TRAINING HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL

TRAINING HUMAN RESOURCES PROFESSIONAL

TRAINING HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Pada era global ini, praktisi HR dituntut menguasai pekerjaannya dengan baik sesuai dengan fungsinya.  Seringkali penguasaan tersebut kurang optimal karena kurangnya kompetensi (knowledge, skill dan attitude) akan tugas dan tanggung jawabnya sebagai seorang HR. Dilain pihak, terdapat praktisi HR yang sangat menguasai bidangnya, tapi kurang optimal dalam bekerja karena kurangnya wewenang yang dimiliki.

Untuk itulah program HRP ini disusun untuk memberikan pemahaman akan tugas, dan wewenang HR sekaligus ukuran-ukuran keberhasilannya. Harapannya agar praktisi HR dapat bekerja dengan baik dan mampu menghasilkan output yang jelas.

Secara detail dalam training HRP ini akan dibahas mengenai setiap sub system HRD mulai dari penjelasan mengenai pilar-pilar dasar keHRD-an, peran HRD sampai pembahasan detail setiap subsistem HRD. Training tidak hanya dijelaskan mengenai konsep dasar, tetapi akan dijelaskan mengenai konkrit aplikasi, prosedur, form dan simulasi setiap sub system HRD. Diharapkan dengan penjelasan detail mengenai konsep dan aplikasi tersebut maka peserta dapat langsung menerapkan di tempat kerja.

Dengan pemahaman yang mendalam mengenai system keHRDan dalam sudut pandang peningkatan kemampuan total organisasi, dan  sekaligus meningkatkan kapabilitas individu dalam organisasi, maka fungsi keHRD-an tidak hanya berfungsi memberikan service administrasi tetapi telah mampu menjadi fasilitator bagi pengembangan karyawan dan nantinya akan menjadi partner strategic dan change agent untuk mencapai target perusahaan secara efektif dan efisien

Tujuan Training HRP

Program HR Professional disusun untuk memberikan pengetahuan dan skill mengenai pengelolaan HRD secara konseptual dan contoh praktik nyata yang meliputi 8 pokok bahasan yaitu:  CBHRM, Industrial relations,reward management, HR planning-MPP dan recruitment, People Development management, Performance Management, Organization Development. Setiap konsep yang ada akan dilengkapi dengan sharing dan benchmarking berupa aplikasi konkrit setiap system HRD yang langsung bisa diterapkan oleh peserta

Content Training HRP

1.   Competency Based HRM (CBHRM)
* Pemahaman Competency Based HRM
* HR Planning dalam CBHRM

2.   Subsistem HRD 1 : Organization Design
* Penyesuaian nature organisasi dengan bentuk struktur organisasi
* Job desc dan Job Analysis

3.   Subsistem HRD 2 : Recruitment dan MPP
* Kaitan antara HR Planning dengan Manpower Planning
* Teknik Manpower Planning: Macro dan Micro
* Studi Kasus Excell : perhitungan Manpower planning Macro dan micro
* Metodologi sourcing dan seleksi
* Behavioral teknik Interview

Training Tools :
*  Simulasi “Analisa Beban Kerja” (Formula Ms Excel)
* Simulasi “Man Power Planning” (Formula Ms Excel)

4.   Subsistem 3 People Development
* Urgency People Development
* Pengembangan Berbasis Kompetensi.
* Teknik Indentifikasi Kebutuhan Pengembangan secara Organisasi, Functional dan Individu
* Sharing dan Benchmarking : Teknik penyusunan Kompetensi dan training matrix
* Methodologi penyusunan career planning
* Sharing dan Benchmarking : Teknik Identifikasi dan persiapan kader dengan HAV

Training Tools:
* Simulasi Penyusunan Role & Competency Matrix (Excel Formula)
* Teknik penyusunan Career Path dan Rotation route
* Simulasi Career Mapping & Planning (Excel Formula)
* Simulasi Competencies Setting (Excel Formula)
* Contoh format IDP, ICP, IPP (Excel)

5.   Performance Management
* Pentingnya dan apa itu Performance Management
* Infrastruktur untuk membangun Performance Management
* Simulasi : Evaluasi penerapan PMS
* Pengukuran performance organisasi berbasis BSC
* Pengukuran performance individu
* Simulasi teknik komunikasi dan coaching
* Keterkaitan Performance Management dengan training, promosi, kenaikan gaji dan pemberian bonus
* Sharing dan Benchmarking : Teknik penyusunan format dan evaluasi KPI dan Kompetensi,

6.   Reward management :
* Pilar-pilar reward management
* Konsep kompensasi, Benefit dan Welfare
* Job Evaluation
* Sharing dan benchmarking : hasil salary survey
* Teknik Job Evaluasi
* Sharing dan benchmarking : Job Grading

7.   Industrial Relations
* Prinsip dan cakupan industrial relations : Prinsip, Peranan Serikat Pekerja, Bipartite
* Pemahaman undang-undang tentang ketenagakerjaan
* Internal Relations : Employee Relation, program komunikasi, Employee opinion survey
* Sharing dan benchmarking : teknik dan prosedur employee engangement survey
* Perselisihan Hubungan Industrial
* External relations : Community DevelopmentCSR,
* Strategi Terminasi yang aman dan tanpa gejolak
* Sharing dan benchmarking : Prinsip-prinsip dan prakterk terminasi dalam kondisi krisis

8.   HR Scorecard
* Teknik pengukuran kinerja HRD : Human Capital dan Scorecard
* Teknik penyusunan HR strategy map
* Simulasi : penyusunan HR Scorecard

Metode

Presentasi konsep dan framework, Simulasi metodologi ke-HRD-an, sharing dan benchmarking sub system HRD

Peserta:

HR manager, HR staff dan Line Manager