TRAINING HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROFESSIONAL

Posted on August 10, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Globalisasi ekonomi dan bisnis berdampak kepada kompetensi para profesional di berbagai bidang, termasuk mereka yang mengelola sumberdaya manusia (SDM). Untuk bisa bersaing di dunia bisnis, para praktisi dan eksekutif manajemen SDM perlu untuk memiliki kompetensi dalam manajemen SDM yang diakui secara luas.

Bekerjasama dengan Kazian Global School of Management yang terafiliasi dengan Mahatma Gandhi University di India – pusat pembelajaran ilmu bisnis terkemuka di kawasan Asia – maka
Kami meluncurkan program Human Resources Management Professional (HRMP), di mana para lulusannya berhak mencantumkan gelar CHRMP di belakang namanya sebagai identitas profesional yang dimiliki. Para pemilik gelar HRMP ini memiliki peluang lebih besar untuk mengembangkan karirnya dan bekerja secara global.

Para peserta Program HRMP tidak hanya diajarkan tentang berbagai subyek utama dalam siklus manajemen SDM (HR Cycle), melainkan juga bagaimana membangun dan menjalankan manajemen SDM secara lebih strategik. Peran strategik tersebut ditunjukkan dalam pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM.

Semakin disadari oleh perusahaan bahwa ada keterkaitan langsung antara pencapaian strategi dan sasaran perusahaan dengan pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Program CHRMP mengintegrasikan kebutuhan riil di tempat kerja dengan perubahan paradigma yang sedang terjadi dalam dunia manajemen SDM saat ini dan di masa depan.

Tujuan dan Sasaran Program HRMP

Program HRMP bertujuan untuk
* menciptakan profesional manajemen SDM dengan penguasaan teori dan praktik yang memadai untuk menjalankan berbagai perannya sebagai seorang profesional di bidang manajemen SDM

Sedangkan sasaran yang ingin dicapai adalah:
* Peserta mampu memahami lingkup kerja Manajemen SDM, mampu memahami perubahan paradigma Manajemen SDM yang terjadi, mampu memahami pendekatanpendekatan baru yang aplikatif, serta memiliki ketrampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang Manajemen SDM.

Peserta HRMP

Peserta Program HRP adalah profesional di bidang manajemen SDM dengan pengalaman kerja di bidang manajemen SDM minimal 3 tahun.

Modul Program CHRMP

HRMP – 01 Transformasi peran Manajemen SDM :
* Evolusi manajemen SDM
* Peran fungsi SDM
* Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM
* Kompetensi utama profesional SDM

HRMP – 02 Perencanaan manajemen SDM, termasuk kebutuhan pegawai
* Metodologi penyusunan strategi SDM
* HR Strategic Architecture
* Penyusunan program dan anggaran manajemen SDM
* Tahapan penyusunan kebutuhan SDM
* Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM
* Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM
* Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan

HRMP-03 Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan
* Desain & Struktur Organisasi
* Analisis dan evaluasi jabatan
* Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
* Sistem, Proses & Teknologi
* Manajemen perubahan

HRMP-04 Competency ProfilingModeling
* Pengertian kompetensi
* Jenis-jenis kompetensi
* Competency Profile: Judul, Definisi, dan Key Behavior Indicator
* Metode Competency Profiling
* Menyusun kompetensi organisasi, unit kerja, dan individu berdasarkan misi, visi, dan strategi organisasi, kamus kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan
* Kuantifikasi evaluasi kompetensi individu pegawai

HRMP-05 Manajemen rekrutmen
* Rekrutmen dan seleksi
* Prinsip seleksi
* Success profile of new hire
* Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi
* Metode assessment center
* Model-model kompetensi dan implementasinya
* Beberapa teknik bertanya
* Beberapa teknik wawancara
* Evaluasi data

HRMP – 06 Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM
* Siklus pelatihan
* analisis kebutuhan training
* Langkah menyusun materi training
* Memilih metode training
* Teknik evaluasi training
* Kerangka pengembangan SDM
* Individual Development Plan

HRMP – 07 Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir
* Konsep, sistem dan aplikasi Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir pegawai
* Jenis-jenis pengembangan karir
* Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan

HRMP-08 Compensation & Benefits
* Definisi compensation, benefits & remunerasi
* Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits
* Metode mendesain compensation & benefits
* Memanfaatkan hasil salary survey

HRMP – 09 Sistem manajemen kinerja
* Siklus manajemen kinerja
* Teknik menyusun KPI
* Teknik penurunan KPI menurut level jabatan
* Teknik menyusun target kinerja
* Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja

HRMP – 10 Hubungan Industrial
* Prinsip hubungan industrial
* Keberadaan Serikat Pekerja
* Implementasi prinsip hubungan industrial
* Kebijakan terkait SP
* Proses pembuatan PKB

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026
Investasi dan Lokasi pelatihan:
- Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
- Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
- Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
- Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

TRAINING E-COMMERCE CONSULTANT

Posted on August 10, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING E-COMMERCE CONSULTANT

TRAINING KONSULTAN E-COMMERCE

TRAINING DASAR-DASAR DARI E-COMMERCE

Objectives e-Commerce Consultant

Attendees of this program will learn about cutting edge issues related to: e-business, eMarketing, eManagement, Entrepreneurship, e-Legal, e-Ethics, e-Finance, e-Security, eLeadership, and Professionalism. Develop a comprehensive tool-kit for successful project management that you can use immediately

Contents e-Commerce Consultant

CEC – INTRODUCTION TO ELECTRONIC COMMERCE
* Foundation of electronic commerce
* Definitions and content of the field
* Benefits and limitations
* The driving forces of electronic commerce
* Impact of e-commerce: everything will be changed

CEC – E BUSINESS TECHNOLOGIES
* Retailing in electronic commerce
* Direct marketing
* Online customer service
* Electronic intermediaries
* Reactive electronic department stores
* Internet and extranet
* Architecture of the internet, intranet, and extranet
* Internet software
* Applications of intranets
* Intranet application case study
* Considerations in intranet development
* Extranet products and services
* Applications of extranets
* Business models of extranet applications

CEC – E-MARKETING
* Internet consumers and market research
* Building customer relationship
* The consumer behavioral model
* Personal characteristics and the demographics of the internet surfers
* Consumer purchasing decision making
* One-to-one and relationship marketing
* Delivering customer service in cyberspace
* Market research for e-commerce
* Intelligent agents for consumers
* Review of some of the applicable technologies available to support you and your project managers.
* Organizational buyer behavior
* Advertising in electronic commerce (methods and strategies)
* Economics and effectiveness of advertisement
* Online catalogs

CEC – E-COMMERCE MANAGEMENT
* Procurement revolution at general electric
* Characteristics of B2B e-commerce
* Procurement management using the buyer’s internal marketplace
* Supplier-oriented marketplace: Cisco online case
* From traditional to internet-based EDI
* Integration with back-end information systems
* The role of software agents for B2B e-commerce
* Solutions of B2B e-commerce

CEC – STRATEGIC MANAGEMENT FOR ELECTRONIC COMMERCE
* Strategic planning for E-Commerce
* Strategy formulation
* Critical success factors for E-Commerce
* Return on investment and risk anaylysis
* Electronic commerce strategy in action
* The steps to successful E-commerce programs
* Competitive intelligence on the internet
* Implementation: plans and execution
* Managerial issues

CEC – LEGAL AND ETHICAL ISSUES IN ELECTRONIC COMMERCE
* E-commerce legal incidents: Contractual issues in Ecommerce
* Copyright infringement on the web
* Legal, Ethical, and other public policy issues
* Protecting privacy
* Protecting intellectual property
* Internet laws on speech, internet indecency, public protection, and censorship
* Other legal issues (domain name registration, proposals and bids, licenses, financial services, the use of cookies, and international protection)

Training Methods e-Commerce Consultant
* Presentation
* Discussion
* Case Study

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026
Investasi dan Lokasi pelatihan:
- Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
- Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
- Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
- Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

TRAINING HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROFESSIONAL

Posted on August 10, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROFESSIONAL

TRAINING HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA MASYARAKAT

Globalisasi ekonomi dan bisnis berdampak kepada kompetensi para professional di berbagai bidang, termasuk mereka yang mengelola sumberdaya manusia (SDM). Untuk bisa bersaing di dunia bisnis, para praktisi dan eksekutif manajemen SDM perlu untuk memiliki kompetensi dalam manajemen SDM yang mumpuni. Kompetensi profesional SDM tidak lagi terbatas pada aspek administrasi dan operasional manajemen SDM, tetapi harus semakin bergeser kepada aspek strategis dari organisasi. Profesional SDM harus mampu memahami strategi organisasi dan menjabarkan strategi tersebut ke dalam aspek operasional manajemen SDM. Dengan cara itu, profesional SDM mampu memberikan kontribusi maksimal bagi eksekusi strategi dan pencapaian target organisasi.

Program HRMP didesain berdasarkan penjabaran dari Human Resources Architecture, yang menempatkan 3 komponen strategis dalam manajemen SDM Yang berhasil. Pertama, HR Function, yakni fungsi manajemen SDM dijalankan oleh profesional SDM yang kompeten dan termotivasi tinggi. Kedua, HR System, yakni sistem manajemen SDM organisasi – termasuk kebijakan dan prosedur – yang memacu karyawan berkinerja tinggi. Ketiga, Employee Behavior – sebagai hasil dari 2 komponen terdahulu – yakni adanya para pegawai yang kompeten, termotivasi, dan berkinerja tinggi. Komponen ke-3 inilah yang menjadi kontribusi strategis unit manajemen SDM terhadap organisasi.

Tujuan Program HRMP

Memberikan pembekalan kepada praktisi manajemen SDM tentang konsep dan praktik manajemen SDM berbasiskan kompetensi dan kinerja sehingga mampu menjawab tuntutan organisasi terhadap aspek administrasi, operasional, dan strategis Menyiapkan fondasi yang kuat bagi peserta untuk mengambil program Certified HR Professsional di masa yang akan datang

Peserta HRMP

Peserta Program HRMP adalah profesional di bidang manajemen SDM, baik yang baru menggeluti bidang manajemen SDM maupun yang sudah berpengalaman di bidang manajemen SDM, dan berkeinginan untuk meningkatkan kontribusinya bagi kesuksesan organisasi

Team Fasilitator HRMP

Team Fasilitator HRMP memiliki latar belakang pengalaman praktik dan konsultansi manajemen dengan pengalaman minimal 15 tahun di berbagai perusahaan terkemuka: Drs. Rudy Gantika, MPsi, Dra. Winny Windrawati, MPsi, Ir. Syahmuharnis, MBA, dan Ir. Rum Data Mutiara, MSi

Biaya Program HRMP

Biaya program HRMP adalah Rp 6.500.000,- per peserta (di luar PPN). Biaya tersebut mencakup:

biaya program training 4 hari, modul, konsumsi, fasilitator, dan sertifikat.

Biaya tersebut tidak termasuk biaya transportasi dan akomodasi peserta selama program training HRMP.

Modul Program HRMP

Program HRMP dilaksanakan dalam waktu 4 (empat) hari efektif, dengan topik sebagai berikut:

Modul

Subtopik
HRMP 01 Transformasi peran Manajemen SDM
* Evolusi manajemen SDM
* Peran fungsi SDM
* Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM
* Kompetensi utama profesional SDM

HRMP 02 Perencanaan manajemen SDM, termasuk kebutuhan pegawai
* Memahami strategi manajemen SDM
* HR Strategic Architecture
* Tahapan penyusunan kebutuhan SDM
* Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM
* Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM
* Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan

HRMP 03 Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan
* Desain & Struktur Organisasi
* Analisis dan evaluasi jabatan
* Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
* Sistem, Proses & Teknologi
* Manajemen perubahan

HRMP 04 Competency ProfilingModeling
* Jenis-jenis kompetensi
* Competency Profile: Judul, Definisi, dan Key Behavior Indicator
* Metode Competency Profiling
* Menyusun kompetensi organisasi, unit kerja, dan individu berdasarkan
* misi, visi, dan strategi organisasi
* Kamus kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan
* Kuantifikasi evaluasi kompetensi individu pegawai

HRMP 05 Manajemen rekrutmen
* Rekrutmen dan seleksi
* Prinsip seleksi
* Success profile of new hire
* Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi
* Metode assessment center
* Model-model kompetensi dan implementasinya
* Beberapa teknik bertanya
* Beberapa teknik wawancara
* Evaluasi data

HRMP 06 Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM
* Siklus pelatihan
* Analisis kebutuhan training
* Langkah menyusun materi training
* Memilih metode training
* Teknik evaluasi training
* Kerangka pengembangan SDM
* Individual Development Plan

HRMP 07 Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir
* Konsep, sistem dan aplikasi Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir pegawai
* Jenis-jenis pengembangan karir
* Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan

HRMP 08 Compensation & Benefits
* Definisi compensation, benefits & remunerasi
* Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits
* Metode mendesain compensation & benefits
* Memanfaatkan hasil salary survey

HRMP 09 Sistem manajemen kinerja
* Siklus manajemen kinerja
* Teknik menyusun KPI
* Teknik penurunan KPI menurut level jabatan
* Teknik menyusun target kinerja
* Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja

HRMP 10 Hubungan Industrial
* Prinsip hubungan industrial
* Keberadaan Serikat Pekerja
* Implementasi prinsip hubungan industrial
* Kebijakan terkait SP

Bonus Program

HR Scorecard

a.     Teknik Pengukuran Kinerja SDM : Human Capital & Scorecard
b.     Teknik Penyusunan HR Strategy Map
c.     Simulasi Penyusunan HR Scorecard

Bonus Alat :

Peta Strategi Perusahaan, Peta Strategi HR, HR Performance Dashboard Software dan Bundel KPI Strategic HR.

Peserta

Peserta HRMP adalah para praktisi yang telah lama bekerja di perusahaan namun baru dipromosikan ke unit SDM atau karyawan baru yang ditempatkan di unit SDM yang membutuhkan pemahaman dasar yang menyeluruh mengenai Manajemen SDM – khususnya yang berbasis kompetensi.

