TRAINING ONLINE ACTIVITY BASED COSTING
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR MANAJEMEN KEUANGAN :
Activity Based Costing System (ABC System) adalah salah satu metode yang digunakan dalam menghitung biaya berdasarkan aktivitas. Perhitungan yang dihasilkan akan bermanfaat bagi manajemen untuk menelusuri keterangan mengenai aktivitas apa saja yang diperlukan dan yang tidak diperlukan perusahaan dalam proses produksi.Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan activity based costing ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING LAPORAN KEUANGAN UNTUK PRAKERJA :
Dengan mengikuti pelatihan activity based costing Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai activity based costing dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang activity based costing
MATERI pelatihan manajemen keuangan online Zoom :
1. Kekurangan akuntansi biaya tradisional
+ Perkenalan
+ Perkembangan sejarah akuntansi biaya : Sebuah sinopsis
+ Perubahan lingkungan bisnis sejak 1940
+ Sistem biaya tradisional di lingkungan modern
+ Relevansi hilang
+ Kesimpulan
+ Sumber dikonsultasikan
2. Kerangka kerja konseptual dari suatu aktivitas – berdasarkan biaya dan sistem manajemen
+ Perkenalan
+ Kegiatan
+ Sumber daya elemen biaya
+ Ukuran kinerja
+ Penggerak biaya
+ Ukuran keluaran
+ Tujuan biaya
+ Daftar kegiatan
+ Bingkai ilustratif dari suatu aktivitas – sistem biaya dan manajemen berbasis
+ Peningkatan berkelanjutan
+ Analisis nilai proses dan rekayasa ulang proses
+ Analisis investasi aktivitas
+ Biaya manajemen modal
+ Kehidupan – akuntansi siklus
+ Kesimpulan
+ Sumber dikonsultasikan
3. Metodologi penetapan biaya untuk bahan baku, produk dan jasa
+ Perkenalan
+ Metodologi
+ Sifat biaya
+ Dua – proses alokasi tahap
+ Pemborosan
+ Menentukan biaya bahan baku
+ Menentukan biaya produk yang diproduksi
+ Kesimpulan
4. Profitabilitas pelanggan dan pasar
+ Pergeseran strategi
+ Kepuasan pelanggan
+ Fokus pelanggan dan pasar
+ Pelanggan sebagai objek biaya
+ Mikro – struktur biaya
+ Analisis pelanggan dan produk
+ Penelusuran biaya ke pelanggan
+ Kontribusi keuntungan oleh pelanggan
+ Profitabilitas pasar
+ Kesimpulan
+ Sumber dikonsultasikan
5. Pengukuran pendapatan
+ Perkenalan
+ Bagian 1: Pendekatan rantai nilai
+ Fase dalam siklus akuntansi
+ Penjelasan modelnya
+ Bagian 2: Fitur suatu aktivitas – sistem manajemen berbasis
+ Dukungan strategis
+ Akuntansi berbasis waktu
+ Sisa pendapatan
+ Proses
+ Hidup – biaya siklus
+ Penggerak biaya dan ukuran keluaran
+ Manajemen pemborosan dan kualitas
+ Manajemen produktivitas
+ Manajemen kapasitas
+ Fokus biaya berganda
+ Bagian 3: Metodologi yang diusulkan
+ Aktivitas – pendekatan manajemen berbasis
+ Kesimpulan
6. Analisis proses dan aktivitas
+ Nilai analisis proses dan aktivitas
+ Mengidentifikasi proses dan aktivitas
+ Proses dan metodologi analisis aktivitas
+ Proses rekayasa ulang
+ Kesimpulan
+ Sumber dikonsultasikan
7. Penggerak biaya dan analisis ukuran keluaran
+ Perkenalan
+ Perilaku biaya
+ Dua – penggerak biaya tahap
+ Driver proses
+ Ukuran keluaran
+ Fokus pada keluaran
+ Jumlah ukuran keluaran (dan kegiatan)
+ Identifikasi ukuran keluaran
+ Regresi linier sederhana
+ Regresi linier berganda
+ Validasi ukuran keluaran
+ Kesimpulan
+ Sumber dikonsultasikan
8. Manajemen biaya
+ Perkenalan
+ Analisis strategi
+ Proses dan analisis aktivitas
+ Peningkatan biaya berkelanjutan
+ Evaluasi kinerja
+ Manajemen kapasitas
+ Manajemen kualitas
+ Manajemen produktivitas
+ Waktu proses dan siklus
+ Kesimpulan
+ Sumber dikonsultasikan
9. Penganggaran berbasis aktivitas
+ Perkenalan
+ Langkah-langkah dalam proses ABB
+ Perbedaan antara ABB dan penganggaran konvensional
+ Mengontrol melalui aktivitas
+ Kesimpulan
+ Sumber dikonsultasikan
10. Pengukuran kinerja
+ Tindakan efektif
+ Peran aktivitas – manajemen berbasis dalam sistem pengukuran kinerja
+ Desain sistem pengukuran kinerja
+ Sasaran dan sasaran sehubungan dengan ukuran kinerja
+ Karakteristik ukuran kinerja
+ Kartu skor keseimbangan
+ Kesimpulan
+ Sumber dikonsultasikan
11. Implementasi
+ Perkenalan
+ Langkah untuk mengimplementasikan ABC & M
+ Desain sistem dan masalah komputerisasi
+ Berdiri – sendiri atau sistem terintegrasi
+ Tingkat kepercayaan dalam biaya
+ Penerapan aktivitas – biaya berbasis dan sistem manajemen
+ Tautan dengan sistem manajemen lain
+ Kesimpulan
+ Sumber dikonsultasikan
12. Dukungan strategi
+ Hubungan interaktif
+ Karakteristik yang menguntungkan dari ABC & M
+ Aplikasi strategis
+ Kesimpulan
+ Sumber dikonsultasikan
+ Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah activity based costing
METODE pelatihan laporan keuangan online Zoom :
Metode Training activity based costing dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan manajemen online Zoom :
Instruktur yang mengajar pelatihan activity based costing ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang activity based costing ini baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training activity based costing ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang activity based costing
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :
· 7 – 8 Januari 2026
· 11 – 12 Februari 2026
· 4 – 5 Maret 2026
· 8 – 9 April 2026
· 6 – 7 Mei 2026
· 10 – 11 Juni 2026
· 10 – 11 Juni 2026
· 5 – 6 Agustus 2026
· 9 – 10 September 2026
· 14 – 15 Oktober 2026
· 4 – 5 November 2026
· 2 – 3 Desember 2026
Investasi dan Lokasi pelatihan:
· Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)
· Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :
· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
· Module Handout
· FREE Flashdisk
· Sertifikat
· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
· FREE Souvenir Exclusive
· Training room full AC and Multimedia
