PRACTICES

TRAINING CONSINED SPACE

TRAINING INTRODUCTION

Ada beberapa kecelakaan fatal (orang meninggal dunia) yang pernah terjadi dilapangan eksplorasi dan produksi (EP) minyak dan gas bumi di Indonesia dimana “sang korban” lagi memasuki danatau bekerja diruang tertutupterbatas (Confined Space), antara lain :
1. Di terminaljetty (Kaltim, sekitar tahun 1980an), siang hari, setelah barge berisi solar dipompakan ketanki solar didarat, seorang teknisi masuk kedalam barge untuk memeriksa kondisi bagian dalam dinding barge (compartment), rekan-rekannya yang diluar barge heran karena teknisi tadi sudah +-2 jam tidak muncul dari dalam barge. Kemudian petugas Safety memakai APD lengkap masuk kedalam bargekompartemen, ternyata teknisi ditemukan sudah meninggal.
2. Di Stasiun Pengumpul PusatSPP (Kaltim, sekitar tahun 1985an), tengah malam, seorang operator produksi naik keatas atap tanki produksi untuk mengukurmemastikan tinggi minyak dalam tanki jenis terapung (floating roof tank) kapasitas 10.000 barrel. Beberapa saat kemudian, rekannya dari ruang operator memanggilnya berulangkali via radiohandy talky tapi tidak ada menjawab. Kemudian 2 petugas Safety dengan APD lengkap menyusul naik ke atap tanki, ternyata operator tersebut ditemukan sudah meninggal diatas atap tanki terapung.
3. Disumur minyak yang sedang ditest atau Well Testing (Kaltim, kwartal kedua tahun 2011), operator (“A”) bermaksud mengukur tinggi cairan dalam tanki dengan mengunakan tongkat atau stick, kemudian stick nya terjatuh masuk kedalam tanki, “A” masuk kedalam tanki untuk mengambil stick tadi, dan tidak bisa keluar, datang “B” masuk tanki untuk menolong “A”, juga tidak keluar, datang lagi “C” masuk untuk menolong, juga tidak bisa keluar dari tanki, datang lagi “D”. Ternyata 3 orang meninggal dunia (“A”, “B” dan “C”), sedangkan “D” pingsan dan masih bisa tertolong dirumahsakit.

Dari kejadian-kejadian fatal diatas membuktikan bahwa memasuki danatau bekerja dalam confined space adalah merupakan kegiatan yang mengandung bahaya dan risiko tinggi yang akan berakibat fatal bagi siapapun. Untuk itu diperlukan pengetahuan, training, pengalaman, latihanprakteksimulasi bagaimana cara bekerja dalam confined space agar setiap petugasorang tetap sehat, selamat dan tidak mencemarimerusak lingkungan disekitar confined space.

TRAINING OBJECTIVES

Selama dan setelah mengikuti pelatihan ini, maka para peserta dapat :
1. Mengetahui, memahami dan melaksanakan prinsip-prinsip dasar manajemen pengendalian rugi sehingga akibat dari suatu kerugian (seperti kecelakaan, kebakaran, pencemaran lingkungan, dll) bisa diminimalisir.
2. Mengetahui, memahami dan melaksanakan Job Safety Analysis (JSA) dan Confined Space Entry & Work Permit untuk pekerjaan-pekerjaan yang terkait dengan Confined Space.
3. Mengetahui,memahami dan melaksanakan “13 Minutes HIRARC” (Hazard Identification, Risk Assessment & Risk Control) untuk pekerjaan-pekerjaan yang terkait dengan Confined Space.
4. Mengetahui, memahami dan mampu menggunakan alat-alatperalataninstrument yang dipakai dalam pekerjaan di Confined Space, antara lain seperti : Explosive MeterMulti Gas Detector, SCBA, H2S Personal Monitor, APAR, Blower, dll.
5. Mengetahui, memahami dan mampu memasuki danatau bekerja dalam Confined Space dengan cara dan peralatan yang benar dan sesuai, sehingga dirinya maupun orang lain, tetap sehat dan selamat serta tidak tejadi gangguan atau pencemaran terhadap lingkungan.

TRAINING MATERIAL OUTLINE HSE WORK PRACTICES:

1. Prinsip-Prinsip Dasar Manajemen Pengendalian Rugi :
+ SejarahKronologis istilah HSE, Loss Prevention, Loss Control.
+ Definisi : accident, incident, near miss, safety.
+ Accident Ratio Study ; Teori Gunung Es (Ice Berg).
+ Loss Causation Model ; Pre-Contact Control, Contact Control, Post-Contact Control.
2. Ruang TertutupTerbatas atau Confined Space (PengertianDefinisi; Jenis-Jenisnya ; Dll.).
3. Pencegahan dan Penanggulangan Kebakaran Pada Confined Space :
+ Teori segitiga api ; Jenis-jeniskelas kebakaran
+ Teknik pencegahan kebakaran, Media dan alat pemadam kebakaran, Teknik penanggulangan kebakaran
4. Izin Memasuki dan Bekerja Dalam Confined Space (Confined Space Entry and Work Permit) :
+ Catatan : akan membahas