Metode :

Presentasi konsep dan framework, Simulasi metodologi keHRDan, sharing dan benchmarking sub system HRD

Peserta :

HR manager, HR staff dan Line Manager

a name=”_GoBack”>a>b>Jadwalb> pelatihan human resources management di jakarta :

· 14 sd 16 Agustus 2018

· 12 sd 14 September 2018

· 16 sd 18 Oktober 2018

· 21 sd 23 November 2018

· 4 sd 6 Desember 2018

· 26 sd 28 Desember 2018

b>Catatan :b> Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta em>u>training ahli manajemen sumber daya masyarakat pasti jalanu>em>

b>Invetasi dan Lokasb>i em>pelatihan manajemen sumber daya masyarakat di jakarta em>:

· b>Yogyakartab>, Hotel 101 (6.500.000 IDR participant)

· b>Jakartab>, Hotel Amaris Kemang (6.500.000 IDR participant)

· b>Bandungb>, Hotel Neo Dipatiukur (6.500.000 IDR participant)

· b>Balib>, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)

· b>Surabayab>, Hotel Amaris, Ibis Style (6.000.000 IDR participant)

· b>Lombokb>, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

b>Catatan :b> Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

b>Fasilitas b>u>pelatihan ahli manajemen sumber daya masyarakat di jakarta u>:

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi ke tempat pelatihan bagi peserta u>training manajemen sumber daya masyarakat jakarta pasti runningu>
Module Handout em>u>training human resources management jakarta fixed runningu>em>
FREE Flashdisk
Sertifikat em>training human resources management professional di jakarta murahem>
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia
Technorati Tags: a href=”http:technorati.comtagstraining+human+resources+management+professional+di+jakarta” rel=”tag”>training human resources management professional di jakartaa>,a href=”http:technorati.comtagstraining+human+resources+management+di+jakarta” rel=”tag”>training human resources management di jakartaa>,a href=”http:technorati.comtagstraining+manajemen+sumber+daya+masyarakat+di+jakarta” rel=”tag”>training manajemen sumber daya masyarakat di jakartaa>,a href=”http:technorati.comtagstraining+ahli+manajemen+sumber+daya+masyarakat+di+jakarta” rel=”tag”>training ahli manajemen sumber daya masyarakat di jakartaa>,a href=”http:technorati.comtagspelatihan+human+resources+management+professional+di+jakarta” rel=”tag”>pelatihan human resources management professional di jakartaa>

TRAINING CERTIFIED TOWER CLIMBING

Posted on August 10, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING CERTIFIED TOWER CLIMBING

TRAINING K3 BEKERJA PADA KETINGGIAN DENGAN AKSES TALI

TRAINING TOWER CLIMBING

TUJUAN UMUM PELATIHAN

Yang ingin dicapai dalam pelatihan tower climbing ini adalah pemenuhan kebutuhan pengetahuan, keterampilan dan pembentukan sikap kerja yang berdasarkan keselamatan dan kesehatan kerja serta pemenuhan ketentuan dalam peraturan dan perundangan yg berlaku di unit kerja bidang bekerja pada ketinggian sebagai Teknisi Akses Tali

MATERI PELATIHAN TOWER CLIMBING

* Pengenalan Peralatan
+ Alat pelindung diri (APD) dan alat penahan jatuh perorangan tentang; nama-nama alat, spesifikasi tetekhnis alat, kegunaan alat, memeriksa kelayakan alat, dan cara merawat.

* Ikatan Dasar
+ Nama-nama ikatan, kegunaan, cara-cara membuat, memilih ikatan yang digunakan pada K3 Ketinggian dengan menggunakan akses tali.

* Pengenalan Sistim Keselamatan Bekerja di Ketinggian
+ Mengidentifikasi potensi bahaya (hazard) kerja dan khususnya berbagai jenis system keselamatan bekerja diketinggian, dan menerapkannya di unit kerja.

* Sistem Tambat Dasar
+ Memilih, membuat dan menggunakan berbagai jenis dan posisi tambatan.

* Standard Operating Procedure
+ Pengetahuan tentang Standard Operating Procedure (SOP), dan kegunaanya untuk diataati setiap pekerja di ketinggian dengan akses.

* Faktor Jatuh (Fall Factor)
+ Dampak yang diakibatkan oleh jatuh pada ketiggian dan cara menghindarinya serta menerapkannya pada pekerjaan

* Akses Tali
+ Sejarah dan latar belakang filosofinya, serta perbedaanya dengan metode bekerja pada ketinggian lainnya. Pengetahuan tentang kesempatan kerja sebagai teknisi akses tali serta profesionalismenya yang dituntut.

* Peraturan dan Perundangan Bekerja pada Ketinggian
+ Peraturan dan perundang-undangan K3 dan Persyaratan lainnya bekerja pada ketinggian, untuk menjadi bahan integral dalam pengelolaan peraturan dan perundangan K3 di perusahaan. Hal ini meliputi inventarisasi semua peraturan perundangan ketinggian terkait

* Dasar-dasar Keselamatan dan Kesehatan Kerja
+ Memahami dasar-dasar pemikiran dan filosofi keselamatan dan kesehatan kerja

* Kebijakan Keselamatan Kesehatan Kerja
+ Dengan pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja yang dibutuhkan untuk membantu pemenuhan perundang-undangan K3 dan persyaratan lainnya bekerja pada ketinggian khususnya dalam memahami dan melaksanakan kebijakan nasional keselamatan dan kesehatan kerja.

Praktek

Mengeksplorasi semua pengatahuan yang diperoleh dan membangun ketarampilan dan sikap kerja yang baik dalam menuruni dan menaiki tali, berbagai teknik memanjat bangunan tinggi, posisi bekerja, berbagai teknik menaikkan dan menurunkan beban serta menyelamatkan diri.

Metode pembelajaran :

Ceramah, diskusi , praktek.

Evaluasi kelulusan :

Ujian tertulis, Unjuk kerja praktek dan Pengamatan Sikap kerja.

Siapa saja yang harus mengikuti pelatihan tower climbing ini :

Para karyawan, teknisi, supervisor, manager perusahaan yang dalam lingkup kegiatan usahanya mencakup pekerjaan pada ketinggian, tidak terbatas pada pembangunan dan perawatan menara telekomunikasi, pembersihan dan perawatan gedung-gedung tinggi, jaringan listrik, galangan kapal, reboisasi, pengendalian hama, silo, kehutanan dan lain-lain.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING CERTIFIED ASSESSMENT CENTER ANALYST

Posted on August 10, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING CERTIFIED ASSESSMENT CENTER ANALYST

TRAINING ASSESSMENT CENTER ANALYST

TRAINING ASSESSMENT CENTER

Aim:

This course is intended for HR professionals involved in the design, planning, and implementation of assessment centers. The program develops both the proficiency and understanding that would help the person running an assessment center more effectively. This program would equip the professionals with the skill and knowledge so that heshe is able to:
* To enable participants to understand the importance of running an assessment centre
* To understand the practicalities and potential pitfalls of using an assessment centres
* To appreciate assessment techniques and align them with organizational goals
* To assist the participants to acquire practical skills in the design and planning of assessment and development centers
* To develop skills required in observation and assessment while running an assessment center
* To gain skills in competency analysis
* To use frameworks and models to identify skills and competencies
* To Design and implement effective multiple assessment procedures for selection and development

Target audience:

1. Team Leaders, Supervisors, Managers, HRD professionals and anyone who assesses staff for recruitment or development.
2. Who wish to develop an assessment centre from scratch
3. For HR professionals looking to expand and improve existing centers.

