TRAINING CERTIFIED MANPOWER, WORKLOAD, WORKFORCE & COMPETENCY ANALYSIS

TRAINING ANALISIS KOMPETENSI

TRAINING ANALISIS WORKLOAD

Tersedia program In-House Training. Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Dalam pelatihan ini peserta akan mendapatkan dua sertifikat, yaitu sertifikat attendance dan sertifikat kompetensi. Sertifikat attendance diberikan setelah program pelatihan selesai dan sertifikat kompetensi diberikan setelah para peserta menyelesaikan tugas atau ujian yang diberikan oleh instruktur.

Workshop Leader
Adi Mardianto, S.Psi, MBA
adalah alumni Universitas Gadjah Mada. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asesor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 10 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD.

Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen dan asesmen dan pelatihan-pelatihan. Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema People Development, Organization Development, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy.

Tujuan
1. Peserta mampu memahami Man Power Analysis.
2. Peserta memahami metode Workload Analysis.
3. Peserta mampu menghitung kebutuhan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan.

Manfaat
1. Peserta memahami cara strategis untuk menaikkan produktifitas operasional.
2. Peserta mampu menghitung jumlah tenaga kerja operasi secara lebih akurat.
3. Peserta mampu menyusun Man Power Planning secara tepat.

Outline
Man Power Planning
*
+ Meramalkan Kebutuhan Tenaga Kerja
+ Cara Menentukan Jumlah Tenaga Kerja
+ Skema Perencanaan Tenaga Kerja
+ Inventori Tenaga Kerja

Workforce Analysis
*
+ Workforce Analysis & Business Planning
+ Workforce Composition MetricsWorkforce Analysis
+
o Staffing ratio
o Workforce age and length of service analysis
o Gender representation
o Turn Over Rate
o And others

Workload Analysis
*
+ Pengertian Workload Analysis
+ Kelemahan & Kelebihan Workload Analysis
+ Menghitung Waktu Kerja yang Tersedia (FTE)
+ Teknik Menghitung Waktu Kerja
+ Teknik Menghitung Beban Kerja Individu, Unit & Organisasi
+ Konsekuensi Hasil WLA

Competency Analysis
*
+ Program promosi, mutasi, dan demosi dalam Man Power Planning
+ Teknik Memetakan competency
+ Menentukan man power yang akan dipromosikan, mutasi, dan demosi ke dalam Man Power Planning

Simulasi & Studi Kasus
*
+ Simulasi Man Power Planning
+ Simulasi Menghitung FTE
+ Simulasi Analisa Beban Kerja
+ Studi Kasus Workforce Analysis

Metode
Presentasi , Simulasi, diskusi, dan studi kasus

Target Audience
Para praktisi SDM semua level dan manajemen lini.

Including: Course Material: hard copy, soft copy & flash disc, Free Wi-Fi, Certificate, Lunch & Coffee Break, Souvenir & Door Prize