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING HOW TO BE AN EXCELLENT BRANCH MANAGER

Posted on August 17, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING HOW TO BE AN EXCELLENT BRANCH MANAGER

TRAINING TO BE EXCELLENT MANAGER

TRAINING EXCELLENT MANAGER

PENDAHULUAN :

Seminar top performance untuk para branch manager area manager local distributor consumer products. Seminar khusus yang didesign untuk para branch manager area manager dan pimpinan distributor lokal, dengan 12 macam topik yang langsung bisa dipraktekkan tanpa teori muluk-muluk. Dengan mengikuti seminar sehari tersebut para branch manager area manager, kualitas kerjanya langsung terdongkrak tinggi, sehingga memudahkan komunikasi dengan atasan atau prinsipal di pusat. Banyak para karyawan staff perusahaan distribusi yang memimpikan jadi Bos yaitu jadi Branch ManagerKepala Cabang. Mereka tahu fasilitasnya wah menurut ukuran mereka. Disediakan rumah dinas, mobil dinas Lengkap dgn supir plus bbm dan perawatan, bahkan anak masuk sekolah pun dibiayai kantor. Tapi kebanyakan dari mereka sampai pensiun pun tak mungkin mencapai posisi tsb. Hanya segelintir orang yg punya potensi, mayoritas dari bag Sales, kadang-kadang ada juga dari Bag Finance Orang yg punya potensi tadi harus membuktikan
kehebatan hasil kerjanya, target-target apakah tercapai Para Boss di kantor pusat memonitor dengan ketat siapa yang layak dipromosikan. Jika sudah ada yg dipromosikan, maka timbul expektasi baru dari para atasan. Apakah BM baru masih terus mencapai target yg ditetapkan. Para anak buah terus di motivasi dgn baik. Suasana kerja kondussif, masalah keuangan no problem umpamanya. Atau muncul situasi sebaliknya, terjadi klik-klikan di kantor, ada anak emas dan Loyang, objektifitas hilang Management amburadul, sales merosot. Maka atasan terpaksa ambil putusan yaitu promosingkirkan yang bersangkutan. Bagi para Branch Manager yg sudah exist tentu harus berpikir, selanjutnya kedepan lagi bagaimana?. Tantangan baru harus dicari, jabatan Regional Manager adalah langkah antara, tujuan akhirnya adalah National Sales managerSales Director. Tidak mudah untuk sampai ke sana. Dia harus menjadi the best branch manager terlebih dulu. Untuk itu dia harus menguasai ilmu: Sales Management, Marketing Management, Finance
Management,Distribution Management dan HRD management. Maka dengan mengikuti seminarpelatihan How to be an excellent Branch Manager, impian tersebut gampang diraih. Ada 12 topik yang dibahas secara detil.

TUJUAN :

Dengan mengikuti seminar ini maka para branch managerarea manager pimpinan distributor lokal, akan bekerja dalam standard tertinggi dalam sales management dan finance management, apa saja yg dperlukan prinsipal akan tersedia secara lengkap dan cepat, selanjutnya hubungan bisnis akan makin lancar. bagi distributor dia kan menadi the best di areanya, sehingga prinsipal lainnya akan datang menawarkan produk-produk mereka. prinsip distributor adalah perbesar volume bisnis secara terus menerus. pengalaman selama 33 tahun dibidang sales management dan finance management ditranformasikan ke seminar sehari ini ( terdiri dari 170 slide power point). bagi para branch managerarea manager akan memudahkan mereka untuk dipromosikan menjadi regional manager dan national sales manager, setelah mengikuti seminar ini.

CAKUPAN MATERI TRAINING:
1. Time & Teritorial Management ( TTM ).
2. Kartu Langganan Piutang.
3. Monitor Sales Harian.
4. Profit & Loss.
5. Umur Piutang Per Rayon, Per Type Outlet.
6. Analisa Piutang.
7. Pareto Outlet.
8. Pareto Products.
9. Operation Room.
10. Market Share Per Rayon Per Area.
11. Distribution Share Per Rayon Per Area.
12. Peluncuran Produk Baru Dan Estimasi Salesnya.

