TRAINING ADVANCED STRATEGIC MAINTENANCE MANAGEMENT

TRAINING STRATEGI MANAJEMEN PERAWATAN

TRAINING MAINTENANCE MANAGEMENT

DESKRIPSI ADVANCED STRATEGIC MAINTENANCE MANAGEMENT

Dalam perkembangan organisasi industri yang berkembang jauh dari reaktif manajemen ke prediktif dan produktif manajemen merupakan sebuah proses evolusi yang memerlukan tindakan yang terencana dan terprogram dengan baik, yang berkaitan dengan tindakan sbb:
* Mengidentifikasi perencanaan praktik terbaik dan elemen kunci untuk mengambil tindakan yang tepat;
* Memahami bagaimana organisasi kelas dunia memecahkan masalah perencanaan umum;
* Mengevaluasi praktek anda dan membandingkannya denganyang lain;
* Meningkatkan penggunaan alat-alat informasi dan komunikasi;
* Meningkatkan produktivitas melalui penggunaan yang lebih baik dan informasi yang lebih tepat waktu;
* Membuat dan memelihara lead-time dalam manajemen kerja dan menggunakannya untuk perencanaan dan penjadwalan sumber daya;
* Meningkatkan konsistensi dan realibilitas informasi asset;
* Mengoptimalkan strategi pemeliharaan preventif dan prediktif;
* Audit operasi pemeliharaan;
* Menggunakan hasil tersebut untuk strategi pengembangan dan peningkatan;
* Menetapkan Auditing dan Indikator Kinerja sebagai elemen kunci dari strategi pemeliharaan (maintenance strategy).

Dengan semakin kompleksnya pekerjaan perawatan, kualitas pekerjaan perawatan semakin dituntut, diantaranya tuntutan waktu penyelesaian pekerjaan perawatan untuk menjamin ketersediaan mesin dan peralatan secara optimum pada saat mesin digunakan, kebutuhan informasi yang dapat menunjang pekerjaan perawatan, membantu menciptakan kondisi kerja yang aman dan tertib, metoda evaluasi yang berguna dalam pengawasan perawatan, dan optimisasi biaya perawatan, sehingga diperlukan manajemen perawatan (maintenance management). Untuk mendukung sistem produksi yang memadai diperlukan tenaga kerja yang handal atau peningkatan keahlian tenaga kerja, yaitu dalam hal Manajemen Perawatan Lanjut (Advanced Maintenance Management).

Program ini akan memberikan wawasan & pengetahuan utnuk mengelola suatu sistem yang merupakan gabungan antara teknologi perawatan dengan elemen-elemen pemroses informasi tentang perencanaan, desain, proses pembuatan, pengendalian, manajemen dan operasi untuk tuntutan kualitas pekerjaan perawatanpemeliharaan. Diharapkan peserta akan memahami tentang teknik-teknik efektif dapat diterapkan sebagai bagian dari pendekatan sistematis yang luas untuk secara proaktif mengelola dan meningkatkan pemeliharaan.

OBJECTIVE

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
* Memahami mengenai konsep dasar perawatan;
* Mengetahui tingkat tugas dan fungsi perawatan;
* Mengatahu mengenai perencanaan dan penjadwalan perawatan;
* Merapkan konsep terbaru dan teknik yang dibutuhkan untuk mengelola atau mengawasi unit pemeliharaan;
* Memahami pemeliharaan preventif dan prediktif serta TPM dan RCM;
* Memeriksa organisasi, pertimbangan faktor manusia dan operasional untuk pekerjaan pemeliharaan yang efektif dan hemat biaya di perusahaan;
* Membedakan dan mengoptimalkan karakteristik khusus dari kegiatan pemeliharaan di Indonesia.

MATERI PELATIHAN STRATEGIC MAINTENANCE MANAGEMENT:

1. Definition of Advanced Maintenance Management

* Role of the Maintenance ManagerSupervisor
* Objectives of Maintenance Management

2.   The Maintenance Organization: Building and Leading an Effective Maintenance Team

3.   Maintenance Plan: Define the Workload
* Risk Priority Number
* The Criticality Matrix
* Failure Modes and Effects Analysis (FMEA)
* Consequences of Failure
* Failure Management Policies
* The application of RCM in the Development of Failure Management Policies
* Implementing Failure Management Policies
* Corrective Maintenance Planning
* Maintenance Logistics Planning
* Maintenance Task Detail Planning
* Maintenance Work Estimating

4.   Maintenance Management Systems
* Maintenance Work Prioritisation
* Maintenance Work Flow
* Notifications
* Weekly Master Schedule
* Backlog Management
* Maintenance Life Cycle
* Preventive Maintenance
* Predictive Maintenance
* Planned Component Replacement
* Reliability Centered Maintenance

5.   Total Productive Maintenance (TPM)
* Evolution of TPM
* Strategies for TPM
* Pillars of TPM; Tools and Techniques
* Achieving Overall Equipment Effectiveness
* Implementing TPM Action Plans

6.   Maintenance Planning
* Benefits and Tools of Maintenance Planning
* The Maintenance Budget

7.   Controlling the Maintenance Work
* Dealing with Contractors
* Various Control Mechanisms
* Measuring and Evaluating Maintenance Performance
* Maintenance Key Performance Indicators

8.   Managing the Maintenance Staff
* Scheduling and Implementation
* Labor Standards and Efficiency
* On-the-Job Training
* Motivating the Maintenance Staff

9.   Maintenance Auditing and Improvement
* Dealing with Contractors
* Various Control Mechanisms
* Measuring and Evaluating Maintenance Performance
* Maintenance Key Performance Indicators
* Introduction to Maintenance Auditing and Benchmarking
* Using Auditing and Benchmarking to drive improvement

10.Performance Indicators and Management Reporting
* Managing and Measuring Progress to Excellence
* Information and Control
* Management Levels and Information
* Maintenance Performance Indicators
* Management Reports

11.Continuous Improvement In Maintenance
* Problem Solving and Solution
* Audit of the Maintenance Organization

METODE
* Presentasi
* Diskusi Interaktif
* Studi Kasus
* Simulasi
* Evaluasi

INSTRUKTUR

Ir. Teguh Pudji Purwanto, MT & Team
* Instruktur merupakan pakar di bidang Mechanical & Electrical Enginering dengan spesifikasi keahlian di bidang Getaran, Teknik Kendali, & Maintenance Management. Background pendidikan S1 dan S2 dari Universitas Gadjah mada Yogyakarta dan saat ini berprofesi sebagai dosen senior di Fakultas Teknik Universitas Gadjah Mada Yogyakarta.
* Aktif sebagai pembicara dan narasumber di di berbagai training, seminar dan workshop pada perusahaan-perusahaan asing dan BUMN untuk reguler training dan in-house training, khususnya untuk training-training yang berkaitan dengan maintenance management.

PESERTA

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:
* Para Staf, Junior Supervisor dari Departement Akuntansi & Keuangan perusahaan
* Accounting Staf, Finance Controllers
* Staf departemen fungsi yang terkait dengan aktifitas Creative Accounting & Tax Planning di perusahaan

TRAINING ADVANCED STRATEGIC MAINTENANCE MANAGEMENT

TRAINING STRATEGI MANAJEMEN PERAWATAN

TRAINING MAINTENANCE MANAGEMENT

DESKRIPSI ADVANCED MAINTENANCE PLANNING, SCHEDULING, AUDITING and BENCHMARKING

Sebuah perusahaan di era yang semakin dinamis ini sangat perlu untuk melakukan perbaikan sebagai bagian penting dari agenda perusahaan agar tetap dapat berkompetisi dengan industri yang lain. Hal ini juga berlaku dalam Maintenance Departements, yang semakin berada di dalam posisi under pressure dalam usaha meningkatkan kinerja dan mengurangi pengeluaran biaya. Program ini memberikan pandangan bahwa Maintenance Auditing dan Brechmarking adalah dua hal penting yang dapat digunakan sebagai dasar untuk mendukung proses perbaikan pemeliharaan, melalui identifikasi praktik-praktik terbaik yang pernah dilakukan, kesenjangan dengan praktek saat ini, dan membantu perumusan strategi untuk menjembatani kesenjangan tersebut. Selain itu, pelatihan ini juga akan membahasa bagaimana Audit dan Benchmarking dapat menjadi bagian integral dari strategi manajemen pemeliharaan dengan mengintegrasikan aktivitas tersebut menjadi tolak ukur kinerja pemeliharaan, key performance indicators, dan pengaturan tujuan yang
tepat.

MATERI ADVANCED MAINTENANCE PLANNING, SCHEDULING, AUDITING and BENCHMARKING

Materi yang akan disampaikan dalam pelatihan ini adalah:

1. Modern Praktek Manajemen Pemeliharaan dalam Perspektif
* Praktik Maintenance
+ Maintenance dalam proses bisnis
+ Evolusi dalam Maintenance Management
+ Kontribusi Maintenance terhadap pencapaian tujuan bisnis
+ Are Key Performance Bisnis, Operasi, dan Pemeliharaan
+ Tujuan Pemeliharaan
+ Peran & Akuntabilitas

2.  Kebijakan dalam Maintenance dan Perencanaan Logistik
* Klasifikasi & Identifikasi peralatan
+ Lokasi Fungsional
+ Klasifikasi tipe peralatan
+ Identifikasi peralatan
+ Part Number dan Bill of Material
+ Struktur Dokumentasi
+ Klasifikasi & Identifikasi Dokumen
* Kebijakan Maintenance Management
+ Equipment Criticality Grading
+ Kebijakan Job Record
+ Job Information Requirements
+ Prinsip Work Order Design
+ Prioritas Kerja Pemeliharaan
* Perencanaan Logistik Pemeliharaan
+ Analisis Dukungan Logistic
+ Perencanaan Tugas Detail Pemeliharaan
+ Maintenance Work Estimating
+ Level-level pemeliharaan
+ Dokumentasi pendukung
+ Peralatan pendukung
+ Personel & Organisasi

3. Kegagalan Pengembangan Program Manajemen
* Model Kegagalan, Efek, & Konsekuensi
+ Fungsi Peralatan dan Standar Kinerja
+ Kegagalan Fungsional
+ Model Kegagalan
+ Efek dari kegagalan
+ Konsekuensi Kegagalan
* Failure Management Policies
+ Usia terkaitam kegagalan pola (Age Related Failure Patterns)
+ Pola Kegagalan Acak
+ Restorasi  Rutin dan Discard Tasks
+ Routine Condition-based Tasks
+ Failure-finding Tasks
+ The application of RCM in the Development of Failure Management Policies
* Implementing Failure Management Policies
+ Usulan tugas pemeliharaan rutin
+ Kategori dan penataan tugas pemeliharaan rutin
+ Perencanaan Corrective Maintenance
+ Perencanaan Persyaratan Logistik

4. Perencanaan Kerja, Scheduling dan Kontrol
* Definisi dari Notifications, Defects, Deviations
* Proses Notification, Peran, & Prinsip
* Prioritising Notifications
* Master Schedule Mingguan
+ Tujuan Master Schedule
+ Categorise the Outstanding Workload
+ Determine Resource Availability
+ Determine Equipment Non-utilisation Profile
+ Develop Draft Master Schedule
+ Conduct Master Schedule Review Meeting
+ Final Master Schedule and Implementation
+ Manajemen

5. Pengantar and Foundation Concepts
* Pengantar Audit dan Benchmarking
* Pengantar Proses Maintenance
* Pendekatan untuk Maintenance Management dan Improvement
* Pengantar Maintenance Management Benchmarking Frameworks.

6. Auditing Maintenance
* Maintenance Performance Measures and Metrics
* Proses Audit Pemeliharaan
* Metodologi Audit Pemeliharaan
* Melakukan Audit Pemeliharaan
* Simulasi Studi Kasus Audit Pemeliharaan (Maintenance Audit Simulation Case Study)

7. Maintenance Auditing and Benchmarking
* Maintenance Audit Simulation Case Study
* Using Maintenance Audit Results to Plan Improvement Strategies
* Pengantar Benchmarking
* The Maintenance Benchmarking Process
* Maintenance Benchmarking Methodology
* Benchmarking Tools and Techniques.

8. Auditing, Benchmarking and Maintenance Improvement
* Benchmarking Simulation Case Study
* Integrating Benchmarking resulting into improvement dan proses pengaturan tujuan (objective setting processes)
* Mengintegrasikan Audit Maintenance dan Brenchmarking ke sistem  pengukuran kinerja untuk menetapkan tujuan dan strategi perbaikan.
* Review of Best Practice Benchmarks dan Studi Kasus
* Kesimpulan

PESERTA

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh:
* General Managers yang bertanggung jawab pengawasan untuk Manajemen Maintenance dan Unit Organisasi Maintenance.
* Maintenance Supervisors, Maintenance Engineers, Maintenance Planners & Schedullers, Insinyur Pemeliharaan dan Perencana Pemeliharaan dan penjadwal
* Operations Managers, Maintenance Managers, beserta Staf Pendukung Maintenance

METODE
* Presentation
* DiscussionSharing
* Case Study
* Evaluation
* Practise

INSTRUKTUR

Ir. Teguh Pudji Purwanto, MT & Team
* Instruktur merupakan pakar di bidang Mechanical & Electrical Enginering dengan spesifikasi keahlian di bidang Getaran, Teknik Kendali, & Maintenance Management. Background pendidikan S1 dan S2 dari Universitas Gadjah mada Yogyakarta dan saat ini berprofesi sebagai dosen senior di Fakultas Teknik Universitas Gadjah Mada Yogyakarta.
* Aktif sebagai pembicara dan narasumber di di berbagai training, seminar dan workshop pada perusahaan-perusahaan asing dan BUMN untuk reguler training dan in-house training, khususnya untuk training-training yang berkaitan dengan maintenance management.