Brief content:

MODULE 1:

Business case for Assessment Centre
* What is an assessment centre
* A historical perspective on assessment centre
* Its Validity and reliability
* Experiences of Indian Organizations with ACs and emerging global
* Working out the cost benefit analysis
* Strategic use of assessment centre
* Potential uses of these centres

MODULE 2:

Creating role specification and Competency mapping
* What is competency
* What is competency mapping
* Developing competency model
* Defining the job needs: job analysis
* What is job analysis
* Why it is being conducted
* Structure of a typical job analysis

MODULE 3:

Techniques and Tools
* Defining the exercises
* Methods on how to use them
* Types of exercises

* In-tray exercises
* Written exercises
* Case studies
* Presentations
* Group exercises
* Focused discussions
* Role-play

* Analyzing potentials and
* shortcomings of the exercises
* Exercise design practice to
* Evaluating the exercises

MODULE 4:

Building evaluation sheets and assessment matrix
* Create evaluation forms for all exercises.
* Practical experience designing an assessment matrix (to put together the most appropriate methodology for assessment purposes.)

MODULE 5

Preparing and administration of assessment centre
* Training assessors
+ Logistics of running an assessment centre
+ Create candidate & assessor timetables
+ Assessment centre documentation

* To benchmark assessments to achieve fair comparisons of candidates
* The role of feedback

MODULE 6:

Integrating AC with other systems and knowing good practice issues
* Institutionalizing the AC process
* Validation of Assessment Centers
* Align assessment centers with organizational goals
* good practice issues to be aware of
+ need for your own codepolicy on the use of assessment
+ Good practice issues and resources

MODULE 7

Practical centre management

Participants will be part of a ‘live’ conduct of an assessment centre, testing the exercises they have developed and practicing the skill of assessment with their course colleagues.

FACILITATOR

Mr. Nitin Sanker

B.E (Computer Science) – IIT (Roorkee – India); MBA (HR & Marketing) – IIM (Cal)

PROFESSIONAL EXPERIENCE SUMMARY
* Over 17 years of experience in Training and Consulting in Asia, Bahrain, Thailand, UAE, Oman, Malaysia, Singapore and USA. Works with over 250 companies on Training and Process Design on Sales, Marketing, Customer Care, Human Resource.
* He has helped many organizations in the usage of six sigma and process models like PCMM & ISO 9000 to improve their HR, marketing & customer care process. Conducted over 800 Corporate Training and Public Workshops
* Some of the companies for which he had done Training and Consulting are Satyam, Cognizant, GE, Kolam, Gati, Infotech Enterprises, Dr. Reddy Labs , DHL, Motorola, AMP etc.,
* Trained over 10,000 Professionals including companies like Deloitte, Central bank of Oman, Mphasis, Tesco, Aztech, Intelligroup Asia, Apollo, Polaris, TCS, Dell, Rane , Core objects, Nokia , P.D.O., UAE Exchange, Qatar Airways, RAK Bank, Blue Dart etc.,
* He is certified by CAMI-USA and also City & Guilds -UK to conduct Programs. He has written extensively for publications like The Economic Times, Deccan Chronicle etc., he is on the Review board of one of India’s specialized HR magazines.
* He also used to author a regular column called ‘lessons for the classroom’ which appeared in a popular magazine. He is a visiting faculty at IIM (C) and ISB.
* He also trains fellow students and future management trainers at IIMT.
* He is acknowledged as one of the best quizzers being a regional finalist on BBC’s Mastermind and a finalist on quiz time. He has won over 50 national level quizzes.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING PROFESSIONAL IN INDUSTRIAL RELATION

Posted on August 10, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING PROFESSIONAL IN INDUSTRIAL RELATION

TRAINING INDUSTRIAL RELATION

TRAINING HUBUNGAN INDUSTRI

Perkembangan manajemen SDM mutakhir dewasa ini tetap mensyaratkan kondisi Industrial Relation yang kuat sebagai titik awal bagi tumbuh kembangnya perusahaan. Lebih dari sekedar legal complaint, sesungguhnya kerjasama dan komunikasi yang menjadi inti dari IR haruslah dibangun dengan pondasi yang kuat sehingga permasalahan yang akhir-akhir ini dihadapi banyak perusahaan seperti masalah perburuhan dan serikat pekerja berdampak serius, mulai dari perlambatan kerja, pemogokan, sabotase bahkan sampai dengan penutupan perusahaan.

Perkembangan Hubungan Industrial dewasa ini banyak tantangannya. Perubahan keadaan karena globalisasi, reformasi yang meliputi kebebasan berserikat, pelaksanaan HAM, supremasi hukum, perubahan peraturan perundang-undangan, otonomi daerah, penerapan standar ketenagakerjaan internasional, infra struktur dan iklim investasi, ikut mengubah pola hubungan industrial, khususnya perubahan perilaku dan sikap yang menyangkut banyak aspek seperti sosial, budaya, ekonomi, politik dan upaya peningkatan kesejahteraan.

Menghadapi kenyataan ini, para praktisi Hubungan Industrial dituntut untuk lebih sinergis dan cepat beradaptasi dengan kondisi nasional dan lingkungan dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk menciptakan adanya Hubungan Industrial yang kondusif untuk peningkatan produktivitas perusahaan.

Bertolak dari masalah tersebut diatas barulah disadari bahwa fungsi Industrial Relation sungguh sangat strategis dalam menciptakan iklim kerja yang kondusif, aman dan berkelanjutan yang pada akhirnya membuahkan iklim kerja yang kondusif. Dengan hubungan yang harmonis setiap kebijakan manajemen mendapat dukungan dari seluruh karryawan dan pada gilirannya keberadaan perusahaan dapat tetap bertahan dan bahkan berkembang maju.

Training ini disajikan secara rinci pengetahuan dan praktek IR yang dibagi kedalam 2 (dua) ranah yaitu:
* Peningkatan kerjasama dalam rangka membangun kesamaan padangan dan tujuan antara perusahaan dengan pekerja serta pemangku kepentingan lainnya, Pokok-pokok yang akan dibahas antara lain konsep dasar kerjasama pekerja dan management, perbedaan kerjasama dengan perundingan bersama, kemudian bagaimana memulai dan mengelola dan melakukan monitoringnya.
* Pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang mutlak mendapat perhatian pula, dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saatsetelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerjaburuh) serta hubungannya dengan SPSB dan pemerintah dalam Peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan yang terkait

Akhirnya, untuk memastikan agar kedua ranah pengetahuan dan praktek IR tersebut dapat efektip diterapkan maka sikap mental yang tepat bagi seorang professional IR khususnya bagi pemula akan pula diekplorasi secara bersama agar know how ini dapat diterapkan secara efektif.

Materi : Mengacu Pada Kurikulum Ilo, Apindo, Depnaker
1. Konsep dan fungsi Industrial Relation : IR Strategis serta membahas ranah Kerjasama & ranah Perundingan dalam IR
2. Dasar-dasar kerjasama pekerja dan manajemen dan tantangan pelaksanaannya
3. Menetapkan tujuan, sifat, fungsi dan struktur bentuk kerjasama pekerja dan manajemen
4. Bagimana memulai, mengelola dan memonitor kerjasama pekerja dan perusahaan
5. Peraturan perundang-undangan yang menyangkut IR
+ Undang-undang
+ PPKepmenSE
+ Peraturan PerusahaanPKBPK
6. Kelembagaan dibidang IR :
+ Bipartit
+ Tripartit
+ PPHI
7. Tantangan-tantangan dibalik keberadaan Serikat Pekerja
+ Peraturan terkait SP
+ Kerjasama & tantangannya
8. Fungsi dan aspek kritikal Peraturan perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama Collective Labor Agreement
9. Sikap mental yang tepat seorang IR professional untuk menjadi insiator dalam setiap tahapan IR: ranah kerjasama, ranah perundingan & penegak hukum internal perusahaan
10. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial
11. Outsourcing
12. Jamsostek, PKWT, PKWTT dll
13. IR Clinic

Who Should Attend

HR Manager, HR Supervisor, Praktisi HR atau pernah bekerja didunia HR,

* Presentation
* Discuss
* Case Study
* Post Test
* Evaluation

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026
Investasi dan Lokasi pelatihan:
- Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
- Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
- Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
- Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

TRAINING WORLD CLASS HUMAN CAPITAL MANAGEMENT AMERICAN ACADEMY

Posted on August 9, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING WORLD CLASS HUMAN CAPITAL MANAGEMENT AMERICAN ACADEMY

TRAINING WORLD CLASS HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

TRAINING HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

TRAINING DESCRIPTION

Pada saat ini di dalam dunia bisnis sedang terjadi badai krisis ekonomi dan keuangan yang bersifat global sehingga mengakibatkan pertumbuhan ekonomi terganggu. Hal ini dialami oleh banyak negara termasuk Indonesia walaupun dampak yang dirasakan masih tidak terlalu besar seperti Amerika, Eropa, Jepang dan Negara-negara lainya.

Untuk mengoptimalkan pertumbuhan bisnis, perusahaan harus dipimpin para profesional yang memiliki motivasi tinggi dan mampu membangun keunggulan operasional (operational excellence). Dalam kaitannya dengan hal itu, maka pengembangan dan manajemen SDM menjadi sangat penting, terutama apabila dilihat dari dua sisi, yaitu menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan dan mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif serta mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global. Pendek kata sudah saat ini organisasi maupun perusahaan membutuhkan SDM yang memiliki keterampilan bisnis yang didukung oleh manajemen SDM yang unggul dibandingkan dengan para profesional pesaing. Oleh karenanya menjadi mitra strategis para pengambil keputusan baik di dalam organisasi pemerintah maupun perusahaan, para pimpinan maupun staf dalam bidang SDM dituntut untuk menguasai proses manajemen SDM dengan baik.

Didalam meghadapi badai krisis ini hanya perusahaan-perusahaan yang mampu menerapkan konsep transformasi yang akurat yang dapat bertahan dengan baik. Salah satu modal yang dibutuhkan dalam proses transformasi adalah manajemen sumber daya manusia yang membuat strategi kebijakan dan sistem manajemen SDM yang bersifat Best Practice.

Untuk dapat memiliki tenaga profesional dalam bidang SDM diperlukan sejumlah program. Salah satunya adalah program Pelatihan World Class Human Capital Management Program. Di dalam program tersebut dibahas tentang strategi korporasi, manajemen perubahan isu-isu diseputar bidang SDM yang terkait dengan strategi, cara merumuskan dan mengimplementasikan strategi, kebijakan dan program bidang SDM, pengembangan kompetensi bidang SDM dan sederet topik lainnya yang relevan.

Dengan program pelatihan ini diharapkan organisasi di lembaga pemerintah, perusahaan dan lainnya akan memiliki tenaga profesional di bisang SDM sehingga mampu mendorong tercapainya tujuan organisasi di masa depan.

OBJECTIVE GOAL
1. Meningkatkan wawasan peserta mengenai pengetahuan tentang konsep manajemen sumber daya manusia level globaldunia.
2. Meningkatkan keterampilan perumusan strategi, kebijakan dan program bidang SDM dengan level globaldunia.
3. Membangun kompetensi change champion yang bermanfaat bagi transformasi pada lingkungan organisasi anda saat ini

MODULES
Modul Materi Duration
Pre Requisite

Modul 1
1. Human Resource Management Strategy

– What Is HCM And Why We Need To Know And Understant

– The Meaning Of “Strategy”

– HR Strategy : HR System & Performance Management System

– Perfomance Management System & Balance Scoercard

– Model For Competency – Based Human Resources Processes

– What Responsibilities And Roles Do HR Departements Perform?

– What Skills Do HCM Professionalls Need

– How Is The HCM Function Changing?

– The HCM Professionnal

– Competitive Challenges Influencing Human Capital Managemen (HCM)

2. HR Strategy

– Context Of HR System

– HR Strategy Strategic Roles

– HR Strategy Consistency

3. Managing Your HR Career

4. HRD Competency Disctionary

5. Competency Base HR

6. Assessment Centre by trainer

2 Days
Modul II 1. Current Issues on HCM

– Globalization and Its Impact on HCM

– Global Mobility

– Cultural Diversity

– Global HR Competency

2. International HCM Challenges

– Building a Top-Quality Workforce

– Developing World Class HR Professional

– Overview about HR Dept. Functions & Roles

· Strategic Role of International HRM

· HR Competency Profile

3. Developing World Class HR Professional

– Overview about HR Dept. Functions & Roles

· Strategic Role of International HRM

· HR Competency Profile

4. Organization Development

• Defining organization’s vision and mission

• Core competencies

• Oganization value

• Organization structure

• Develop job description

• Competency Model and it’s implications

5. Industrial Relations

• Industrial relation concept and strategy

• Tools (Collective Labor Agreement, Employee Handbook and HR Manual)

• Employment agreement and contract

• Labor dispute settlement

6. Assessment Centre By Trainer

3 Days
Modul III 1. Recruitment & Selection

• Effective recruitment

• Process and step

• Selection techniques and tools.

• On boarding and orientation program

2. People Development

• Strategic role of people development functions

• Training needs analysis

• Competencies gap assesment

• High potential development

• Talent Management

• Succession planning

• Setting up professional development plan and objective

3. Performance Management

• The importance of good performance management

• The principle of performance management

• Performance evaluation cycle

4. Compensation and Benefits

• Compensation and benefit strategy and philoshophy

• Designing compensation and benefit system

• Salary structure and employee grading system

• Job evaluation

• Salary survey and review

5. Assessment Centre By Trainer

2 Days
Final

All of the participant should be writing on the paper for study case from module 1, 2 and 3

METODOLOGI:
1. Lecturing
2. Workshop
3. Konsultasi Interaktif
4. Tugas Individual dan Kelompok
5. Ujian Sertifikasi

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026
Investasi dan Lokasi pelatihan:
- Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
- Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
- Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
- Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

TRAINING CHAMPION MANAGEMENT AND SUPERVISORY

Posted on August 9, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING CHAMPION MANAGEMENT AND SUPERVISORY

TRAINING CHAMPION MANAGEMENT

TRAINING CHAMPION SUPERVISORY

Dasar Pemikiran Program

Supervisor dan Manager adalah sebuah jabatan atau posisi yang diberikan tetapi menjadi seorang pemimpin adalah sebuah pilihan (choice). Mengembangkan diri untuk menjadi seorang pemimpin sangatlah penting agar dapat memberikan hasil dan kontribusi yang besar (great) dan bertahan lama (everlasting).

Seorang pemimpin dapat melihat gambaran besar (big picture) tetapi dia membutuhkan pemimpin-pemimpin yang lain untuk mewujudkan gambaran besarnya tersebut. Pemimpin dituntut untuk dapat berkomunikasi dan bekerja sama dengan bawahan, rekan kerja, ataupun atasan dengan cara memimpin, mengarahkan, memotivasi, dan mengubah mereka secara jelas, langsung, dan tepat sasaran.

Pemimpin juga harus dapat menemukan, menggali, membangun, dan mengembangkan potensi kepemimpinan yang ada dalam diri seseorang sehingga kinerja SDM di perusahaan dapat menjadi lebih optimal.

Sehingga perlu pemahaman tentang menjadi seorang pemimpin sekaligus sebagai pelatih (coach) dan peningkatan serta pengembangan berbagai pengetahuan dan keterampilan yang berhubungan dengan manajerial dan kepemimpinan. Menjadikan perusahaan anda LEADING ORGANIZATION yang sangat DINAMIS.

Manfaat Setelah Mengikuti Program Pelatihan

Setelah mengikuti Training Seri 05 ini diharapkan akan lebih baik untuk :
* Memahami tanggung jawab, peran, dan sikap mental sebagai seorang supervisor dan manager yang berjiwa dan bervisi pemimpin.
* Menjadi seorang pemimpin yang Walk the Talk.
* Memahami deskripsi pekerjaan sendiri ataupun bawahan sehingga dapat mengorganisir sumber daya dengan lebih optimal untuk mencapai tujuan perusahaan.
* Memahami bagaimana cara untuk mengatasi tipe-tipe masalah dan cara untuk mengambil keputusan secara efektif dan kreatif.
* Memahami cara untuk memberikan dan mengawasi tugas atau perintah kepada bawahan sehingga dapat diselesaikan dengan baik dan efektif.
* Mengenali karakter bawahan, rekan kerja, ataupun atasan sehingga dapat bekerja bersama dengan lebih baik dan efektif.
* Mengenali kebutuhan dan keinginan bawahan, rekan kerja, ataupun atasan.
* Berkomunikasi dengan bawahan, rekan kerja, ataupun atasan secara professional.
* Mengatasi konflik dengan percaya diri.
* Memimpin, mempengaruhi, dan memberdayakan atasan, rekan kerja, dan bawahan untuk mencapai hasil yang lebih optimal.
* Memahami latar belakang yang memotivasi anggota tim karena apa yang memotivasi tiap individu berbeda satu dengan yang lainnya.
* Mencapai tujuan perusahaan dan pribadi yang diinginkan dengan lebih cepat.
* Membangun keterampilan yang dibutuhkan untuk menjadi seorang pemimpin yang berhasil.

Direkomendasikan untuk

SUPERVISORS, TEAM LEADERS, MANAGERS yang mau mengeluarkan POTENSI LUAR BIASA dalam dirinya, yang mau men-design kembali hidupnya untuk pencapaian yang lebih OPTIMAL.

Bentuk Program Pelatihan
* Pelatihan ini bersifat in-class training dengan durasi waktu 2 (Dua) hari. Setiap hari program pelatihan akan dilaksanakan selama 8 jam dengan diselingi 2 (dua) kali coffee break dan 1 (satu) kali makan siang.

Outline Program Pelatihan
1. PILIHAN Seorang Pemimpin.
2. PEMIMPIN versus MANAJER.
3. TANTANGAN bagi Seorang Pemimpin di Abad 21.
4. 3 PRINSIP DASAR yang Membantu untuk Mencapai GOAL lebih CEPAT dan EFEKTIF.
5. PERAN dan FUNGSI Seorang Manajer (Pemimpin).
6. 6 TAHAPAN TUGAS Seorang Manajer(Pemimpin).
7. 4 TAHAPAN CONTINUOUS IMPROVEMENT yang Perlu Diketahui Seorang Manajer (Pemimpin).
8. 8 KESALAHAN yang Sering Dilakukan oleh Seorang Manajer(Pemimpin) dan CARA MENGATASINYA.
9. 3 JENIS MASALAH dan CARA MENANGANINYA.
10. 6 JENIS KEPUTUSAN dan 6 TAHAPAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
11. PRINSIP Membuat Keputusan yg EFEKTIF dan KREATIF: DISNEY STRATEGY

12. 5 LEVEL KEPEMIMPINAN. Berada dilevel manakah Anda? Bagaimana cara untuk up grade level?
13. 7 Langkah Sukses MEMIMPINdan MENGELOLAPERUBAHAN:

* Langkah 1: Mengantisipasi Perubahan
* Langkah 2: Mengidentifikasi Perubahan
* Langkah 3: Menjual Perubahan
* Langkah 4: Menggalang Sumber Daya
* Langkah 5: Mendobrak Zona Nyaman
* Langkah 6: Memberikan Penghargaan
* Langkah 7: Belajar dari Pengalaman dan Tidak Pernah Berhenti Berubah

14. 7 KUALITAS KEPEMIMPINAN.
15. KOMUNIKASI APRESIASI TEGURAN yg EFEKTIF berdasar NLP^TM Model.

Benefit bagi organisasi anda
* Karyawan mempunyai attitude yang POSITIF dan PRODUKTIF serta mencintai profesi mereka (memberikan KOMITMEN 100% dalam pekerjaan profesi mereka).
* Suasana kerja menjadi lebih KONDUSIF untuk menggali, menemukan, dan mengembangkan potensi diri, rekan kerja, dan organisasi.
* Mengurangi masalah-masalah interpersonal dan kondisi stres akibat adanya PERUBAHAN ataupun masalah KOMUNIKASI dalam organisasi.
* Mendorong karyawan agar dapat MEMIMPIN, MEMPENGARUHI, dan MEMBERDAYAKAN atasan, rekan kerja, dan bawahan untuk mencapai hasil yang lebih OPTIMAL.
* Memastikan PERFORMANCE karyawan tetap terjaga.
* Meningkatkan KUALITAS kerja, PRODUKTIVITAS, dan PROFIT.
* Menurunkan TURN OVER rate yang tinggi.

Trainer

Putera Lengkong, ST, MBA, Cht

Putera dikenal di antara para peserta pelatihannya untuk keunikan kombinasi materi yang teoritis dan sangat aplikatif. Menggunakan kombinasi permainan (simulasi), role play, sulap, hypnosis, dan metode accelerated learning lainnya untuk memberikan high impact. Klien NASIONAL dan MULTINASIONAL yang ditangani berasal dari beragam industri, seperti: multilevel, education, banking, automotive, telecommunication, retail, NGO, media, logistic, hotel, mining, BUMN, pulp and paper, insurance, dan terus bertambah. Lebih dari 12 tahun pengalaman di bidang coach dan supervisi, sales dan servis, team and character building, persuasi dan negosiasi, komunikasi, membangun relasi, pengembangan pribadi, membuatnya sangat mencintai dunia pelatihan dan berkomitmen mendedikasikan hidupnya untuk People Training and Development.

Sebagai seorang Speaker, Coach, dan Therapist, telah berhasil membantu klien untuk menghilangkan phobia; meningkatkan rasa percaya diri, bersemangat, dan dapat memotivasi diri sendiri; meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan; menghilangkan ketakutan berbicara di depan umum; menghilangkan takut sukses, takut gagal, dan hambatan mental lainnya, serta menghilangkan berbagai penyakit psikosomatis.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING ETHICAL HACKER

Posted on August 9, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING ETHICAL HACKER

TRAINING ETIKA HACKER

TRAINING CYBER SECURITY

The World’s Most Advance

Ethical Hacking and Penetration Testing

COURSE DESCRIPTION ETHICAL HACKER (CEHv8)

This course will immerse the participants into an interactive environment where they will be shown how to scan, test, hack and secure their own systems. The lab intensive environment gives each participant in-depth knowledge and practical experience with the current essential security systems. Participants will begin by understanding how perimeter defenses work and then be lead into scanning and attacking their own networks, no real network is harmed. Participants then learn how intruders escalate privileges and what steps can be taken to secure a system. Participants will also learn about Intrusion Detection, Policy Creation, Social Engineering, DDoS Attacks, Buffer Overflows and Virus Creation.

COURSE OBJECTIVES ETHICAL HACKER (CEHv8)

After completing this course, participants will have hands on understanding and experience in Ethical Hacking.

TARGET AUDIENCE TRAINING ETHICAL HACKER (CEHv8)

This course will significantly benefit security officers, auditors, security professionals, site administrators, and anyone who is concerned about the integrity of the network infrastructure.

PREREQUISITES

Participants must have a working knowledge of TCPIP and at least one year of professional experience with networking technologies.

COURSE MODULES ETHICAL HACKER (CEHv8)

Module 1: Introduction to Ethical Hacking
* Information Security Overview
* Information Security Threats and Attack Vectors
* Hacking Concepts
* Hacking Phases
* Types of Attack
* Information Security Controls

Module 2: Footprinting and Reconnaissance
* Footprinting Concepts
* Footprinting Threats
* Footprinting Methodology
* Footprinting Tools
* Footprinting Countermeasures
* Footprinting Penetration Testing

Module 3: Scanning Networks
* Network Scanning Overview
* Scanning Methodology
* Check for Live Systems
* Scanning Beyond IDS
* Banner Grabbing
* Scan for Vulnerability
* Draw Network Diagrams
* Prepare Proxies
* Scanning Pen Testing

Module 4: Enumeration
* Enumeration Concepts
* NetBIOS Enumeration
* SNMP Enumeration
* UnixLinux Enumeration
* LDAP Enumeration
* NTP Enumeration
* SMTP Enumeration
* DNS Enumeration
* Enumeration Countermeasures
* SMB Enumeration Countermeasures
* Enumeration Pen Testing

Module 5: System Hacking
* Information at Hand Before Hacking Stage
* System Hacking: Goals
* Hacking Methodology
* System Hacking Steps
* Cracking Passwords
* Escalating Privileges
* Executing Applications
* Hiding Files
* Covering Tracks
* Penetration Testing

Module 6: Trojans and Backdoors
* Trojan Concepts
* Trojan Infection
* Types of Trojans
* Trojan Detection
* Countermeasures
* Anti-Trojan Software
* Pen Testing for Trojans and Backdoors

Module 7: Viruses and Worms
* Virus and Worms Concepts
* Types of Viruses
* Computer Worms
* Malware Analysis
* Counter-measures
* Penetration Testing for Virus

Module 8: Sniffing
* Sniffing Concepts
* MAC Attacks
* DHCP Attacks
* ARP Poisoning
* Spoofing Attack
* DNS Poisoning
* Sniffing Tools
* Counter Measures
* Sniffing Pen Testing

Module 9: Social Engineering
* Social Engineering Concepts
* Social Engineering Techniques
* Imperso-nation Social Networking Sites
* Identity Theft
* Social Engineering Countermeasures
* Social Engineering Pen Testing

Module 10: Denial of Service
* DoSDDoS Concepts
* DoS Attack Techniques
* Botnet
* DDoS Case Study
* DoS Attack Tools
* Counter-measures
* DoSDdoS Protection Tools
* Denial of Service (DoS) Attack Penetration Testing

Module 11: Session Hijacking
* Session Hijacking Concepts
* Network-level Session Hijacking
* Session Hijacking Tools
* Counter-measures
* Session Hijacking Pen Testing

Module 12: Hacking Webservers
* Webserver Concepts
* Webserver Attacks
* Attack Methodology
* Webserver Attack Tools
* Counter-measures
* Patch Management
* Webserver Security Tools
* Webserver Pen Testing

Module 13: Hacking Web Applications
* Web App Concepts
* Web App Threats
* Web App Hacking Methodology
* Web Application Hacking Tools
* Countermeasures
* Security Tools
* Web App Pen Testing

Module 14: SQL Injection
* SQL Injection Concepts
* Testing for SQL Injection
* Types of SQL Injection
* Blind SQL Injection
* SQL Injection Methodology
* Advanced SQL Injection
* SQL Injection Tools
* Evasion Techniques
* Counter-measures

Module 15: Hacking Wireless Networks
* Wireless Concepts
* Wireless Encryption
* Wireless Threats
* Wireless Hacking Methodology
* Wireless Hacking Tools
* Bluetooth Hacking
* Counter-measures
* Wireless Security Tools
* Wi-Fi Pen Testing

Module 16: Hacking Mobile Platforms
* Mobile Platform Attack Vectors
* Hacking Android OS
* Hacking iOS
* Hacking Windows Phone OS
* Hacking Blackberry
* Mobile Device Management (MDM)
* Mobile Security Guidelines and Tools
* Mobile Pen Testing

Module 17: Evading IDS, Firewalls and Honeypots
* IDS, Firewall and Honeypot Concepts
* IDS, Firewall and Honeypot System
* Evading IDS
* Evading Firewalls
* Detecting Honeypots
* Firewall Evading Tools
* Countermeasures
* Penetration Testing

Module 18: Buffer Overflows
* Buffer Overflow Concepts
* Buffer Overflow Methodology
* Buffer Overflow Examples
* Buffer Overflow Detection
* Buffer Overflow Counter-measures
* Buffer Overflow Security Tools
* Buffer Overflow Penetration Testing

Module 19: Cryptography
* Cryptography Concepts
* Encryption Algorithms
* Cryptography Tools
* Public Key Infrastructure
* Email Encryption
* Disk Encryption
* Cryptography Attacks
* Cryptanalysis Tools

Module 20: Penetration Testing
* Pen Testing Concepts
* Types of Pen Testing
* Pen Testing Techniques
* Pen Testing Phases
* Pen Testing Roadmap
* Outsourcing Pen Testing Services

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026
Investasi dan Lokasi pelatihan:
- Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
- Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
- Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
- Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

TRAINING CARE AND SERVICES

Posted on August 9, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING CARE AND SERVICES

TRAINING PENERAPAN CARE AND SERVICES

TRAINING PEMANFAATAN CARE AND SERVICES

Latar Belakang

Kepuasan customer merupakan hal penting bagi pertumbuhan perusahaan, disisi lain word of mouth terbukti efektif di Indonesia, sedangkan apa yang diungkapkan tersebut akan sangat bergantung kepada pengalaman Customer ketika berinteraksi dengan jasa yang perusahaan berikan. Oleh sebab itu pengetahuan akan kondisi obyektif kepuasan konsumen, sekaligus keterampilan dan aspek-aspek lainnya dalam kaitan dengan konsumen, sangat penting bagi kelangsungan perusahaan.