PENJELASAN DARI CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. Time & Teritorial Management (TTM). : yaitu bagaimana mengatur perjalanan salesman secara pas, sehingga masing-masing salesman tidak ada yg kekurangan atau kelebihan outlet. untuk setiap outlet yg dikunjungi berapa lama waktu yg terpakai, waktu diperjalanan, waktu untuk turun barang (sistim kanvas), dan bagaimana menyusun master TTM tadi.
2. Kartu Langganan memuat data setiap outlet tentang pembeliannya, pembayarannya dan saldo piutangnya, kartu tsb memuat data 2 tahun.
3. Monitor Sales Harian : pimpinan cabang distributor harus tahu sales harian dan kumulatifnya mendahului computer vs bulan-bulan sebelumnya.
4. Profit & Loss : bagaimana menghitung laba rugi secara cepat dan menghitung modal kerja, setiap bulannya.
5. Umur Piutang Per Rayon Per Type Outlet : secara cepat mengetahui dirayon mana pembayaran outlet yg bagus dan sebaliknya. Secara cepat mengetahui type outlet mana yg bayar nya lebih lama, bisa modern outlet dibandingkan traditional, grossir vs retailer , semuanya berdasarkan data yg akurat dan informatif, memudahkan rencana payment ke prinsipal.
6. Analisa Piutang : untuk tahu piutang yg belum jatuh tempo, over due, dan kemungkinan sales fiktif.
7. Pareto Outlet : mengelola outlet yg menhasilkan sales besar (kontribusi lk 80%).
8. Pareto Produk : mengelola fast moving products.
9. Operation Room : pusat data yg memuat semua kegiatan, perjlanan salesman, jumlah outlet, kontribusi per rayon, sales berjalan vs sebelumnya dan banyak data lainnya. dengan melihat papan informasi operation room, maka dalam waktun lk setengah jam saja akan diketahui seluruh aktifitas cabang distributor, situasi terakhir vs sebelumnya
10. Market Share : bagaimana mendapatkan data secara cepat dan gratis dgn akurasi yg tiinggi sehingga tahu market share setiap products per rayon, per area dari ribuan outlet di setiap cabangarea,
11. Distribution Share : mendapatkan data penetrasi setiap products ke seluruh outlet, untuk memudahkan selanjutnya product mana saja yg harus diperluas distribusinya dan sasaran outletnya.
12. Peluncuran Products Baru : akan diketahui berapa rencana jual produk baru di bulan pertama dan rencana order ke prinsipal. semua topic ada lengkap contoh formatnya, yg applicable.

TRAINING INSTRUCTOR

Asril Sayuti

Asril Sayuti dilahirkan di Solok 27 mei 1947. Beliau menempuh pendidikan di Akademi Dinas Perdagangan(ADIP) departemen perdagangan tahun 1967 – 1971, mengikuti seminar sales management dan marketing management lebih dari 100 kali dan khusus union carbide management program(11 jilid buku) dalam satu bulan. Beliau sudah memiliki banyak pengalaman kerja, diantaranya: 1971-1974 PT.Asia Indonesia Tobacco(AIT),Produk rokok gold bond ( perusahaan inggris – indonesia) sebagai sales rep sales supervisor area kerja jabotabek – kalimantan selatan 3 bulan sumatra barat 3 bulan membantu distr peluncuran produk. 1974 – 1981 di PT. Faroka sa ( perusahaan belgia ) produk rokok diantaranya merek Kansas, jabatan sales inpector ,( area manager ) area sumatra utara aceh. area : jawa timur – NTB – NTT mengelola langsung distributor dgn 18 salesman di jatim. 1982 – 1989 di PT. Union Carbide Indonesia ( perusahaan amerika.) produk battrei eveready, jabatan area
manager sumut aceh 1982 – 1983, mengelola langsung distribusi dgn 14 salesman, regional manager sumatra 1983 – 1989, membawahi 3 area manager. lalu 1989 – 2002 di PT. Mustika Ratu Jakarta, 1989 – 1993 jadi asst national manager mustika ratu,1993- 1998 jadi national sales manager mustika ratu, 1998 – 2002 jadi general manager sales & distribution mengelola 2 national sales manager – 6 branch manager + 11 depo + 30 distributor, mengelola national sales meeting 2 kali per tahun dan 1992 di singapura – 1993 di los angeles, – 2001 di Bangkok, juni 2002 pensiun dari mustika ratu. 2005 Juni sd Juli 2007 dikontrak kembali oleh mustika ratu sebagai GM sales & distribution untuk memperbaiki sales department dan meningkatkan kembali sales yang ambruk. Asril Sayuti juga beberapa kali melakukan tugas luar negeri antaranya 1997 ( 3 bulan ) di Philipina membantu kantor cabang MR dan distributor memasarkan produk putrid dan tahun 1999 ( 3 bulan ) di
Malaysia membantu cabang MR dalam bidang management dan mengelola distributor lokal.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN PERSELISIHAN DAN NEGOSIASI

Posted on August 17, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN PERSELISIHAN DAN NEGOSIASI

TRAINING INDUSTRIAL RELATIONSHIP

TRAINING PERSELISIHAN DAN NEGOSIASI

Deskripsi Pelatihan Hubungan Industrial dan Perselisihan dan Negosiasi

Pelatihan ini memberikan gambaran mengenai bagaimana hubungan antara pekerja, pemilik, dan pemerintah dalam kaitannya dengan bisnis. Pelatihan ini juga menjelaskan konsep hubungan industrial yang dilandasi Pancasila dan UUD 1945, perkembangan serikat pekerja, lemabaga bipartit, dan lembaga tripartite

Materi Pelatihan Hubungan Industrial dan Perselisihan dan Negosiasi

1. Prinsip-prinsip Dasar hubungan Industrial
2. Persyaratan kerja
+ Perjanjian kerja
+ Peraturan perusahaan (PP)
+ Perjanjian kerja bersama (PKB)
3. Hubungan Kerja dan Perjanjian Kerja
+ Syarat Syahnya Hubungan Kerja dan Perjanjian Kerja
+ Bentuk dan Isi Perjanjian Kerja
+ Rambu-rambu PKWTPKWTTOutsourcing
4. Penggunaan TKA (KewajibanFormalitas Dalam Penggunaan TKA)
5. Waktu Kerja
+ Syarat Penetapan Waktu KerjaWaktu IstirahatKerja Lembur
+ Waktu KerjaWaktu Istirahat Pada Daerah Tertentu
+ Waktu KerjaIstirahat Untuk Pekerjaan Yang Sifatnya Terus Menerus
+ Istirahat Panjang Pada Perusahaan Tertentu
+ Cuti Bersama
+ Sanksi Atas Pelanggarannya; dll
6. Sistem Pengupahan
+ Hak Pekerja Menerima Upah
+ Upah MinimumPenangguhan Pelaksanaan Upah Minimum
+ Struktur Skala Upah
+ Asas “No Work No Pay”Pengecualiannya
+ Upah PokokTunjangan Tetap Tunjangan Tidak Tetap
+ Pemgenaan Denda Terhadap PekerjaPerusahaan
+ Larangan Diskriminasi Upah
+ THR
+ Sanksi Atas Pelanggarannya; dll
7. Jaminan Sosial dan Kesejahteraan
+ Dasar Hukum
+ Hak dan Kewajiban PengusahaPekerja
+ Dana Pensiun
+ Sanksi Atas Pelanggarannya; dll
8. Hak Berserikat dan Kebebasan Berserikat (Serikat Pekerja, Organisasi Pengusaha, International Labour Organization (ILO), LKS BIPARTIT, LKS TRIPARTIT)
+ Ketentuan Dasar Pembentukan Keanggotaan SP
+ Sanksi Atas Pelanggarannya
+ Hak Pengusaha MembentukMenjadi Anggota Organisasi Pengusaha
+ Kewajiban Membentuk LKS BipartitUnsur- unsur Anggotanya
+ Fungsi Lembaga; Sanksi Atas Pelanggarannya
+ Fungsi dan Keanggotaan LKS Tripartit; Keanggotaan Dalam ILO
9. Perselisihan Hubungan Industrial
+ Jenis Perselisihan
+ Proses Penyelesian Perselisihan
+ Penyelesaian di Luar Pengadilan
+ Penyelesaian di Pengadilan
+ Hukum Acara di Pengadilan
10. Pemutusan Hubungan Kerja
+ Jenis-jenis PHK
+ Proses PHK
+ Larangan PHK
+ Surat Peringatan
+ Skorsing
+ Komponen dan Kompensasi PHK
+ Sanksi Atas Pelanggarannya
11. Pemogokan
+ Pengertian Pemogokan
+ Penyebab pemogokan
+ Tindakan-tindakan Yang Dibenarkan dan Yang Tidak Dibenarkan Oleh UU
+ Sanksi Atas Pelanggarannya
12. Pengawasan Ketenagakerjaan
+ Pengawas Ketenagakerjaan
+ Wajib Lapor Ketenagakerjaan
+ Sanksi Atas Pelanggarannya
13. Penyidikan, Ketentuan Pidana dan Sanksi Administratif
+ Sanksi-sanksi PerdataPidana Administratif Atas Pelanggaran Ketentuan Ketenagakerjaan)
14. Negosisasi
+ Bebagai Teknik Negosiasi Menuju Pada Kesepakatan & Study Kasus (Harvard Negotiation)
+ Melaksanakan Peran Human Resorces Sebagai Internal Mediator
+ Berbagai Teknik Mensukseskan Mediasi di Perusahaan (Teknik Mediasi Pusat dan Nasional)
15. Study Kasus dan Role Play Negosiation dan Mediasi

Peserta Pelatihan Hubungan Industrial dan Perselisihan dan Negosiasi

Praktisi HRD, Praktisi IR, Peserta yang ingin mengetahui IR secara global serta semua pihak yang terkait dengan ketenagakerjaan di Indonesia

Metode Pelatihan Hubungan Industrial dan Perselisihan dan Negosiasi
* Presentasi
* Diskusi dan Sharing Pengalaman

Instruktur Pelatihan Hubungan Industrial dan Perselisihan dan Negosiasi

Suharyana M.Kes and team

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN STRATEGI KEBIJAKAN REMUNERASI

Posted on August 17, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN STRATEGI KEBIJAKAN REMUNERASI

TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL

TRAINING STRATEGI KEBIJAKAN REMUNERASI

LATAR BELAKANG

Sering kali kita jumpai pada suatu Perusahaan, Pimpinan atau Staff bidang Sumber Daya ManusiaHuman Resources yang bertanggung jawab mengelola Hubungan Industrial dan telah memahami dengan baik Ketentuan Perundang-undangan Ketenagakejaan, tidak dilibatkan dalam pembuatan atau pengembangan Konsep Kebijakan tentang Penggajian dan Kesejahteraan, atau sebaliknya, Pimpinan atau Staff yang ‘menguasai’ bidang Penggajian justru melakukan ‘pelanggaran’ atas Ketentuan Perundang-undangan karena minim pengetahuan tentang Hubungan Industrial. Alangkah idealnya bila seorang yang akhli dalam bidang Industrial RelationsHubungan Industrial juga memahani kiat-kiat berstrategi dalam menentukan Kebijakan dibidang Pengupahan dan Kesejahteraan, dan mereka yang bergelut dalam bidang Compensation & Benefit juga memahami Ketentuan Ketenagakerjaan yang terkait dengan Hak-hak Normative Karyawan dan Kebijakan ‘non mandatory’ yang umum dan pantas diberikan kepada Karyawan dan Keluarganya, sesuai dengan kemampuan
Perusahaan.

MAKSUD

Workshop ini dirancang agar Peserta dapat memadukan pemahaman tentang Ketentuan Perundang-undangan Ketenagakerjaan dengan kiat-kiat berstrategi dibidang Remunerasi (Compensation & Benefit) agar dapat melakukan tugasnya dengan lebih baik sehingga Perusahaan dapat mempertahankan Pekerja yang berprestasi, dan berhasil menarik Pekerja baru untuk bergabung. Bila pada saat yang sama semua ketentuan perundang-undangan dilaksanakan dengan baik dan benar, tentu suasana ‘industrial peace’ dimana keamanan berusaha dan ketenangan bekerja dapat terus dipelihara dan dipertahankan untuk menunjang produktifitas Pekerja dalam pencapaian target Perusahaan.

TUJUAN

Setelah mengikuti Workshop ini, peserta akan memahami dan dapat melaksanakan Ketentuan Perundang-undangan Bidang Ketenagakerjaan serta menerapkannya pada Rancangan Kebijakan Penggajian dan Kesejahteraan, melengkapi Peraturan PerusahaanPerjanjian Kerja Bersama, menyiapkan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu dengan baik dan benar, serta memahami dengan baik kaidah-kaidah dan ketentuan tentang Outsourcing, ketentuan perundang-undangan dalam bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja secara umum, Bipartit dan Serikat Pekerja.

TARGET PESERTA

Praktisi HR, Anggota Management yang membidangi Divisi SDMHR, Pimpinan dan Pekerja Staff Divisi SDMHR, PimpinanPenyelia Unit Lini, anggota Bipartit serta Pengurus Serikat Pekerja.

SYLLABUSMATERI BAHASAN,

A. Pengertian compact (singkat, padat) tentang Remunerasi (Compensation & Benefit)
* Maksud dan tujuan kebijakan dalam bidang remunerasi
* Berbagai Jenis Komponen Remunerasi (Compensation & Benefits), Penggajian dan Kesejahteraan yang umum dan khusus.
* Komponen Kompensasi wajib (normative) dan pilihan, serta konsekuensi jangka pendek dan jangka panjang yang perlu diantisipasi Perusahaan.
* Ketentuan perundang-undangan ketenagakerjaan yang terkait dengan pengupahan dan kesejahteraan yang wajib dilaksanakan (mandatory).
* Memilih komponen Kompensasi dan Kesejahteraan yang cocok dengan jenis industri dan budaya Perusahaan, serta aspirasi Pekerja.
* Kelebihan dan kekurangan dalam memilih Komponen Kompensasi Tunggal (single component) atau Komponen Kompensasi Ganda (multiple components).
* Maksud dan tujuan dari program retensi.

B. Kebijakan dalam bidang Kesejahteraan yang diatur secara umum, sehingga perlu pengaturan khas dan khusus dalam pelaksanaannya pada Perusahaan.
* Ketentuan Normatif tentang Lembur, Cuti, Jamsostek, Ketidak hadiran dengan upah, Pesangon, THR dll.
* Kebijakan Internal Perusahaan, non normative:
+ Pensiun, menentukan usia pensiun dan pengaturan pensiun dini. Mempekerjakan kembali Pekerja yang sudah pensiun atau menerima Pekerja baru yang telah melampaui usia pensiun.
+ Kebijakan tentang jumlah hari cuti, apakah disamakan untuk semua Pekerja, atau dengan pertimbangan tertentu, dibedakan berdasarkan golongan jabatan atau masa kerja. Cuti panjang, apakah diperlukan?
+ Kebijakan khusus Kecelakaan Kerja, pembiayaannya dan tentang Pekerja yang meninggal karena kecelakaan kerja atau bukan karena kecelakaan kerja.
+ Pembayaran THR atas dasar kebijaksanaan Perusahaan, sebagai bagian dari kebijakan dalam kesejahteraan Pekerja.
+ Kerja lembur dihari libur, bagi pekerja yang berhak atas pembayaran upah lembur dan yang tidak berhak atas uang lembur, kebijaksanaan tentang cuti hamil dan melahirkan, ijin menunaikan ibadah haji, kelahiran anak yang tidak lagi menjadi tanggungan perusahaan.

C. Ketentuan Perundang-undangan, UU132003 dan Keputusan-keputusan Menteri sebagai rujukan pelaksanaan.
* Bipartite sebagai sarana komunikasi dan konsultasi.
* Serikat Pekerja, sebagai mitra komunikasi, diskusi dan negosiasi.
* Menyiapkan naskah Peraturan PerusahaanPerjanjian Kerja Bersama, hal-hal yang perlu diatur secara khusus sesuai dengan kebijakan Perusahaan.
* Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, peraturan yang belaku dan kiat-kiat pelaksanaannya. Memastikan terpenuhinya ketentuan perundang-undangan, tanpa melanggar hak-hak Pekerja.
* Outsourcing, peraturan yang berlaku dan kiat-kiat pelaksanaannya. Memastikan terpenuhinya ketentuan perundang-undangan tanpa melanggar hak-hak Pekerja.

D. Menelaah ketentuankebijakan khusus untuk keperluan khusus dan ketentuan industri tertentu dan bagaimana pelaksanaannya dilapangan.
* Melaksanakan ketentuan tentang Waktu Kerja dan Waktu Istirahat pada daerah operasi tertentu pada sektor Energi dan Sumber Daya Mineral (Kep 234Men2003) dan sector Pertambangan Umum (Per 15Men2005).
* Pelaksanaan ketentuan Outsourcing yang berbeda-beda dari satu industri ke industri lainnya.

E. Diskusi interaktif untuk menelaah ketentuankebijakan khusus untuk tujuan khusus.
* Program retensi
+ Sign-on Bonus
+ Pinjaman dan Fasilitas Khusus.
+ Pembayaran Tunai bersyarat
* Beragam tujanganan khusus bersyarat: Tunjangan Khusus Daerah Tertentu, Tunjangan Khusus Keakhlian Tertentu, Tunjangan Jabatan, Tunjangan Funsional.
* Bantuan Biaya Pendidikan untuk Pekerja.
* Bantuan Biaya Pendidikan atau Penghargaan Prestasi untuk anak Pekerja.
* Dll.

F. Lain-lain bahasan dalam bidang Hubungan Industrial dan Kesejahteraan (Industrial Relations and Compensation & Benefit).
* Tanya jawab
* Pembahasan kasus

Workshop Leader :

Rini Utami Ichram

Rini Utami Ichram yang seorang Consultant dalam bidang Human Resources, juga berprofesi sebagai Coach, Mentor dan Trainer untuk Industrial Relations dan Compensation & Benefits. Rini memperoleh Certified Compensation Professional (CCP) ditahun 1995 dari Amerincan Compensation Association, Arizona, USA, dan Certified HR Management dalam bidang Organization Development, Career Development dan Professional Training & Development dari Ateneo Manila Universtiy, Philippines ditahun 1998. Sebelum berprofesi sebagai Consultant, Rini adalah Human Resources Manager di Perusahaan Minyak dan Gas Bumi yang telah berpengalaman sebagai Trainer bidang Industrial Relations dan Compensation & Benefits sejak 1998. Setelah resmi pensiun, aktif mermberikan coaching dan mentoring untuk komunitas HR Professional, baik untuk pemula atau yang sudah berpengalaman. Selain dari untuk Staff dan Executive Indonesia, Rini juga memberikan coaching kepada Executive Expatriates, menjadi Public Speaker pada berbagai Workshop dan
Seminar, serta menjadi HR Advisor pada beberapa perusahaan nasional maupun international.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING HR FOR NON HR MANAGER BERBASIS KOMPETENSI

Posted on August 17, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING HR FOR NON HR MANAGER BERBASIS KOMPETENSI

TRAINING HUMAN RESOURCES MANAGER

TRAINING HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Sasaran Pelatihan :

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :
1. Memahami prinsip sebagai manajer juga mengemban peran sebagai Manajer SDM Berbasis Kompetensi.
2. Mengetahui perbedaan antara Personnel Management dengan HR Management
3. Mengetahui prinsip-prinsip kebijakan SDM Berbasis Kompetensi untuk mengelola bawahan anggota tim kerjanya.
4. Memahami fungsi-fungsi dalam Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
5. Memahami teori kebutuhan manusia.
6. Memahami bagaimana fungsi unit kerja SDM Berbasis Kompetensi mendukung keberhasilan Unit kerja lain didalam perusahaan.

II. Pokok Bahasan :

NO.

POKOK BAHASAN

BOBOT (%)
1. Pengertian tentang fungsi Manajer

5 %
2. Pengertian tentang fungsi Unit SDM Berbasis Kompetensi dalam organisasi

10 %
3. Fungsi SDM Berbasis Kompetensi pada setiap manajer Non Unit SDM

10 %
4. Seleksi SDM Berbasis Kompetensi

10 %
5. Pengelolaan SDM Berbasis Kompetensi

10 %
6. Mempertahankan SDM yang tepat

15 %
7. Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi

20 %
8. Pemutusan Hubungan Kerja

10 %
9. Teori Kebutuhan Manusia

10 %

Metode :
* Pelatihan ini menggunakan metode : Ceramah, Games, Diskusi kelompok, Latihan, dan Bermain Peran

Peserta :
* Peserta pelatihan adalah para Manajer dari unit kerja lain didalam perusahaan yang bukan unit kerja SDM

Training Leader:

ASWIN JANUARSJAF

Alumni fakultas Psikologi Universitas Padjadjaran ini lebih dikenal sebagai tukang komputer daripada seorang psikolog karena sebagai orang pertama yang membuat Sistem Skoring Alat Tes Psikologi melalui komputer saat itu; PAULI (1990). Sejak mahasiswa ia selalu terlibat aktif dalam proses rekrutmen dan seleksi di beberapa perusahaan BUMN: PT Telkom dan Bank Indonesia sebagai TESTER dan INTERVIEWER. Kemudian melanjutkan S2-nya di PPM Jakarta (1993) dengan mengambil spesialisasi di bidang Marketing. Ia pernah bekerja di Matari Advertising, Astra Mobil, PT Astra International, Detikcom.

Saat ini Ia lebih fokus bekerja untuk program pengembangan sumber daya manusia; sebagai staf pengajar di PPM dan Universitas YARSI sambil terus menekuni hobinya menciptakan software aplikasi khsususnya di bidang SDM. Ia juga menjadi representatif LHH Singapore untuk program OUTPLACEMENT (www.lhh.com.sg). Proyek-proyek yang pernah dilakukannya antara lain: Program reduksi pegawai , Rekrutmen dan seleksi, Assessment Center, Mendesain Kompetensi Model, Analisis Beban Kerja dan menjadi tim Reformasi Birokrasi.

Beberapa software aplikasi SDM yang telah dibuat adalah:
* Pauli Software (Skoring & Interpretation)
* EPPS Software
* eDISC Software
* PAPI Software
* Leadership Style
* Integrated Multirater Program
* Competency Model Software
* Web Personality Assessment
* Workload Analysis Software
* Multirater Online

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING HOW TO CREATE AN EFFECTIVE AND HIGH IMPACT TRAINING

Posted on August 17, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING HOW TO CREATE AN EFFECTIVE AND HIGH IMPACT TRAINING

TRAINING HIGH IMPACT TRAINING

TRAINING CREAT EFFECTIVE TRAINING

Sorry … Page Not Found

I’m sorry, but the page you’re looking for could not be found. Perhaps you can find what you are looking for below.

Site Feeds

* Main RSS Feed
* Comments RSS Feed

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING HANDLING OBJECTION FOR BANKERS

Posted on August 16, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING HANDLING OBJECTION FOR BANKERS

TRAINING HANDLING OBJECTION

TRAINING BANGKERS

Pengantar :

Penolakan sepertinya merupakan suatu hal yang akrab dengan kehidupan perusahaan di mana saja, hal ini disebabkan oleh banyak faktor tetapi pada intinya adalah tidak sesuainya keinginan kebutuhan pelanggan dengan pelayanan perusahaan yang kita berikan dan janjikan. Walau kadang pelanggan sendiri yang memiliki kemauan ataupun karakter individu termasuk tipe yang sulit. Untuk dapat menetralisir situasi dan menghadapi penolakan dengan efektif diperlukan kepekaan emosi, sikap positif, percaya diri dan keterampilan sehingga pelanggan dapat mengerti dan merasa terpuaskan. Program HANDLING OBJECTION adalah program yang didesain untuk mempersiapkan peserta memiliki sikap, kepekaan emosi, percaya diri, serta keterampilan khusus dalam menangani penolakan dengan cara yang efektif.

Manfaat pelatihan ini bagi Anda :
1. Memperluas wawasan tentang pelanggan dan pentingnya pelayanan prima dalam dunia bisnis.
2. Membangun sikap positif terhadap diri sendiri, orang lain, pekerjaan dan perusahaan.
3. Meningkatkan percaya diri, antusiasme dan mental bisnis.
4. Lebih memahami perilaku pelanggan yang beraneka ragam serta lebih siap menghadapinya.
5. Meningkatkan keterampilan mengatasi penolakan pelanggan.
6. Meningkatkan keterampilan berkomunikasi baik terhadap pelanggan maupun terhadap sesama karyawan.
7. Membangun antusiasme dan komitmen untuk memelihara pelayanan yang berkualitas tinggi.

Topik Bahasan :
1. Definisi Handling Objection
2. Belajar melihat lebih positif lawan yang mengajukan keberatan (objection)
3. Taktik cerdas mengatasi penolakan nasabah
4. Latihan menangani keberatan (objection)
5. Creative approach technique
6. Cerdas & Cerdik Memahami Hambatan & Keberatan Nasabah Prospek
7. How to professional selling
1. Mengembangkan keterampilan meyakinkan nasabah dengan Fakta – Manfaat – Bukti produk
2. Yang Perlu Diperhatikan Dalam Proses Penjualan

10. Penutupan Penjualan (Closing)

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING KIAT PRAKTIS MENYUSUN ANALISA BEBAN KERJA DAN PERENCANAAN TENAGA KERJA

Posted on August 16, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING KIAT PRAKTIS MENYUSUN ANALISA BEBAN KERJA DAN PERENCANAAN TENAGA KERJA

TRAINING MENYUSUN ANALISA BEBAN KERJA

TRAINING PERENCANAAN TENAGA KERJA

Banyak perusahaan saat ini yang memberi perhatian khusus pada efisiensi, efektivitas dan produktivitas. Karena dari ketiga hal tersebut perusahaan dapat melihat penggunaan optimal dari sumber daya yang dimiliki serta pencapaiannya terhadap target yang diinginkan perusahaan. Pelatihan yang dilakukan ini menitik beratkan pada peningkatan efisiensi dalam bidang sumber daya manusia yang berkaitan dengan aktivitas kerja dan waktu yang dibutuhkan karyawan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan kepadanya. Metode yang dipakai adalah Work Load Analysis (analisa beban kerja) yaitu gambaran deskriptif dari beban kerja yang dibutuhkan dalam satu unit organisai. Metode ini memberikan informasi tentang alokasi sumber daya karyawan untuk menyelesaikan beban kerja.

Dari semua uraian pemikiran sebagaimana tersebut di atas, tersirat makna bahwa dalam melaksanakan analisa beban kerja diperlukan hal-hal sebagai berikut:
* Hasil analisis jabatan yang berupa informasi jabatan
* Menetapkan jumlah jam kerja per hari
* Adanya satuan hasil
* Waktu penyelesaian dari tugas-tugasproduk
* Adanya standar waktu kerja
* Adanya beban kerja yang akan diukur
* Perhitungan jumlah pegawai yang dibutuhkan

Tujuan dan Manfaat Pelatihan
1. Pelatihan analisa beban kerja ini akan membantu perusahaan Anda untuk :
2. Untuk peramalanproyeksi terhadap kebutuhan tenaga kerja untuk periode tertentu.
3. Melakukan analisa terhadap kemampuan tenaga kerja yang sekarang.
4. Memenuhi kebutuhan yang akan datang. Memungkinkan perusahaan untuk melakukan pengurangan karyawan atau penyesuaian lewat transfer intern atau ekspansi atau Man Power Planning.
5. Mampu membangun mindset of success dalam bekerja.

Materi Training Analisa Beban Kerja

1. Definisi Workload
2. Manfaat Workload Analysis (analisa beban kerja)
3. Pengelolaan SDM
4. Apa yang dikerjakan HR
5. HR Strategic
6. Integrating Human Capital to Organizational Strategy
7. Tuntutan Tata Kelola SDM
8. Bagaimana Menghitung FTE
9. Efficient VS Effective
10. Process Base
11. Process Assessment Base Activity
12. Effective Working
13. Proses Assesmen Process Base
14. Benefit dari Improvement
15. Underload
16. Overload
17. Recruitment
18. Workforce Planning

Durasi
Lama Pelatihan adalah 14-16 jam 2 hari

Lokasi

Hotel Harris Hotel Balairung – Jakarta.

Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta:

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

Fasilitator

Heru Cokro, S.Psi., M.Psi.(T)

Lulusan S1 dan S2 dari fakultas Psikologi Universitas Indonesia ini telah menjalani pengalaman profesional di berbagai organisasi nasionalmultinasional (PT.. Astra International, The Nature Conservancy dll), selain juga telah memfasilitasi pelatihan di berbagai perusahaan, seperti: PT. Indosat Tbk, PT.. Lautan Luas, PT. Tupperware Indonesia, PT. Tempo Inti Media (majalah dan koran Tempo), Adidas Indonesia, Dirjen Perbendaharaan – Depkeu, PT. Ultrajaya dan lain-lain.

Dikenal sebagai ahli bidang sosial khusus untuk Psikologi Kepatuhan, Transisi Kepemimpinan dan Coalition Strategy, Heru juga memiliki spesialisasi di topik-topik: Job Analysis, Job Grading, Job Classification, Job Evaluation, Training Needs Analysis, Training Design, Training Management, Training Evaluation, Training for Trainer, Competency Modelling, Assessment Centre, Talent Management, Balanced Scorecard, Performance Management, Coaching & Counseling dan Situational Leadership.

Saat ini, selain sedang menyelesaikan pendidikan sebagai kandidat Doktoral (S3) di jurusan Sosiologi Universitas Indonesia dan memimpin sebuah konsultan manajemen SDM berafiliasi Internasional, Heru aktif sebagai Ketua BPP HIPMI Kompartemen Business Ethics & GCG, selain dipercaya sebagai Ketua DPP KNPI Bidang Pendidikan Nasional. Telah menulis buku tentang Kepemimpinan Sosial di tahun 2008, Heru belakangan sedang menulis buku tentang prinsip-prinsip psikologi yang mengatur perilaku otomatis manusia dalam konteks pengaruh dan bujukan.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia