TRAINING DEVELOPING EFFECTIVE JOB ANALYSIS DAN EVALUATION

TRAINING PENGEMBANGAN ANALISIS JABATAN DAN EVALUASI JABATAN

TRAINING MENYUSUN JOB ANALYSIS DAN JOB EVALUATION

Deskripsi

Setiap organisasi memiliki struktur demi terciptanya kenyamanan dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. Struktur dalam organisasi atau perusahaan tersebut memiliki posisi-posisi yang harus ditempati oleh sumber daya manusia yang tepat yang disebut sebagai jabatan. Jabatan berkaitan dengan serangkaian pekerjaan yang akan dilakukan dan persyaratan yang diperlukan untuk melakukan tugas tersebut. Suatu jabatan memiliki tugas-tugas (duties), tanggung jawab (responsibility), kemampuan manusia (human ability), dan standar unjuk kerja (performance standard). Untuk menilai kesesuaian antara personil dengan jabatan yang ditempati, diperlukan suatu prosedur yang disebut sebagai analisis jabatan (job analysis). Job Analysis merupakan suatu proses yang sistematik untuk mengetahui mengenai isi dari suatu jabatan (job content) yang meliputi tugas-tugas, pekerjaan-pekerjaan, tanggung jawab, kewenangan, dan kondisi kerja, dan mengenai syarat-syarat kualifikasi yang dibutuhkan (job requirements) seperti pendidikan, keahlian, kemampuan, pengalaman kerja, dan lain-lain, agar seseorang dapat menjalankan tugas-tugas dalam suatu jabatan dengan baik. Setelah melakukan job analysis, dalam kurun waktu tertentu perlu dilakukan evaluasi terhadap personil tersebut untuk mengetahui apakah jabatan tersebut masih sesuai dengan personil yang menempati. Hal ini disebut sebagai job evaluation. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai pengembangan analisis jabatan dan evaluasi jabatan yang efektif bagi perusahaan.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat :

Memahami tujuan dan konsep job analysis & job evaluation
Menyusun  job analysis & job evaluation secara tepat

Materi

Tujuan Job Analysis & Job Evaluation
Analisis pekerjaanjob analysis
Persamaan dan perbedaan antara Job Analysis & Job Evaluation
Penggunaan analisis pekerjaan : seleksi, pelatihan, kompensasi dan pengembangan karir
Variasi metode dan teknik analisis pekerjaan
Teknik Analisis Evaluasi Pekerjaan
Studi kasus dan diskusi

Peserta

Pelatihan ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari divisi SDM, Reserach & Development, ataupun divisi lainnya yang membutuhkan pelatihan ini;
Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai developing effective job analysis & evaluation.

Instruktur

Audith Turmudhi, S.Psi, MM dan Team

• 7 – 8 Januari 2026
• 11 – 12 Februari 2026
• 4 – 5 Maret 2026
• 8 – 9 April 2026
• 6 – 7 Mei 2026
• 10 – 11 Juni 2026
• 8 – 9 Juli 2026
• 5 – 6 Agustus 2026
• 9 – 10 September 2026
• 14 – 15 Oktober 2026
• 4 – 5 November 2026
• 2 – 3 Desember 2026
• Catatan

Investasi dan Lokasi pelatihan:

• Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
• Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
• Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
• Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)
• Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
• FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive
• Training room full AC and Multimedia