Disisi lain, pemahaman tersebut perlu diinternalisasi kan oleh seluruh karyawan sebagai bagian perilaku utama mereka dimana mereka sebagai suatu tim yang akan menjadi “organ pelayanan” kepada customer. Atas dasar sisi pelayanan customer dan sisi internal care itulah, maka training ini kami rekomendasikan berjudul “Care & Services Training”. Dengan kata lain, training ini mencakup :
1.
1.
1. Orientasi pada Standard of Service Excellence
2. Internalisasi Service excellence pada tim melalui care yang solid
3. Membangun iklim organisasi yang interaktif dan dinamis berbasis nilai-nilai diatas

Proposal berikut ini menguraikan secara komprehensif ketiga aktifitas tersebut, dimana kami telah memiliki eksposur dalam memberikan assistensi kepada berbagai perusahaan nasional maupun multinasional dalam kaitan dengan aplikasi Service Excellence.

Keunggulan Program
* Kami menyelenggarakan Training dengan basis kompetensi MANAGEMENT , dan pendekatan outbound dan games menjadi fasilitasi metode. Bukan sebaliknya. Sehingga fokus pembahasan materi akan sangat relevan dengan isyu bisnis dan manajemen, dan tidak semata-mata “pengembangan diri”

* Kami mengandalkan pendekatan games dalam rangka mengantarkan DEBRIEF yang kuat dan solid sehingga insight tertanam pada peserta dengan baik.

* Kami meyakini games yang betapapun SIMPLE & FUN (bukan selalu harus “hard” dan “jungle”, atau pola disiplin militer) tetap memiliki arti mendalam, sepanjang fasilitator mampu mengarahkan pembahasan pada kebutuhan relevan dari tim

* Kami memiliki Chief fasilitator dengan exposure sebagai EKSEKUTIF BISNIS dan konsultan pada berbagai perusahaan nasional maupun multinasional, sehingga tidak mengantar peserta pada lapangan

* teoritis atau domain personal, sebaliknya pada lapangan praktis dan domain organisasional

Objectives

Service Excellence Orientation pertama-tama diselenggarakan karena kesadaran pentingnya pelayanan. Investasi yang ditanamkan pada operasi usaha akan terbatas dampaknya bagi perusahaan selama orientasi pelayanan belum ditujukan pada “Standard of Excellence”. Oleh sebab itu tujuan Service excellence orientation adalah :
1.
1.
1. Menanamkan kesadaran Standard of excellence pada setiap bagian organisasi
2. Mengorientasikan organisasi pada Excellence melalui teamwork effektif
3. Mentransformasikan umpan balik output productifitas menjadi Action Plan organisasi

Dengan demikian cukup jelas bahwa program ini secara komprehensif menjadi investasi untuk mendorong organisasi untuk memahami, menginternalisasi dan pada akhirnya mentransformasi perilaku pada orientasi Excellence.

Adapun sasaran secara praktis adalah terbentuknya kesadaran dan wawasan untuk menumbuhkan perilaku praktis terhadap pelayanan excellence yang diakselerasi oleh teamwork yang effektif, disamping pemahaman peserta dalam mensiasati kendala atau situasi kontra produktif yang menghambat performansi excellence tersebut.

Pendekatan

Standard of excellence adalah patokan perilaku yang disusun secara general berdasarkan prioritas pelayanan yang ditetapkan. Selanjutnya standar yang umum tersebut dioperasional kan kepada unit unit dalam organisasi sesuai fungsinya masing-masing.

Prinsip utama dalam menetapkan standar of excellence adalah adanya benang merah antara visi & missi organisasi dengan apa yang harus dilakukan individu dalam unit organisasi untuk mencapai objectivesnya. Sementara itu unit organisasi akan mendorong pembentukan perilaku excellence selama fokus tugasnya cukup effektif melalui teamwork yang dilandasi keperdulian satu sama lain.

Ketiganya diuraikan dalam suatu rangkaian sessi dalam durasi 2 hari hingga 5 hari program. Peserta memperoleh sessi tersebut dalam perspektif menggali potensi peserta dengan orientasi pada professional culture sehingga penanaman kesadaran pada standard of excellence sepenuhnya terinternalisasikan dengan baik.

Metode role play, games dan diskusi mendominasi proses internalisasi program dengan jiwa penggalian potensi tersebut dan pada gilirannya mengkristalkan pemaknaan keberartian bekerja bagi seluruh karyawan.

Metode :
* 35% Kuliah
* 40% Exercise
* 25% Diskusi

Trainer Leader:

Niam Muiz
Niam Muiz adalah konsultan Human resources dalam kapasitas pengalamannya selama lebih dari 16 tahun melayani berbagai perusahaan Nasional Multinasional kerapkali bertindak sebagai “Business Consultant” bagi klien.

Lulusan Fak.Psikologi Universitas Indonesia pertengahan dekade ’80an, disamping pendalaman ilmu ekonomi dan marketing di Amerika Serikat & Malaysia, ia memulai karirnya pada Price Waterhouse Consultant, dan sejak itu bergulat dengan dunia konsultansi sebagai Senior Consultant pada beberapa dari Big Six Consulting Firm yang mendunia, seperti KPMG Sudjendro Consultant, dan terakhir di Coopers & Lybrand sebagai Managing Consultant.

5 tahun diantara rangkaian pengalamannya tersebut ia pernah menduduki jabatan puncak sebagai Chief Operating Officer (COO) sebuah group perusahaan, membawahi Direktur Marketing dan Direktur Produksi untuk mengelola sekitar 45 anak perusahaan dengan portofolio sekitar 100 juta USD setahun, bahkan menanamkan usaha di Amerika Serikat.

Dibidang professional, ia pernah menjadi Executive Secretary untuk ASEAN mewakili gabungan pengusaha Indonesia di Asean Secretariat. Ia juga Chairman dari Nun Mim Foundation, sebuah Yayasan yang berfokus pada pembedayaan ekonomi ummat, disamping Managing Director Network Institute yang mengelola training kalangan Direct Marketer dan juga CEO Program “School is not Enough”. Dalam konteks ini ia memiliki sertifikasi untuk training-training Rich Dad Poor Dad dari Robert Kiyosaki.

Fokus utamanya adalah pemberdayaan & aktualisasi. Ia bukan orang teknis pada satu lapangan tertentu, tapi banyak orang yang menemukan dirinya lebih baik setelah fasilitasi yang diberikannya. Sekalipun ia sangat berorientasi pada istilah-istilah “produktif”, solusi dan “proaktif” namun sebagai anak yang dibesarkan oleh keluarga relegius ia selalu mewarnai fasilitasinya hingga jangkauan transendental dan kebermaknaan yang khas dan universal.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia