TRAINING ONLINE COMPENSATION AND BENEFIT (COMBEN) STRATEGY

Posted on March 2, 2023 by adminfotraining-jakarta

TRAINING ONLINE COMPENSATION AND BENEFIT (COMBEN) STRATEGY

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR STRATEGI KOMPENSASI DAN MANFAAT (COMBEN) :

Compensation and Benefit (kompensasi dan tunjangan) merupakan faktor

yang sangat berpengaruh di dalam sebuah perusahaan. Sistem ini adalah

salah satu bagian yang terpenting dan integral dari keseluruhan

rangkaian HR Management Strategy. Tidaklah heran faktor yang satu ini

menjadi salah satu pemicu utama bagi karyawan dalam menentukan langkah

karirnya ke depan dan bagi perusahaan adalah penentuan langkah

strategis perusahaan ke depan. Sedemikian pentingnya sehingga

keseluruhan proses HR Management akan terhambat bila sistem ini tidak

disusun dengan baik.

Penyusunan Com-Ben System and Strategy yang efektif merupakan proses

yang cukup rumit, apalagi di perusahaan yang memiliki karyawan dalam

jumlah besar. Penyusunan sistem ini merupakan suatu proses yang

diawali dengan perumusan Business Strategy, Organization Design,

Organization Structure, Competency Profiling (Job Analysis), Job

Evaluation, Salary Structure and Salary Scale, serta diakhiri dengan

penyusunan Com-Ben Policy. Kerumitan penyusunan Com-Ben ini disebabkan

pula karena sistem ini berkaitan erat dengan sistem-sistem lain dalam

HR Management terutama Career Planning, Performance Management, dan

Training and Development.

Sistem kompensasi dalam organisasi haruslah diselaraskan dengan

strategi & tujuan dari organisasi serta asas kepatutan yang normatif

di dalam lingkungan tersebut sehingga terjadi keselarasan antara

perusahaan, karyawan serta komunitas di lingkungan tersebut (negara

dan masyarakat sekitarnya). Namun pada prinsipnya, meskipun berbeda

sistemnya, strategi dan program kompensasi tetaplah akan berguna dan

efektif apabila para pengambil keputusan (Top Manajemen) melakukan

beberapa hal berupa asas-asas yang saling memberikat manfaat bagi

semua pihak. Dengan pemahaman dan pembelajaran yang baik, maka para

praktisi payroll di perusahaan diharapkan dapat merencanakan dan

mengimplementasikan sistem dan strategi kompensasi dan benefit dengan

baik.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Compensation and Benefit (COMBEN) Strategy ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING MENENTUKAN, MERANCANG SISTEM KOMPENSASI YANG SESUAI DAN MANFAAT BAGI ORGANISASI UNTUK PRAKERJA :

1. Memahami konsep mendesain Com-Ben System

2. Memahami pentingnya strategi dalam perencanaan dan implementasi

Com-Ben bagi perusahaan sebagai alat untuk mendapatkan dan

mempertahankan karyawan yang terbaik di perusahaan

3. Menentukan, merancang sistem kompensasi yang sesuai dan manfaat

bagi organisasi

4. Memahami Com-Ben System sebagai bagian integral dari proses HR

Management, Proses Manajemen, serta sebagai alat untuk mencapai

Business Strategy

5. Mengkalkulasikan formulasi-formulasi yang ada untuk mendapatkan

nilai yang sesuai dan menguntungkan bagi semua pihak yang telibat

didalam sebuah organisasi

6. Memahami proses penyusunan dan perumusan kebijakan dalam Com-Ben

System

7. Peserta dapat membandingkan strategi Com-Ben dengan perusahaan

lain, sehingga mendapatkan insight untuk men-setting strategi

Com-Ben yang efektif sesuai goal perusahaan

8. Dengan mengikuti pelatihan Compensation and Benefit (COMBEN) Strategy Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Compensation and Benefit (COMBEN) Strategy dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Compensation and Benefit (COMBEN) Strategy.

MATERI pelatihan Strategi Kompensasi dan Manfaat (COMBEN) online Zoom :

1. Paradigma Compensation and Benefits

2. Kebijakan Pemerintah : UU Ketenagakerjaan No.13 Tahun 2003

3. Cascading Business Strategy to HR Management Strategy

4. Compensation and Benefit System Sebagai Bagian Integral dalam HR

Management Strategy

5. Peran HR dalam Menciptakan Compensation and Benefit System yang

Baik

6. Tujuan Compensation and Benefits

7. Faktor yang Perlu Dipertimbangkan dalam Standard Kompensasi

* Internal

* Eksternal

8. Tiga Kompenen Pokok Kompensasi

* Upah Dasar

* Upah Berdasar Kinerja

* Upah Tidak Langsung

9. Komponen Compensation and Benefits

* Gaji Pokok

* Tunjangan

* Insentif

* Lembur

* Pajak

* Jamsostek

10. Mendesain Compensation and Benefit System

11. Compensation and Benefit Strategy

* Attracting

* Retaining

* High Performing

* High Potential

12. Melaksanakan Job Evaluation

* Berbagai Metode Job Evaluation

* Job Grading

* Proses Job Evaluation

13. Survei Penggajian

14. Merumuskan Skala Upah sebagai Parameter dalam Pendistribusian Gaji

15. Administrasi Manajemen Payroll

16. Menetapkan Compensation andÂ Benefit Structure & Scale

17. Merumuskan Compensation andÂ Benefit Policy

18. Strategi Komunikasi kepada Seluruh Karyawan

19. Evaluasi dan Rekomendasi Akhir

20. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Compensation and Benefit (COMBEN) Strategy.

METODE pelatihan Menentukan, merancang sistem kompensasi yang sesuai dan manfaat bagi organisasi online Zoom :

* Presentasi

* Diskusi

* Studi kasus

* Evaluasi

* Metode Training Compensation and Benefit (COMBEN) Strategy dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Komponen Compensation and Benefits online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Compensation and Benefit (COMBEN) Strategy ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Compensation and Benefit (COMBEN) Strategy baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Senior HR Executives & Professional yang terkait dalam proses

pengembangan administrasi perencanaan Compensation & Benefit di

organisasi/perusahaan.

Peserta yang dapat mengikuti training Compensation and Benefit (COMBEN) Strategy ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Compensation and Benefit (COMBEN) Strategy.

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

· 7 – 8 Januari 2026

· 11 – 12 Februari 2026

· 4 – 5 Maret 2026

· 8 – 9 April 2026

· 6 – 7 Mei 2026

· 10 – 11 Juni 2026

· 5 – 6 Agustus 2026

· 9 – 10 September 2026

· 14 – 15 Oktober 2026

· 4 – 5 November 2026

· 2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

· Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)

· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)

· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)

· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

· Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .

· Module Handout

· FREE Flashdisk

· Sertifikat

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

· Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE ADVANCE COST ACCOUNTING

Posted on March 2, 2023 by adminfotraining-jakarta

TRAINING ONLINE ADVANCE COST ACCOUNTING

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR AKUNTANSI BIAYA MUKA :

Akuntansi biaya dikenal sebagai suatu kegiatan bidang khusus di dalam

akuntansi yang berkaitan terutama dengan akumulasi dan analisis biaya

untuk penentuan harga pokok produk yang dihasilkan, serta untuk

membantu manajemen dalam perencanaan, pengendalian, dan pengambilan

keputusan.

Setelah mendapatkan pemahaman dasar Cost Accounting, para praktisi

akuntansi yang menggeluti dunia insustri dipandang perlu untuk

melengkapinya dengan Cost Accounting Lanjutan. Advance cost accounting

bukan hanya sekedar pengalokasian overhead saja. Cost accounting

merupakan alat untuk menentukan true product cost. Dengan

mengintegrasikan konsep Activity-Based Costing dan metode advanced

traditional costing, akan memungkinkan para accountant berperan

sebagai business partner dalam perusahaan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Advance Cost Accounting ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING EVALUATING COMPANYS COSTING TECHNIQUES UNTUK PRAKERJA :

• Memahami bagaimana mengimplementasikan ABC-based product dan

customer profitability analysis

• Memahami teknik dalam mengalokasikan factory dan corporate overhead

sehingga dapat mencegah prevent over- atau under-costing

• Memahami teknik dalam melakukan capacity analysis

• Mengevaluasi analisa varian untuk mengidentifikasi efisensi dan

efektivitas

• Dengan mengikuti pelatihan Advance Cost Accounting Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Advance Cost Accounting dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Advance Cost Accounting.

MATERI pelatihan Akuntansi Biaya Muka online Zoom :

1. The Business Environment

• Modern Strategic, Tactical, dan Operational Aspects

• Peran cost accounting

• Cost information sebagai salah satu faktor dalam pengambilan

keputusan

• Menilai efektifitas cost reporting system dengan pendekatan

Product/Decision Cycle

Evaluating Companys Costing Techniques

• Responsibility Accounting Process

• “Profit-Enhancement” perspektif : “Looking Beyond Cost Savings”

• Tantangan pada perusahaan dengan Multi-Product

• Bagaimana cost accounting sebagai aspek sumber meningkatkan

Value-Added

Activity-Based Costing as an Effective Cost Accounting Tool

• Theory of Activity-Based Costing (ABC)

• ABC sebagai Forecasting Tool

• Memahami “Process” dalam ABC

• Identify the Products of a Specific Process

• Project Cost as a Product Rather Than an Entity

• Elements of Cost Including Activity, Resource, and Consumption Rates

Developing Standards as a Tool for Valuation and Strategic Decision

Support

• Arti dan tujuan Standards

• Standards in a Manufacturing Environment

• Standards in a Service Environment

• Standards for Tactical Planning: The Budget

• Standards for Strategic Planning: The Business Plan

Variance Analysis as a Process Improvement Tool: Analyzing the True

Causes of Product Cost Variances

• Teknik dan konsep dasar Variance Analysis

• Material Price and Usage Variances

• Material Mix and the Material Yield Variances

• Labor Rate and Efficiency Variances

• Labor Mix and Labor Yield Variances

• Overhead Rate and Efficiency Variances

• Sales Volume, Mix, and Price Variances

Effective Determination of Joint- and By-Product Costs

• Joint Products

• By-Products

• Split-Off Point

• Separable Costs

• Implikasi cost dari Joint Products

• Teknik pengalokasian biaya pada Joint Product Costs

• Cost Impact of By-Products

• Cost Impact of Scrap and Waste

Assigning Service Department Costs to Determine Total Product Cost

• Menentukan Service Department Costs

• Tujuan pengalokasian Service Department Costs

• Strategic dan Tactical Decisions Supported dengan Allocation of

Service Department Costs

• Distribusi Service Department Costs dengan metode:

• Direct Allocation Method

• Step-Down Allocation Method

• ABC Consumption Method

Developing the Target Cost Model

• Konsep dasar Target Costing

• Aplikasi Target Costing

• Profit Maximization

• Capacity Utilization

• Komponen Target Costing Model

• Variable Costs (Product vs Process)

• Fixed Costs (Product vs Process)

• Konsep dasar Scarce Resources

• Scarce Resource Analysis

Transfer Pricing and Product Cost Determination

• Implikasi pajak pada Transfer pricing

• Implikasi product pricing

Cash Flow and Cost Accounting

• Cash is a King

• Perbedaan konsep Cost dan Cash

• Menentukan implikasi cash pada total cost production dan overhead

• Payable dan Receivable Cycles

• Inventory Level

Capacity Analysis: Understanding the True Cost of Incremental

Manufacturing

• Konsep dasar Capacity Analysis

• Impact of the Weighted Average Cost of Capital (WACC)

• capacity Analysis Model

• Aplikasi Capacity Analysis Model pada :

• Production Units

Customer Profitability: The Key to Profit Enhancement

• Konsep dasar Customer Profitability Analysis

• Teknik membuat Customer Profitability Analysis Model

• Informasi yang dibutuhkan pada Customer Profitability Analysis Model

• Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Advance Cost Accounting.

METODE pelatihan Evaluating Companys Costing Techniques online Zoom :

1. Presentation

2. Discuss

3. Case Study

4. Evaluation

5. Metode Training Advance Cost Accounting dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Developing the Target Cost Model online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Advance Cost Accounting ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Advance Cost Accounting baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

Controllers, directors or managers, supervisor of finance and other

cost professionals with at least two years of experience, including

accounting managers, budget analysts, systems analysts, plant

managers, auditors and financial planners.

Peserta yang dapat mengikuti training Advance Cost Accounting ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Advance Cost Accounting.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

· 7 – 8 Januari 2026

· 11 – 12 Februari 2026

· 4 – 5 Maret 2026

· 8 – 9 April 2026

· 6 – 7 Mei 2026

· 10 – 11 Juni 2026

· 5 – 6 Agustus 2026

· 9 – 10 September 2026

· 14 – 15 Oktober 2026

· 4 – 5 November 2026

· 2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

· Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)

· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)

· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)

· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

· Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .

· Module Handout

· FREE Flashdisk

· Sertifikat

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

· Training room full AC and Multimedia

TRAINING ONLINE AMDAL (ENVIRONMENTAL IMPACT ASSESMENT) FOR EXECUTIVES

Posted on February 23, 2023 by adminfotraining-jakarta

TRAINING ONLINE AMDAL (ENVIRONMENTAL IMPACT ASSESMENT) FOR EXECUTIVES

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR AMDAL (ANALISIS MENGENAI DAMPAK LINGKUNGAN) UNTUK PARA EKSEKUTIF :

Peraturan Lingkungan Hidup yang terbaru dan telah di-release pada

tahun 2012, perlu difahami oleh para pelaksana kunci dan pelaksana

operasi di seluruh kegiatan bisnis. Kegiatan pembangunan bisa

dilaksanakan jika memenuhi 3 pra-syarat (pre-requisite) Layak Teknis,

Layak Ekonomis, dan Layak Lingkungan. Banyak perusahaan tidak/ kurang

berhasil dalam membangun proyek karena gagal menjaga kualitas

lingkungan walaupun sudah memiliki peraturan yang memadai karena

lemahnya pelaksanaan. Baru menyadari ketika masalah lingkungan sudah

terjadi didalam tahapan kegiatan perusahaannya. Kursus ini disusun

dengan harapan dapat menjadi semacam “short-cut” untuk memahami

persyaratan aspek lingkungan bagi para pengambil keputusan, perancang

pembangunan pada level bisnis/perusahaan yang karena keterbatasan

kesempatan/waktu belum mengikuti pelatihan tentang Amdal atau bagi

yang merasa minim dengan pengetahuan praktis tentang

merancang/menangani kegiatan usaha yang berlandaskan peraturan

lingkungan hidup di Indonesia.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan AMDAL (Environmental Impact Assesment) For Executives ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PROSEDUR PELAKSANAAN AMDAL UNTUK PRAKERJA :

MANFAAT TRAINING:

Sehingga selesai pelatihan, para peserta mempunyai bekal untuk

* Berinteraksi dengan staf Lingkungan Hidup pada internal

perusahaan, atau

* Berkomunikasi langsung dengan konsultan lingkungan hidup dalam

mempersiapkan/merevisi dokumen Amdal yang harus dilakukan sebagai

bagian kegiatan bisnis,ataupun

* Mensikapi problema lingkungan hidup yang berpotensi terjadi akibat

operasi perusahaan dengan kalangan “stakeholder”

Tujuan

* Peserta memperoleh wawasan dan pemahaman tentang kebijakan

pembangunan dan perundangan lingkungan hidup

* Peserta mengetahui dan memahami tentang proses dan metoda proses

penyusunan dokumen Amdal

* Peserta mengetahui dan memahami tentang proses dan metoda proses

penilaian dokumen Amdal

* Peserta mengetahui dan memahami keterkaitan aspek lingkungan

hidup, aspek keselamatan dan kesehatan kerja pada kegiatan

operasi/usaha.

* Dengan mengikuti pelatihan AMDAL (Environmental Impact Assesment) For Executives Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai AMDAL (Environmental Impact Assesment) For Executives dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang AMDAL (Environmental Impact Assesment) For Executives.

MATERI pelatihan AMDAL (Analisis Mengenai Dampak Lingkungan) Untuk Para Eksekutif online Zoom :

* Overview industri vs dampak lingkungan

* Kebijakan Pembangunan Berkelanjutan Berwawasan Lingkungan(Ekologi)

* Hukum Lingkungan Hidup yang berlaku di Indonesia

* Pengertian, proses dan manfaat Amdal

* Prosedur pelaksanaan Amdal

* Diskripsi proyek (cara pengumpulan informasi, dll)

* Skoping (pelingkupan)

* Pembentukan Tim Amdal dan pengelolaan Tim

* Penyusunan Kontrak Kerjasama dan Kerangka Acuan (Term of

Reference)

* Pengambilan keputusan,

* Dokumen KA (Kerangka Acuan),

* Dokumen Andal (Analisa Dampak Lingkungan),

* Dokumen RKL (Rencana Pengelolaan Lingkungan),

* Dokumen RPL (Rencana Pemantauan Lingkungan),

* Partisipasi masyarakat,

* Baku Mutu Lingkungan,

* Izin Lingkungan,

* Analisis Resiko Lingkungan,

* Aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan keterkaitannya dengan

Amdal

* Studi Kasus: ‘lesson-learn’ dari kegiatan/perusahaan yang

mempunyai problema lingkungan hidup

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah AMDAL (Environmental Impact Assesment) For Executives.

METODE pelatihan Prosedur pelaksanaan Amdal online Zoom :

Metode Training AMDAL (Environmental Impact Assesment) For Executives dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Baku Mutu Lingkungan online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan AMDAL (Environmental Impact Assesment) For Executives ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang AMDAL (Environmental Impact Assesment) For Executives baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA :

* Para pejabat perusahaan yang terlibat dengan pengambilan

keputusan, dan/atau kegiatan desain (rancangan),

* Para pelaksana dan pimpinan operasional baik di lapangan maupun

manajemen, khususnya yang bidang pekerjaannya akan berdampak

kepada operasional rutin dan citra perusahaan

* Para Kepala Teknik Tambang dan Kepala Penyelidik dalam lingkup

usaha migas dan sumber daya alam lainnya

* Para Tomas (tokoh masyarakat) dari sekitar kegiatan operasi

perusahaan

* Peserta yang dapat mengikuti training AMDAL (Environmental Impact Assesment) For Executives ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang AMDAL (Environmental Impact Assesment) For Executives.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

· 7 – 8 Januari 2026

· 11 – 12 Februari 2026

· 4 – 5 Maret 2026

· 8 – 9 April 2026

· 6 – 7 Mei 2026

· 10 – 11 Juni 2026

· 5 – 6 Agustus 2026

· 9 – 10 September 2026

· 14 – 15 Oktober 2026

· 4 – 5 November 2026

· 2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

· Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)

· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)

· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)

· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)

· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)

· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

· Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)

· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .

· Module Handout

· FREE Flashdisk

· Sertifikat

· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)

· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner

· FREE Souvenir Exclusive

· Training room full AC and Multimedia

TRAINING LOADING AND TRANSPORTATION MANAGEMENT

Posted on September 12, 2019 by adminfotraining-jakarta

TRAINING LOADING AND TRANSPORTATION MANAGEMENT

TRAINING SISTEM MANAJEMEN RANTAI PASOKAN

TRAINING MANAJEMEN TRANSPORTASI

DESKRIPSI

Dinamika lingkungan dan persaingan industri yang telah mengubah sistem manajemen logistik menjadi lebih ketat. Suppy chain management didefinisikan sebagai serangkaian kegiatan yang dilakukan sejak pembelian bahan, proses transformasi material menjadi bahan dan produk setengah jadi dan mendistribusikannya melalui sistem distribusi dan transportasi yang tersedia.

LOADING AND TRANSPORTATION MANAGEMENT
source: image.google.co.id

Perkembangan teknologi informasi telah memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan sistem manajemen rantai pasokan. Saat ini, semua fungsi manajemen logistik mungkin telah dilakukan dengan menggunakan internet dan intranet fasilitas. Penggunaan Web dalam supply chain telah menjadi tren di industri manufaktur dan jasa perusahaan terkemuka akhir akhir ini.

TRANSPORTATION MANAGEMENT
source: image.google.co.id

Loading dan transportasi manajemen merupakan kegiatan yang menentukan manajemen kinerja logistik. Meningkatkan kegiatan loading dan transportasi akan memberikan kontribusi luar biasa ke layanan, efektivitas dan efisiensi sistem logistik.

Pelatihan ini dimaksudkan untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai pemuatan dan manajemen transportasi, sistem forwarding dan Prosedur dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Pelatihan diberikan dengan metode kasus, sehingga akan mudah dipahami oleh semua peserta.

MATERI

Redefined and the evolution of the role of logistic in the world of business and international trading scheme
Measuring the performance management system of transportation as part of the management of logistic
Transportation and distribution management
Storage Management
The influence of facility lay out the pattern and flow of goods, productivity and handling costs
Truck and railway receiving and shipping docks areas
Organizing small items facility handling activities
Best lift truck and warehouse mobile equipment for an operation
Engeneering calculation of the cost transportation and distribution
Forwading system and procedures
Preparation of sales and distribution contract
How to export-import payment

PESERTA

Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh bagian gudang, loading, dan logistik

METODE

Presentation; Discussion; Case Study; Evaluation; Pre test & Post Test

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026
Catatan : .

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING JOB MANAGEMENT FROM JOB DESIGN JOB ANALYSIS JOB EVALUATION JOB GRADING TO SALARY STRUCTURE

Posted on December 23, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING JOB MANAGEMENT FROM JOB DESIGN JOB ANALYSIS JOB EVALUATION JOB GRADING TO SALARY STRUCTURE

TRAINING PENERAPAN PENGUKURAN KERJA ALAT

TRAINING PEMAHAMAN MENGENAI JOB EVALUASI

Deskripsi

JOB MANAGEMENT : From Job Design, Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading to Salary Structure, Job Manajemen adalah proses urutan dari bahan pengembangan organisasi yang akan menindaklanjuti desain pekerjaan, analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, penilaian kerja dan merancang struktur gaji. Dalam pelatihan ini kita akan memiliki pendekatan langkah demi langkah dari Job Design, Job Analysis, Job Evaluation dan Job Grading Design. Pelatihan ini akan memberikan peserta pengalaman praktis dalam mengidentifikasi nilai kunci kegiatan menambahkan dalam sebuah perusahaanorganisasi. Dalam pelatihan ini, peserta belajar perlunya dan peran deskripsi kerja yang akurat. Memungkinkan peserta pelatihan untuk melakukan analisis pekerjaan wawancara, dan mempersiapkan Job Deskripsi dalam organisasi mereka sendiri.

Setelah pelatihan ini diharapkan bahwa para peserta mengetahui bagaimana menerapkan Pengukuran Kerja alat yang objektif mengevaluasi dan mengakui bekerja dalam situasi bisnis yang berbeda.

MATERI KURSUS

Manfaat dan tujuan Job Management
Pengertian Job Analysis
Pemahaman mengenai Job Evaluasi
Cara mendefinisikan pekerjaanperan kunci konten dan daerah hasil pekerjaan
Menganalisa informasi dengan Job Description
Metode Evaluasi Ayub
Job Grading untuk struktur penggajian
Studi Kasus

PESERTA

HR profesional atau line manager yang diperlukan untuk membuat Job Deskripsi untuk evaluasi pekerjaan, penilaian pekerjaan desain, desain struktur gaji, manajemen kinerja, atau sebagai bagian dari manajemen sumber daya manusia yang efektif. Praktisi SDM yang bekerja di bidang kompensasi, manajemen SDM secara umum dan garis manajemen.

METODE

Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026
Catatan : .

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING COLLECTION STRATEGY & NEGOTIATION FOR NON-FINANCIAL COMPANY

Posted on December 22, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING COLLECTION STRATEGY & NEGOTIATION FOR NON-FINANCIAL COMPANY

TRAINING NEGOTIATION SKILLS FOR COLLECTION

TRAINING FINANCE MANAGER

Tingkat penjualan yang tinggi tidak akan berarti apa-apa jika tidak terjadi collection. Sementara itu collection membutuhkan keahlian yang berbeda dengan receivable management. Strategy pendekatan yang “ampuh” adalah dengan pendekatan service, dimana perusahaan tetap mencoba mempertahankan hubungan baik yang telah terbina selama ini. Bagaimana strategy-nya? dan bagaimana pula implementasinya? Serta teknik negosiasi yang efektif.

Tujuan Pelatihan

Memberikan pemahaman mengenai strategy collection
Mempelajari teknik menyusun prosedur dan kebijakan collection yang efektif dan efisien
Bagaimana tingkat tawar-menawar dapat mempengaruhi strategy dan proses collection
Membekali peserta dengan teknik negosiasi yang efektif.
Siapa yang Menjadi Peserta?

Collection ManagerOfficer
Finance ManagerOfficer
Accounting ManagerOfficer
Financial Controler
Internal Controler
Pokok-Pokok Bahasan

Nature dari Credit terms
Credit terms dari sudut pandang persaingan usaha
Credit terms dari sudut pandang keuangan perusahaan
Credit terms dari sudut pandang industry
Pemetaan karakteristik customer dan kepentingan strategy perusahaan
Memahami customer preference
Memahami buyer preference
Menentukan level of bargaining power
Strategy dalam collection
Hubungan antara strategy penjualan dan strategy collection
Collection Goals, Strategy dan Process
Kebijakan dan prosedur collection
Teknik dalam meningkatkan efisiensi dalam proses collection
Teknik collection dengan menggunakan telepon
Teknik collection dengan menggunakan surat
Teknik collection dengan kunjungan
Aspek hukum yang perlu diperhatikan
Memahami jenis karakter customer dan teknik menghadapinya
Type customer dalam membayar kewajiban
Teknik menghadapi customer dengan berbagai macam karakkter
Memahami mengapa customer mengatakan ”tidak”
Enam langkah efektif dalam melakukan penagihan
Tahapan penagihan yang efektif
Menghadapi keberatan customer
Negotiation Skills for Collection
Dasar keberhasilan negosiasi
Persiapan negosiasi
Proses negosiasi
Memahami dan menindaklanjuti respon customer
Menyampaikan pesan dengan efektif

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026
Catatan : .

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING COLLABORATE TO WIN NEGOTIATIONS

Posted on December 22, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING COLLABORATE TO WIN NEGOTIATIONS

TRAINING KONSEP NEGOSIASI & KOLABORASI UNTUK MENANG

TRAINING TEKNIK-TEKNIK YANG TEPAT DAPAT NEGOSIASI BERKOLABORASI

Deskripsi

Negosiasi adalah sesuatu yang kita lakukan setiap saat dan terjadi hampir di setiap aspek kehidupan kita. Selain itu negosiasi adalah cara yang paling efektif untuk mengatasi dan menyelesaikan konflik atau perbedaan kepentingan. Negosiasi dilakukan mulai dari rumah, sekolah, kantor, dan semua aspek kehidupan kita. Oleh karena itu penting bagi kita dalam rangka mengembangkan dan mengelola diri (manajemen diri), untuk dapat memahami dasar-dasar, prinsip dan teknik-teknik bernegosiasi sehingga kita dapat melakukan negosiasi serta membangun relasi yang jauh lebih efektif dan lebih baik dengan siapa saja. Dalam negosiasi dikenal dengan teknik kolaborasi. Bentuk kolaborasi ini adalah bentuk usaha penyelesaian konflik yang memuaskan kedua belah pihak. Usaha ini adalah pendekatan pemecahan problem (problem-solving approach) yang memerlukan integrasi dari kedua pihak. Maka dari itu, kami berikan perlatihan mengenai negosiasi dengan kolaborasi untuk menang. Pelatihan ini ditujukan untuk para negosiator agar dapat memenangkan dalam perundingan sehingga membantu dalam usaha strategis perusahaan.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat :

Memahami konsep negosiasi & kolaborasi untuk menang;
Memahami teknik-teknik yang tepat dapat negosiasi berkolaborasi;
Menyelesaikan masalah dengan negosiasi kolaborasi

Materi

Konsep negosiasi & kolaborasi untuk menang
Dasar-dasar negosiasi kolaborasi
Teknik-teknik dalam negosiasi kolaborasi
Strategi negosiasi kolaborasi untuk menang
Interaksi Win-Win
Manfaat negosiasi kolaborasi
Studi Kasus dan Diskusi

Peserta

Training ini diperuntukkan bagi:

Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari Divisi Marketing, Penjualan, Legalitas, ataupun instansi lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi atau Profesional, Negosiator yang ingin menambah pengetahuan mengenai negosiasi & kolaborasi untuk menang

Instruktur

Titik Nurbiyati, M.Si dan Team

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026
Catatan

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING COBIT 5® FOUNDATION

Posted on December 22, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING COBIT 5® FOUNDATION

TRAINING INTRODUCTION TO COBIT 5 IMPLEMENTATION

TRAINING THE DEVELOPMENT OF COBIT 5

COBIT 5 is the latest edition of ISACA’s globally accepted framework, providing an end-to-end business view of the governance of enterprise IT that reflects the central role of information and technology in creating value for enterprises. The principles, practices, analytical tools and models found in COBIT 5 embody thought leadership and guidance from business, IT and governance experts around the world.
These three days of Foundation Course provides an overview the main concepts of IT Governance according to COBIT 5, ISACA’s latest governance framework, and how they can be applied. COBIT 5 provides a comprehensive framework that assists enterprises create optimal value from IT by maintaining a balance between realising benefits and optimising risk levels and resource use. COBIT 5 enables IT to be governed and managed in a holistic manner for the entire enterprise, taking in the full end-to-end business and IT functional areas of responsibility, considering the IT-related interests of internal and external stakeholders.
A.   Module 1: The key features of COBIT 5
•    The Reasons for the Development of COBIT 5
•    The History of COBIT
•    The Drivers for developing a Framework
•    The Benefits of using COBIT 5
•    The COBIT 5 Format & product Architecture
•    COBIT 5 and Other Frameworks
B.    Module 2: The COBIT 5 principles
•    Introducing the 5 Principles
•    Principle 1 Meeting Stakeholder Needs
•    Principle 2 Covering the Enterprise End-to-End
•    Principle 3 Applying a Single Integrated Framework
•    Principle 4 Enabling a Holistic Approach
•    Principle 5 Separating Governance from management
C.    Module 3: The COBIT 5 enablers
•    Enabler 1 – Principles, Policies and frameworks
•    Enabler 2 – Processes
•    Enabler 3 – Organisational Structures
•    Enabler 4 – Culture, Ethics, and Behaviour
•    Enabler 5 – Information
•    Enabler 6 – Services, Infrastructure and Applications
•    Enabler 7 – People, Skills and Competencies
•    Walk Through on using Goals cascade to scope Processes
D.    Module 4: Introduction to COBIT 5 implementation
•    The Life cycle Approach
•    Inter related components of the life cycle
•    Understanding the enterprise internal and external factors
•    Key success factors for implementation
•    The seven phases of the Life Cycle model explained
•    The seven Change Enablement characteristics used in the life cycle.
•    Change Enablement relationships to the Continual Improvement Life Cycle
•    Making the Business case
•    The differences between COBIT 4.1 and COBIT 5
E.    Module 5: Process capability assessment model
•    What is a process assessment
•    What is the COBIT Assessment Programme
•    The differences between a capability and maturity assessment
•    Differences to the COBIT 4.1 CMM
•    Overview of the COBIT Capability Model & Assessments
•    The Process Reference Model (PRM)
•    The Process Assessment Model (PAM)
•    The Measurement Framework
•    Introduction to the Assessor Training Steps
F.    Module 6: Exam Preparation
•    Topic 1: preparation for the exam
•    Topic 2: taking the exam

B.PESERTA
Business Management, IT IS Auditors, Internal Auditors, Information Security and IT Practitioners; Consultants, ITIS Management looking to gain an insight into the Enterprise Governance of IT and looking to be certified as a COBIT Implementer or Assessor

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026
Catatan

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING COACHING SUPPORTIVE & DIRECTIVE APPROACHES

Posted on December 22, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING COACHING SUPPORTIVE & DIRECTIVE APPROACHES

TRAINING MANFAAT COACHING SUPPORTIVE & DIRECTIVE APPROACHES

TRAINING TATA CARA DALAM COACHING SUPPORTIVE & DIRECTIVE APPROACHES

Deskripsi

Pelatihan pendukung untuk membantu karyawan berhasil dan untuk mempertahankan standar kinerja seringkali sulit. Pimpinan perlu tahu kapan menerapkan pelatihan pendukung maupun pembinaan direktif dan mampu menganalisis tingkat kesiapan bagi karyawan yang akan menerima pelatihan dan pembinaan. Pelatihan adalah tanggung jawab utama seorang pimpinan, dan bagi banyak orang itu dapat menjadi tantangan utama. Pimpinan harus mampu mempertahankan standar kinerja, dan karyawan harus mengikuti kebijakan serta prosedur dalam mencapai target individu dan tim. Pemimpin yang baik tahu bahwa membangun hubungan dengan karyawan-karyawan adalah satu-satunya cara untuk mencapai tujuan tersebut dalam jangka panjang. Mereka harus mampu menggunakan berbagai teknik pembinaan dan pendekatan, tergantung pada masing-masing individu dan keadaan. Hak campuran mendukung dan pembinaan direktif dapat membawa hasil yang terbaik dalam diri setiap orang. Pelatihan ini akan membahas mengenai pelatihan pendukung dan pembinaan directif yang berguna bagi para pimpinan perusahaan maupun personil SDM.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, perserta diharapkan :

Memahami perbedaan antara pelatihan pendukung dan pembinaan direktif;
Mengevaluasi bagaimana individu yang berbeda akan menanggapi pembinaan;
Menerapkan pembinaan direktif untuk menutup kesenjangan perilaku;

Materi

Konsep Coaching Supportive & Directive Approaches
Pengertian Pelatihan Pendukung
Pengertian Pembinaan Directif
Manfaat Coaching Supportive & Directive Approaches
Tata Cara dalam Coaching Supportive & Directive Approaches
Manfaat Coaching Supportive & Directive Approaches
Diskusi dan studi kasus

Peserta

Training ini diperuntukkan bagi:

Staff, Supervisor, Manager hingga level di atasnya dari Divisi SDM atau divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
Praktisi, Profesional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai mengenai Pelatihan Pendukung & Pembinaan Direktif

Instruktur

Titik Nurbiyati, M.Si dan Team

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026
Catatan

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)
Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING COACHING STRATEGY FOR OPTIMAL PERFORMANCE

Posted on December 22, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING COACHING STRATEGY FOR OPTIMAL PERFORMANCE

TRAINING COMMUNICATION SKILLS FOR EFFECTIVE COACHING

TRAINING ELEMENTS OF GOOD COACHING SESSION

Deskripsi

Coaching juga berkembang sebagai bentuk alami dari kepemimpinan. Coaching membantu staf retensi dan retensi staf adalah fungsi manajemen yang baik dan keterampilan kepemimpinan yang baik. Coaching semakin diakui sebagai suatu metodologi untuk menciptakan percakapan yang lebih efektif, untuk menilai dan merumuskan nilai-nilai dan tujuan dan mencapai solusi. Coaching bukan merupakan alternatif untuk menangani masalah kinerja atau integritas atau peluang kesempatan terakhir untuk berprestasi akan tetapi merupakan bentuk peregangan individu – membuat orang sukses untuk menjadi lebih baik, memindahkan mereka ke tingkat potensi diri yang lebih tinggi. Training ini akan memberikan pengetahuan bagi para personil yang terlibat sebagai coach dalam perusahaan agar lebih optimal ketika tampil dalam suatu kegiatan coaching.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:

Memahami konsep coaching dan coach
Mengimplementasikan optimal performance dalam suatu kegiatan coaching.

Materi

Characteristic of good coach
Elements of good coaching session
Communication skills for effective coaching
Five steps of coaching for optimal performance
Coaching strategies for different behavioral style
Coaching strategis dan pengaruhnay terhdap budaya perusahaan
Best practice coaching strategis
Case study & group discussion

Peserta

Training ini diperuntukkan bagi:

Supervisor, Manager hingga level di atasnya dari divisi Human Resources Management atau divisi lainnya yang membutuhkan pelatihan ini;
Praktisi, Profsional atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai coaching strategy.

Instruktur

Audith Turmudhi, MM dan Team

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026
Catatan :span style=”font-size: inherit;”> Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.span>

Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia