Category Archives: Other Training

TRAINING COST CONTROL, OUTAGE MANAGEMENT & ASSET MANAGEMENT

Posted on by

TRAINING COST CONTROL, OUTAGE MANAGEMENT & ASSET MANAGEMENT

TRAINING PENGATURAN KEUANGAN

TRAINING OUTAGE MANAGEMENT

pelatihan cost control, outage management & asset management di jakarta

OVERVIEW COST CONTROL, OUTAGE MANAGEMENT & ASSET MANAGEMENT

This programme is designed to provide maintenance planners, maintenance and reliability engineering, and maintenance managers with the skills and knowledge to enable and facilitate the development of an advanced and integrated maintenance cost control management system, outage management and asset management. Cost control, outage management and asset management is designed to build competency in work control as a primary skill set in the competency map for facilities maintenance management. Maintenance cost control, outage management and asset management introduces delegates to concepts and techniques that can help to lift the maintenance performance and the contribution of maintenance to business performance to a higher level.

In particular, this programme introduces delegates to techniques to drive improvements to maintenance performance through more disciplined approaches to management and workflow control processes, reliability improvement and optimization of preventive maintenance, the use of effective performance measures and decision making, and the implementation of effective logistics support for maintenance. Also covered will be: optimizing preventive and condition-monitoring activities, critical equipment analysis and critical spares control, emergency response work, and developing meaningful Key Performance Indicators. The objective of this course is to develop a sound understanding of work control so that delegates’ work management systems can be improved and streamlined to gain the results of higher productivity, greater equipmentprocess reliability, and lower operational costs. Critical issues, relevant to the participant’s own experiences, are identified and analyzed to maximize effectiveness and
equipment care standards. Participants can expect to formulate balanced approach to an appropriate maintenance strategy and also explore at a deep and meaningful level the true value of maintenance.

OBJECTIVES COST CONTROL, OUTAGE MANAGEMENT & ASSET MANAGEMENT

By the end of the program, participants will be able to:
* Apply the latest concepts and techniques needed for effectively planning, cost control, outage management and asset management

* Apply proactive management practices to improve the effectiveness of their maintenance management system
* Apply reliability and risk based approaches to optimize preventive maintenance and improve reliability

* Use the right Key Performance Indicators (KPIs) for the measurement and evaluation of the maintenance department

* Develop and implement a balanced asset management strategies
* Develop and implement an enhanced performance measurement scorecard and link this to more effective decision making in maintenance
* Optimise the maintenance logistics support functions

COURSE CONTENTS COST CONTROL, OUTAGE MANAGEMENT & ASSET MANAGEMENT

1. Basic of Maintenance Planning & Scheduling
+ Introduction to Maintenance Management
+ Maintainability
+ Reliability and Availability
+ Replacement
+ The Important of Maintenance Planning
+ Aspects of Maintenance Planning
+ Scheduling
2. Outage Management Program:
+ The determination of the outage work scope
+ Outage Scheduling
+ Making Work Package including resource requirements(human resource, material and tools) andmeans
+ Establishment of quality standards and objectives work
+ Establishment of the budget and costs
+ Determination methodstandard communication procedure
+ Implementation of the overhaul (OH)
+ Reporting results of the overhaul (OH)
+ overhaul(OH)
+ ReportingresultsOH
3. Cost Effective & Control Maintenance Management

* Introduction to Cost Effective Maintenance Management
* Key Maintenance Definitions
* The Management Process in Maintenance
* Maintenance and Competitive Advantage
* Total Productive Maintenance
* Overall Equipment Effectiveness
* Budget Planning
* Cost minimization through Lean thinking
* Maintenance Cost control, Budget and estimation

4. Maintenance Performance and Standarization
+ Performance Measurement
+ CMMS & Maintenance Statistic
+ Key Performance Indicators in Maintenance
+ Measurement Outage Management (KPI & Maturity Level)
+ Standardization in Maintenance
+ Develop and implement a balanced asset management strategies

WHO SHOULD ATTEND

This training is recommended to be followed by the Engineer, Managers and Planners who responsible for maintenance planning, cost control, outage Management and asset management.

METHODS COST CONTROL, OUTAGE MANAGEMENT & ASSET MANAGEMENT
* Lecturing
* DiscussionSharing
* Case Study
* Simulation
* Evaluation

INSTRUCTOR COST CONTROL, OUTAGE MANAGEMENT & ASSET MANAGEMENT
* Andi Rahadian Wijaya, ST., M.Sc
* Teguh Pudji Purwanto, MT

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

  • 7 – 8 Januari 2026
  • 11 – 12 Februari 2026
  • 4 – 5 Maret 2026
  • 8 – 9 April 2026
  • 6 – 7 Mei 2026
  • 10 – 11 Juni 2026
  • 8 – 9 Juli 2026
  • 5 – 6 Agustus 2026
  • 9 – 10 September 2026
  • 14 – 15 Oktober 2026
  • 4 – 5 November 2026
  • 2 – 3 Desember 2026

    •  

    Investasi dan Lokasi pelatihan:

    • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
    • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
    • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
    • Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
    • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
    • Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

      • Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
      Fasilitas :

      • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
      • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
      • Module Handout
      • FREE Flashdisk
      • Sertifikat
      • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
      • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
      • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
      • FREE Souvenir Exclusive
      • Training room full AC and Multimedia

TRAINING CONDITIONS BASE INSPECTION AND MAINTENANCE

Posted on by

TRAINING CONDITIONS BASE INSPECTION AND MAINTENANCE

TRAINING CONDITIONS BASE INSPECTION

TRAINING PERAWATAN DAN INSPEKSI

pelatihan conditions base inspection and maintenance di jakarta

TUJUAN TRAINING:

Membekali peserta tentang wawasan dan pengetahuan perkembangan dan kebijakan perawatan, kerusakan mesin dan peralatan serta cara mengukurnya, dan kegiatan inspeksi, inspeksi untuk perawatan dan barang masuk ke gudang.

MANFAAT YANG DIPEROLEH:

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
* Menjelaskan ruang lingkup perawatan
* Menjelaskan keuntungan dan kerugian dari masing-masing kebijakan perawatan
* Menjelaskan sumber-sumber, cara pencegahan, dan analisis kerusakan mesin dan peralatan
* Menjelaskan prinsip dan tahapan perencanaan pekerjaan perawatan
* Menjelaskan ruang lingkup inspeksi
* Menjelaskan inspeksi pencegahan perawatan
* Menjelaskan inspkesi prediksi perawatan
* Menjelaskan inspeksi barang masuk ke gudang

CAKUPAN MATERI TRAINING CONDITIONS BASE INSPECTION AND MAINTENANCE

1.    Ruang lingkup perawatan
* pengertian, peranan, tujuan, perkembangan perawatan

2.    Kebijakan perawatan
* breakdown, preventive, scheduled, predictive, productive maintenance

3.    Kerusakan mesin dan peralatan
* arti dan prinsip, sumber utama, jenis dan bentuk, penanggulangan, pola, penyebab utama, pencegahan, dan tindakan mengurangi kerusakan

4.    Pengukuran kerusakan mesin dan peralatan
* laju kerusakan, ukuran kinerja peralatan, distribusi waktu kerusakan, analisis data pengukuran kerusakan

5.    Perencanaan perawatan
* definisi dan faktor-faktor penunjang, kendala yang muncul, langkah-langkah penyusunan, dan kebijakan perencanaan perawatan, klasifikasi, persiapan, dan prinsip perencanaan perawatan, tahapan perencanaan pekerjaan perawatan, perencanaan tenaga kerja perawatan, diagram alir pekerjaan perawatan

6.    Ruang lingkup inspeksi
* pengertian, peranan, tujuan inspeksi, kegiatan inspeksi

7.    Preventive maintenance inspection
* inspection factor, preventive maintenance factor, acuan inspection

8.    Predictice maintenance inspection
* inspeksi manual, inspeksi minyak pelumas, inspeksi kerja, inspeksi geometrik, inspeksi getaran, inspeksi bahan dengan NDT

9.    Incoming goods inspection
* resiko produsen dan konsumen, distribusi poisson, karaktersitik sistem sampling tunggal, sistem sampling dengan dua titik kontrol

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI ?

Para praktisi tingkat operator, tingkat penyelia atau perencana bidang perawatan mesin pada industri rekayasa.

TRAINING INSTRUCTOR

SUGENG ISDWIYANUDI, Ir. MT. And Team
was graduated from politeknik  universitas brawijaya malang for his diploma in mechanical engineering majoring on mechanical maintenance and repairing, from ITS Surabaya for his bachelor in mechanical engineering majoring on production engineering, and from ITB Bandung for his master program in mechanical engineering majoring on production engineering. Now he is as lecturer at mechanical engineering Politeknik Negeri Bandung(before as poltek ITB). Ir. Sugeng Isdwiyanudi, MT. has followed many trainingscourses to improve his competence. He is active instructor who often deliver training for industrial participants in Indonesia, many topics he teachs in training e.g.: pump and piping, Operation and Maintenance Boiler, Operator pressure vessel 1 (cooperated with Depnaker RI), Operation and Maintenance Centrifugal Pump, Effective Shutdown Maintenance, Reliability Centered Maintenance, Advanced Reliability Performance and Hidden Failure Supporting, Management Inventory Control, Alignment, Balancing,
and Vibration, Rotating Equipment: Operation and Maintenance, Material technique, Oil Analysis, Maintenance Management (Preventive and Predictive Maintenance),Heavy Equipment Maintenance, Basic Mechanical, Strength of Material, Electro Pneumatic and Hydraulic, Rotating Equipment Alignment and Vibration, Operation and Maintenance Diesel Engine, Operation and Maintenance Boiler, Operation and Maintenance Pump and Compressor, Pressure Vessel and Tank, Preventive and Predictive Maintenance, Total Productive Maintenance (TPM), Heavy Equipment Maintenance Management, Maintenance Equipment Management for Mining, Modern Maintenance and Spare Part Management System, NDT and Quality Assurance, Integrated Material Management, Effective Production Management, Plant Life Management through Reliability Based Inspection, Maintenance Planning, Scheduling, and Coordination, Integrated Maintenance Management and Control, Implementation RCM and RBI in Industries, Total Productive Maintenance (TPM), Reliability
Centered Maintenance (RCM), Operator Routine Daily Checklist and Driven Reliability, Measuring, Monitoring, and Analysis of Machinery Vibration, Vibration Prevention and Monitoring System, Advanced Application of CSI 21202130 and AMS Suite (RBM) for Condition Monitoring and Troubleshooting, Root Cause Failure Analysis (RCFA), NDT and Quality Assurance, Piping System.  In campus he teachs for some subjects e.g.: industrial metrology, quality control, Instrumentation and measurement, machining technique, production system and quality control, Pneumatics and hydrolics, measurement system, measuremen technique(Metrology of Geometry), mechanics vibration, management of production process, product quality control, statistics application in mechanical engineering, machining process technology, Practice of industrial metrology, pneumatics control system. In campus he has many experiences e.g.: as head of Laboratory industrial Metrology POLBAN, as head of Laboratory Metrology POLBAN, as director SPMU TPSDP
POLBAN (ADB Loan 1792-INO), director assistant administration and finance SPMU TPSDP POLBAN (ADB Loan 1792-INO), head of production research group POLBAN, head of department mechanical engineering P4D, department secretary of mechanical department P4D, head of Laboratory Pneumatics and Hydrolics P4D. He invites industrial participants to share and discuss in his training class..

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

  • 7 – 8 Januari 2026
  • 11 – 12 Februari 2026
  • 4 – 5 Maret 2026
  • 8 – 9 April 2026
  • 6 – 7 Mei 2026
  • 10 – 11 Juni 2026
  • 8 – 9 Juli 2026
  • 5 – 6 Agustus 2026
  • 9 – 10 September 2026
  • 14 – 15 Oktober 2026
  • 4 – 5 November 2026
  • 2 – 3 Desember 2026

    •  

    Investasi dan Lokasi pelatihan:

    • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
    • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
    • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
    • Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
    • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
    • Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

      • Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
      Fasilitas :

      • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
      • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
      • Module Handout
      • FREE Flashdisk
      • Sertifikat
      • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
      • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
      • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
      • FREE Souvenir Exclusive
      • Training room full AC and Multimedia

TRAINING COST ANALYSIS, DECISION MAKING, AND REDUCTION COST

Posted on by

TRAINING COST ANALYSIS, DECISION MAKING, AND REDUCTION COST

TRAINING COST ANALYSIS

TRAINING PENGAMBILAN KEPUTUSAN

pelatihan cost analysis, decision making, and reduction cost di jakarta

Deskripsi Training Effective Cost Accounting

Apakah informasi biaya di perusahaan anda cukup membantu untuk menentukan item-item biaya yang mana saja yang perlu diperbaiki ? Tuntutan untuk terus menerus mengurangi biaya produksi selama satu dasawarsa ini, kini terus menguat. Mengingat semakin ketatnya persaingan yang menuntut perusahaan mampu menghasilkan barang dan jasa semurah mungkin, namun dengan kualitas yang terbaik, serta selalu adaptif terhadap perubahan keinginan konsumen.

Namun banyak perusahaan yang kesulitan untuk adaptif terhadap perubahan lingkungan diluar perusahaan tersebut. Salah satu penyebabnya adalah data-data biaya dari bagian Accounting tidak cukup detail dan memadai untuk memberikan informasi tentang biaya-biaya yang dapat direduksi. Informasi biaya yang ada masih bersifat global dan sekedar memenuhi kebutuhan pelaporan keuangan (akuntansi keuangan). Yaitu menjadi pengurang terhadap sales untuk mendapatkan nilai gross profit. Akibatnya, manajemen tidak mempunyai panduan yang cukup untuk melakukan perubahan dan mengambil keputusan, bahkan seringkali keputusan yang diambil tidak tepat sasaran, dan tidak berdampak langsung pada pengurangan biaya dan peningkatan profit perusahaan.

Tujuan Training Effective Cost Accounting

Membekali karyawan Accounting untuk memberikan informasi biaya dan harga pokok penjualan serta analisa keuangan yang informatif bagi manajemen, sehingga informasi itu akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen yang akan diputuskan.

Metode Training Effective Cost Accounting

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Materi Training Effective Cost Accounting

1.  Mengapa Kontrol & Analisis Biaya Penting
* Pergolakan bisnis & keuntungan
* Persaingan secara global & cara mengatasinya
* Meningkatkan orientasi kepada costumer & konsekwensinya
* Pentingnya sesuatu yang “intagibles” seperti riset, development, marketing mutu Dll
* Kecenderungan terhadap suatu bagian, biaya tidak langsung volume-insentive costs
* Analisa biaya dan the “Balanced Scorecards”

2.  Mengapa Kita Membutuhkan Analisis & Kontrol
* Accounting, Financial dan Report
* Manajemen kinerja accounting & reward systems, progress monitoring & feedback, analisa keuntungan produk & analisa keuntungan  customer
* Financial management : Penerapan harga atau evaluasi dari bisnis yang potensial, penilaian  investasi dan motivasi, misalnya target-setting

3.  Analisa Dan Kontrol Biaya, Teori Versus Praktek
* Cost analysis secara tradisional dan pendekatan pengawasan pengendalian
* Perkembangan pendekatan yang modern seperti asal mula Activity Based Costing, azas-azas aspek praktis implementasi, manfaat dan drawbacks
* Fakta-fakta (bukti) dalam praktek
* Produk cost measurement
* Perawatan cost information dalam penetapan harga produk
* Pengawasan anggaran & Pengawasan laporan
* Standard costing
* Pengaruh kemajuan teknologi Manufacture Computer Aided Manufacturing & JIT- Group Exercise

4.  Bagaimana Hubungan Biaya Terhadap Corporate Performance & Performance Measurement
* Definisi Corporate Performance & Performance Measurement
* Bagaimana hubungan analisa biaya dan pengawasan terhadap Corporate Performance dan Performance Measurement
* Performance Maesurement, Costs & Cashflows
* Tinjauan yang dinamis terhadap biaya dan kelemahan konvensional strategi pendekatan terhadap biaya
* Mini-cases

5.  Analisis Biaya
* Analisis konvensional dan masalahnya
* ayered profitability analysis
* Mempergunakan analisa aktivitas
* Dimensi customer
* Perbedaan antara analisa berdasarkan customer dan product; apakah produk langsung yang dapat digunakan customer tidak langsung & sebaliknya
* Kesesuaian dari berbagai pendekatan biaya : tradisional & activity based
* Cost analisis dalam lingkungan manufactur yang baru saat ini
* Volume Chain Analysis
* Mini cases

6.  Kontrol Manajemen Biaya
* Azas-azas
* Overhead Cost Management
* Cost reductions-pendekatan dinamis
* Kebijaksanaan biaya non disretionarysertive level agreements
* Biaya kualitas-memperhatikan garis besar & akibat ganda kualitas dari biaya & kepuasan customer
* Group Exercise

7.  Implementasi Kontrol Biaya
* Motivasi
* Skema kompensasi pekerja
* System Consideration

8.  Action Plans & Course Review

Fasilitator :

R. Rachmat Sumedhi, SE, FMAcc, MM

Adalah lulusan Magister Science of Management (Finance), National University – Indonesia, Fellow of Master of Accountancy, Charles Sturt University, Wagga Wagga Australia, Sarjana Ekonomi Universitas Katolik Atmajaya Jakarta. Saat ini beliau menjabat Chief Financial Officer di Indonesian IT, Engineering and Construction Services Group of Companies, pernah menjabat General Manager – Operation di Japanese Financing Company, Senior Consultant Country Financial Controller di PT Austraining Nusantara (Indonesia Office), Consultant World Bank, Consultant perbankan, BUMN dan perusahaan-perusahaan swasta , serta pernah bekerja pada salah Bank di Indonesia,  Dosen tidak tetap pada Universitas Riau, Universitas Nasional, dan STIE Perbanas Jakarta. 28 tahun berpengalaman sebagai konsultan manajemen dan 21 tahun sebagai pengajar Training-training, seminar-seminar dan Inhouse Training di bidang  Manajemen, Keuangan, Risk Management, Operational, HR and Development Programs pada perbankan nasional ataupun
swasta, BPD, BUMN, perusahaan swasta dan lain-lain. Beliau juga mempunyai pengalaman bekerja di berbagai negara seperti ROC Taiwan, Sri Lanka, Singapore, Hongkong, Australia dan PNG.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

  • 7 – 8 Januari 2026
  • 11 – 12 Februari 2026
  • 4 – 5 Maret 2026
  • 8 – 9 April 2026
  • 6 – 7 Mei 2026
  • 10 – 11 Juni 2026
  • 8 – 9 Juli 2026
  • 5 – 6 Agustus 2026
  • 9 – 10 September 2026
  • 14 – 15 Oktober 2026
  • 4 – 5 November 2026
  • 2 – 3 Desember 2026

    •  

    Investasi dan Lokasi pelatihan:

    • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
    • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
    • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
    • Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
    • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
    • Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

      • Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
      Fasilitas :

      • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
      • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
      • Module Handout
      • FREE Flashdisk
      • Sertifikat
      • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
      • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
      • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
      • FREE Souvenir Exclusive
      • Training room full AC and Multimedia

TRAINING CORPORATE BUILDING DALAM MEMBANGUN KULTUR DAN ETIKA INTERNAL ORGANISASI

Posted on by

TRAINING CORPORATE BUILDING DALAM MEMBANGUN KULTUR DAN ETIKA INTERNAL ORGANISASI

TRAINING CORPORATE BUILDING

TRAINING MEMBANGUN KULTUR DAN ETIKA INTERNAL ORGANISASI

pelatihan corporate building dalam membangun kultur dan etika internal organisasi di jakarta

PENDAHULUAN :

Setiap organisasi bertanggungjawab untuk berusaha mengembangkan suatu perilaku organisasi yang mencerminkan kejujuran dan etika yang dikomunikasikan secara tertulis dan dapat dijadikan pegangan oleh seluruh pegawai.  Kultur tersebut harus memiliki akar dan memiliki nilai-nilai luhur yang menjadi dasar bagi etika pengelolaan suatu organisasi atau suatu entitas dan disepakati untuk dipktekn oleh seluruh komponen organisasi. Corporate building saat ini pada perusahaan besar lebih difokuskan kepada bagaimana membangun kesamaan visi dna misi organisasi sehinggga tercapai tata laksana organisasi yang trasparan, akuntabel menuju good corporate governance. Untuk mencapai hal tersebut, maka perlu ilakukannya pengelolaan organisasi untuk mampu membangun budaya corporate, sehingga akan tercipta iklim kerja yang : Profesionalisme, Kerjasama, Keserasian,keselarasan dan keseimbangan, Kesejahteraan. Berkaitan dengan itu Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dengan SK Nomor 25KEPM.PAN42002 tanggal 25 April
2002 telah menentapkan 17 pasang nilai-nilai dasar budaya kerja bagi karyawan yaitu : Keteguhan & Ketegasan, Wewenang & tanggungjawab,  Disiplin & Keteraturan kerja, 3 Keikhlasan & Kejujuran , Keberaniab & Kearifan, Integritas & Profesionalisme, Dedikasi & Loyalitas, Kreatifitas & Kepekaan, Semangat & Motivasi, Kepemimpinan & Keteladanan, Ketekunan & Kesabaran, Kebersamaan & Dinamika kelompok kerja 16 Keadilan & Keterbukaan, Ketepatan & Kecepatan , Penguasaan ilmu Pengetahuan & teknologi, Rasionalitas dan Kecerdasan Emosi.  Implementasi Nilai-nilai yang terdapat dalam Budaya Kerja tersebut dalam suatu organisasi sangat erat hubungannya dengan kemauan manajemen untuk  membangun suatu etika perilaku dan kultur organisasi yang anti kecurangan,  sehingga dapat mengurangi atau menghindari terjadinya 3 ( tiga ) kecurangan  pokok seperti (1) kecurangan dalam laporan keuangan (2) kecurangan penggelapan asset dan (3) kecurangan tindak pidana korupsi. Berkaitan dengan hal, tersebut maka pelatihan ini lebih
diarahkan bagaimana menciptakan budaya organisasi yang lebih difokuskan kedalam nilai-nilai perusahaan untuk menuju perusahaan yang handal dan trasparan.

CAKUPAN MATERI TRAINING CORPORATE BUILDING DALAM MEMBANGUN KULTUR DAN ETIKA INTERNAL ORGANISASI   :

ETIKA PERILAKU

Materi ini berkaitan dengan bagiaman seorang individu berperilaku dalam organisasi sehingga kan membentuk perilaku organisasi :
1. Konsep etika perilaku
2. Bagaimana manusia berperilaku
3. Perilaku individu dalam organisasi
4. Perilaku organisasi
5. Perilaku yang disepakati secra norma dan etika
6. Perilaku yang tiak disepakati secara legal dan etika
7. Meumbuhkan dan memunculkan perilaku individu berorientasi profesionalisme

MOTIVASI BERPRESTASI

Materi ini berkaitan erta dengan bagaimana individu-individu sebagai anggota organisasi mampu memotivasi diri dan lingkungannya menuju kerj aproduktiv, kreatif dan mandiri.  Materi yang disampaiakn adalah :
1. Konsep motivasi
2. Motivasi sebagai sumber energi abadi
3. Bagaimana mendapatkan energi motivasi
4. Tiga tingkatan motivasi
5. Fear motivation, bagaimana menumbuhkan motivasi dasar dengan motivasi ketakutan sebagai awal membangun komitmen kerja profesional
6. Achievment motivation, bagaimana setiap individu mampu membangun tujuan kejra sebagai dasar motivasi berprestasi
7. Inner motivation, bagaimana individu meningkatkan iner motivation pada dirinya dna lingkungannya.
8. Oeranan supervaiosr dalam membangun inner motivation

HUMAN CAPITAL BUILDING

Pada bagian ini akan disampaikan hal-hal yang berkenaan dengan bagaimana memanang SDM sebagai capital organisasi yang sangat vital, dan bagaimana mengelolanya sehingga berdampak signifikans bagi pertumbuhan perusahaan. Materi yang disampaikan adalah :
1. Membangun nilai bisnis pada kinerja karyawan
2. Sarana Sistem Pendukung program optimalisasi Nilai Bisnis Kinerja Organisasi dan Karyawan (HC) :

* Manajemen & Kepemimpinan
* Sistem rekrutmen dan seleksi karyawan
* Sistem kompensasi & Punishment Performance Measurement Management System
* Training & Coaching

MENGELOLA PERUBAHAN
1. Membangun Budaya Bekerja
2. Membangun Budaya Interaksi dan perilaku Di Tempat Kerja
3. Komitmen Jajaran Manajemen
4. Mengelola Perubahan
5. Berbagai aspek perubahan
6. Reaksi Karyawan terhadap rencana perubahan
7. Komitmen Jajaran Manajemen
8. Program Komunikasi Korporat

PENYUSUNAN SKENARIO PERUBAHAN

Dengan menggunakan metode workshop

METODE TRAINING :
1. Ceramah
2. Diskusi
3. Kuliah
4. Studi kasus
5. Workshop

OUTPUT TRAINING YANG DIHARAPKAN :
1. Memahami Konsep budaya dan etika kerja, sehingga dicapai sebuah pemahaman dan kesadaran akan pentingnya bekerja secara beretika dan profesional.
2. Membangun nilai-nilai budaya perusahaan yang handal, kreatif, trasparan, bermoral dll
3. Memperkenalkan Performance Measurement Management System untuk mengukur nilai bisnis kinerja organisasi dan nilai bisnis kinerja sumber daya manusia ( Human Capital).
4. Meninjau metode yang dipakai dalam memfasilitasi program optimalisasi nilai bisnis kinerja organisasi dan pengembangan nilai bisnis kinerja sumber daya manusia ( Human Capital).
5. Menyusun strategi mengelola program perubahan.

INSTRUKTUR :

DR. Ayi Tejaningrum, SE.,MT. and Drs. Edi Sunarno, M.Psi.

DR. Ayi Tejaningrum, SE.,MT. Adalah lulusan magister dan doktor dari teknik dan manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB), dan sarjana dari IKOPIN Bandung jurusan manajemen produksi. Lebih dari 20 tahun mengajar di perguruan tinggi, seperti di IKOPIN, STIE EKUITAS dan Universitas Widyatama untuk mata kuliah dengan topik-topik sebagai berikut : Manajemen pemasaran, Manjaemen Sumber Daya Manusia, Kewirausahaan, Manajemen mutu, Statistitical Quality Control, Manajemen projek, Penjadwalan projek, ISO 9000, Manajemen SDM, Sistem Operasi I dan II, Six Sigma. Dr. Ayi  Tejaningrum  SE. MT. termasuk instruktur yang produktif, sudah ratusan kelas training, baik publik maupun inhouse training, yang sudah beliau berikan.  Banyak perusahaan di Indonesia yang sudah ikutserta di kelas training Beliau diantaranya Pt. Pertamina (Persero), Pt. Semen Gresik, Pt. Pupuk Sri Widjaya, Pt. Arun Lng, Pt. Semen Padang, Pt. Chevron Indonesia , Setjen Dpr Ri , Setjen Mpr Ri , Pt. Peruri , Kementrian Sek. Negara,
Sekretaraian Wakil  Presiden , Pt. Pln , Pt. Total , Pt. Pupuk Kujang , Pt. Pupuk Kaltim , Pt. Trubalindo Coal Mining , Pt. Tambang Batu Bara Adaro Iddonesia dan masih banyak yang lainnya. Dalam waktu yang demikian panjang yang telah Beliau lalui, Dr. Ayi  Tejaningrum  SE. MT. telah memiliki pengalaman riil praktis dan ditopang kemampuan akademis yang baik maka setiap kelas yang Beliau  sampaikan akan memperoleh wawasan dan manfaat training yang lebih baik.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

  • 7 – 8 Januari 2026
  • 11 – 12 Februari 2026
  • 4 – 5 Maret 2026
  • 8 – 9 April 2026
  • 6 – 7 Mei 2026
  • 10 – 11 Juni 2026
  • 8 – 9 Juli 2026
  • 5 – 6 Agustus 2026
  • 9 – 10 September 2026
  • 14 – 15 Oktober 2026
  • 4 – 5 November 2026
  • 2 – 3 Desember 2026

    •  

    Investasi dan Lokasi pelatihan:

    • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
    • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
    • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
    • Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
    • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
    • Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

      • Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
      Fasilitas :

      • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
      • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
      • Module Handout
      • FREE Flashdisk
      • Sertifikat
      • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
      • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
      • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
      • FREE Souvenir Exclusive
      • Training room full AC and Multimedia

TRAINING CONTINUOUS IMPROVEMENT OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY DI INDONESIA

Posted on by

TRAINING CONTINUOUS IMPROVEMENT OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY DI INDONESIA

TRAINING CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY DI INDONESIA

TRAINING CONTINUOUS IMPROVEMENT

pelatihan continuous improvement of corporate social responsibility di indonesia di jakarta

Deskripsi

CSR sampai dewasa ini masih belum secara substansial dipahami oleh kebanyakan usaha besar dan menengah baik milik pemerintah (BUMN) ataupun swasta. Baik pimpinan maupun karyawan bertanya-tanya: yang mana lebih dahulu, mencari laba atau melaksanakan tanggung jawab sosial dalam mengambil posisi usaha, seolah kalau bertanggung jawab sosial itu merugi. Mereka merasa sudah bertanggung jawab sosial dengan membatasi diri pada hanya kalau didesakdiimbau oleh pimpinan instansi daerah untuk memberi semacam sumbangan atau berbuat amal (charity or philanthropy).

Implementasi CSR sesungguhnya lebih dalam dari sikap sosial dan kedermawanan. Ujung ujungnya bukan hanya mencari publisitas diri sebagai wujud “egoisme yang dirasionalkan”. Dalam masyarakat internasional yang makin terkait (inter related), para konsumen dan yang terkait atau stakeholders, tuntutannya tidak terbatas pada harga murah, mudah diperoleh, karena sarana distribusi dan pelayanan yang memuaskan. Inilah yang disadari sebagai “penciptaan nilai bersama” (co-creation of values) timbal balik.

Dengan menyerap pengetahuan dan pengalaman dari luar negeri, terutama dari negara tetangga ASEAN, masing-masing bisnis besar dan menengahlah secara sadar perlu mulai merumuskan secara kredibel profesional CSR, yang diintegrasikan dalam visi perusahaan yang akan dioperasionalkan. Dengan demikian, CRS penting untuk diresapkan ke dalam setiap kegiatan bisnisnya, mulai dari kebijakan manajemen sumber daya manusianya, mutu input dalam produk atau jasanya, termasuk dampak luas polusi atau membahayakan lingkungan hidup. Tanpa kesadaran untuk mau memulai, mereka tetap meragu dan sulit berhasil untuk mengaitkan CSR dengan laba (return on investment).

Dalam rangka meningkatkan kesadaran mengenai arti pentingnya CSR yang komprehensif dan integratif dan dalam rangka memberikan bekal mengenai program perbaikan berkelanjutan CSR bagi perusahaan dan lembaga yang terkait, lembaga Training menawarkan pelatihan yang berjudul “Program Perbaikan Berkelanjutan Corporate Social Responsibility (CSR) di Indonesia”.

Tujuan
1. Memperjelas pemahaman CSR yang komprehensif dan integratif.
2. Mendukung terwujudnya pembangunan masyarakat melaui program CSR.
3. Memahami perkembangan CSR di Indonesia dan di dunia.
4. Memperjelas peran, fungsi, tugas, dan tanggung jawab sosial pada masing-masing bagian dalam struktur organisasi.
5. Mengenalkan Program Perbaikan berklanjutan CSR,  serta penerapan prinsip-prinsip tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan.
6. Mengurangi resiko gagalnya program CSR akibat kesalahan dalam pengambilan keputusan yang dilakukan oleh bagian atau divisi CSR.
7. Memberikan pemahaman mengenai CSR terhadap pihak-pihak lain di luar perusahaan yang diajak kerja sama dalam pelaksaan program CSR.

Materi Training CSR di Indonesia

1. Pengertian dan konsep CSR
2. Perkembangan CSR di Indonesia dan di tingkat global atau di dunia.
3. Peluang-peluang  untuk perkembangan CSR di Indonesia
4. Regulasi dan dasar hukum CSR di Indonesia
5. Program CSR berklanjutan,  serta penerapan prinsip-prinsip tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan.
6. Standarisasi tanggung jawab sosial
7. Identifikasi dan analisis pemangku kepentingan (stakeholder engagement).
8. Penggunaan standar akuntabilitas dalam CSR..

Metode :

Presentasi, Study Kasus, Diskusi

Instruktur

Miswanto Muslim, Drs., M.Si dan Team

Disamping Aktif sebagai staf pengajar dan penulis, yang bersangkutan juga aktif sebagai trainer dan consultant di beberapa perusahaan. Pengalaman memberikan training dan konsultan pada PT. Badak, PT Semen Gresik, PT. Pupuk Kujang, PT Pupuk Klatim, PT Pupuk Iskandar Muda, PT. Petrokimia Gresik, PT. Arun NGL, PT Indofarma, PT Petro China, Jepara, PT Jasa Raharja, PT Pelindo, PT Pertamina baik di Hulu maupun di Hilir, PT Bank BRI, PT Indonesia Power, PT PJB (Pembangkit Jawa Bali) di Pemda-Pemda, di beberapa perusahaan batubara, dan  lainnya.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

  • 7 – 8 Januari 2026
  • 11 – 12 Februari 2026
  • 4 – 5 Maret 2026
  • 8 – 9 April 2026
  • 6 – 7 Mei 2026
  • 10 – 11 Juni 2026
  • 8 – 9 Juli 2026
  • 5 – 6 Agustus 2026
  • 9 – 10 September 2026
  • 14 – 15 Oktober 2026
  • 4 – 5 November 2026
  • 2 – 3 Desember 2026

    •  

    Investasi dan Lokasi pelatihan:

    • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
    • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
    • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
    • Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
    • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
    • Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

      • Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
      Fasilitas :

      • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
      • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
      • Module Handout
      • FREE Flashdisk
      • Sertifikat
      • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
      • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
      • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
      • FREE Souvenir Exclusive
      • Training room full AC and Multimedia

TRAINING CRUDE OIL ANALYSIS

Posted on by

TRAINING CRUDE OIL ANALYSIS

TRAINING CRUDE OIL

TRAINING OIL AND GAS

pelatihan crude oil analysis di jakarta

DESCRIPTION

This course is designed for refinery engineers and senior operators and will provide a comprehensive overview and discussion of crude processing based on a detailed review of each important section of the crude distillation unit in a modern refinery. Multiple case studies are used to illustrate the relative importance of each aspect of the crude processing operation. A complete set of course materials and lunches are included.

WHO SHOULD ATTEND

Operator, Engineers, Supervisory, Techniciants Productions

OUTLINE
* Introduction
* Crude Processing Objectives
* Crude Qualities and Properties
* Product Specifications
* Process Sequences
* Heat Integration
* Major Equipment
* Process Control
* Performance Monitoring
* Troubleshooting
* References and Other

TRAINER

Widrajat Abu kasan

TRAINING METHOD
* Presentation
* Discussion
* Case Study
* Evaluation

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

  • 7 – 8 Januari 2026
  • 11 – 12 Februari 2026
  • 4 – 5 Maret 2026
  • 8 – 9 April 2026
  • 6 – 7 Mei 2026
  • 10 – 11 Juni 2026
  • 8 – 9 Juli 2026
  • 5 – 6 Agustus 2026
  • 9 – 10 September 2026
  • 14 – 15 Oktober 2026
  • 4 – 5 November 2026
  • 2 – 3 Desember 2026

    •  

    Investasi dan Lokasi pelatihan:

    • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
    • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
    • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
    • Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
    • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
    • Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

      • Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
      Fasilitas :

      • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
      • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
      • Module Handout
      • FREE Flashdisk
      • Sertifikat
      • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
      • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
      • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
      • FREE Souvenir Exclusive
      • Training room full AC and Multimedia

TRAINING COMPENSATION BENEFIT SYSTEM, MENYUSUN STRUKTUR GAJI DAN KOMPENSASI

Posted on by

TRAINING COMPENSATION BENEFIT SYSTEM, MENYUSUN STRUKTUR GAJI DAN KOMPENSASI

TRAINING COMPENSATION BENEFIT SYSTEM

TRAINING MENYSUN STRUKTUR GAJI

pelatihan compensation benefit system, menyusun struktur gaji dan kompensasi di jakarta

Deskripsi

Sebagaimana kita ketahui bahwa Sistim Balas Jasa dan Tunjangan ( Compensation & Benefit System ) merupakan salah satu bagian yang terpenting dan integral dari keseluruhan rangkaian HR Management Strategy, karena seluruh fungsi dari HR Management akan macet , apabila system “ Compensation & Benefit System “, tidak disusun dengan baik. Dalam kenyataan di operasional, tidak dipungkiri lagi bahwa penyusunan “ Compensation Benefit System “, cukup rumit terutama untuk perusahaan yang mempunyai karyawan dalam jumlah yang besar. Namun untuk mengeliminir hambatan dan tantangan dalam menysusun “ Compensation & Benefit System “, dapat dilakukan apabila para Exekutif yang berkecimpung dalam HR Management, memahami filosofi dasar dalam menyusun “ Compensation & Benefit System “, yang intinya meliputi : “ Internally Fair “, ( mis: mampu mempertahankan orang yang terbaik dalam perusahaan, mendorong prestasi kerja yang optimal dari setiap individu dalam perusahaan dan mengeliminir rasa ketidak
adilan yang ada diantara karyawan ), dan “ External Competitive “, ( mis : mampu menarik minat orang dari luar perusahaan untuk bergabung dan mampu meningkatkan citra perusahaan ) dan “ Affordable ( mis : filosofi dimana perusahaan harus memperhitungkan kemampuan dalam memberikan “ Compensation Benefit “, kepada setiap karyawan perusahaan ).
Dalam training ini para peserta akan mendapatkan pencerahan sharing dari praktisi keuangan yang juga praktisi Compensastion Benefit Sytem, dan diharapkan agar setelah mengikuti Work Shop dapat memahami “ Teknik Dalam Menyusun Struktur Penggajian, Kompensasi dan Remunerasi “, sesuai kriteria filosofi dasar dari “ Competation Benefit System “, dan praktek penyusunan Struktur Penggajian, Kompensasi Dan Remunerasi yang sudah diaplikasikan oleh banyak perusahaan Domestik dan Multi Nasional .

Manfaat
* Memahami Filosofi Dasar “ Compensation & Benefit System “.
* Memahami Teknik Analisa Jabatan, Evaluasi Jabatan & Sistem Pembobotan
* Memahami Teknik Menghitung Rang, Nilai Tengah, GP Minimum & Maksimum
* Memahami Teknik Menyusun Skala Gaji Pokok
* Memahami Teknik Menghitung Tunjangan-2, Insentif dan Bonus
* Memahami Teknik menyusun Anggaran Kompensasi Existing
* Memahami Teknik Menyusun Kenaikan Anggaran Kompensasi

Materi

SESI 1 : Introduction “ Compensation & Benefit System “
* Strategy Organisasi ( Business Strategy, Organisation Design dan Strukture )
* Dasar dan Tujuan Program Penggajian
* Memahami Kecenderungan Global “ Compensation & Benefit System “
* Filosofi “ Compensation & Benefit System “, ( Internal , External & Affordable Equity )
* Memahami Ketentuan Per-undang-2 an Yang Berlaku di Indonesia
* Diskusi Sharing

SESI 2 : Analisa Evaluasi Jabatan, kompensasi Dan Renumerasi
* Pengertian Dan Fungsi Evalusi Jabatan
* Jenis Dan Pemilihan Metode Evaluasi Jabatan
* Metode Statistik Regresi Linier sebagai alat bantu analisis Evaluasi Jabatan
* Pengertian Struktur Gaji dan Grading
* Faktor Penentu Gaji & Grading ( Struktur Organisasi, Sistim Karir, Kompetensi, Beban Jabatan )
* Pengertian Fungsi dan Survey Penggajian
* Sumber Data Informasi Survey Penggajian
* Komponen Renumerasi
* Diskusi Sharing

SESI 3 : Menyusun “ Compensation & Benefit System “
* Kebijakan Menyusun “ Compensation & Benefit System “.
* Sumber Data Informasi Survey Penggajian
* Metode Penentuan Struktur Gaji, Grading dan Kenaikan Gaji Berkala
* Dasar Perhitungan Struktur Gaji, Grading dan Kenaikan Gaji Berkala
* Keterkaitan System Renumerasi Dengan System Penilaian Kerja
* Keterkaitan System Renumerasi Dengan Laba Bersih Perusahaan
* Diskusi Sharing

SESI 4 : Simulasi Analisa Jabatan , Kompensasi & Renumerasi – MS Exel
* Simulasi Study Kasus Menghitung Rang Kisaran Spread
* Simulasi Study Kasus Menghitung Nilai Tengah ( Mid Point ) GP SPV
* Simulasi Study Kasus Menghitung Nilai Tengah ( Mid Point )
* Simulasi Study Kasus Menghitung Gaji Pokok Maximum SPV
* Simulasi Study Kasus Menghitung Gaji Pokok Maximum Grade 1 S.d Grade 8
* Simulasi Study Kasus Menghitung Tunjangan Kompensasi
* Simulasi Study Kasus Menghitung Bonus
* Simulasi Study Kasus Menghitung Gaji Salary
* Simulasi Study Kasus Menghitung Gaji Dasar sesuai Basic
* Simulasi Study Kasus Menghitung Present Level Rise
* Simulasi Study Kasus Menghitung Salary Level Top Down
* Simulasi Study Kasus Menghitung Skala Gaji Dasar selama 36 tahun
* Simulasi Study Kasus Menghitung Kenaikan Gaji Dengan Progran MS Excel
* Simulasi Study Kasus Menyusun Kompensasi & Renumerasi       Program MS Excel
* Diskusi Sharing

Metode

Presentasi, Group Discussion ,Studi Kasus

Peserta
* Owner Direksi BUMN BUMD Swasta Yayasan Rumah Sakit
* Vice President Kepala Divisi General Manager Manager Asistant Manager Supervisor Perusahaan Manufaktur Jasa Trading Yayasan Rumah Sakit

Instruktur

Drs H Moeljadi ( Praktisi Finance & Cash Management )

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

  • 7 – 8 Januari 2026
  • 11 – 12 Februari 2026
  • 4 – 5 Maret 2026
  • 8 – 9 April 2026
  • 6 – 7 Mei 2026
  • 10 – 11 Juni 2026
  • 8 – 9 Juli 2026
  • 5 – 6 Agustus 2026
  • 9 – 10 September 2026
  • 14 – 15 Oktober 2026
  • 4 – 5 November 2026
  • 2 – 3 Desember 2026

    •  

    Investasi dan Lokasi pelatihan:

    • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
    • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
    • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
    • Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
    • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
    • Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

      • Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
      Fasilitas :

      • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
      • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
      • Module Handout
      • FREE Flashdisk
      • Sertifikat
      • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
      • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
      • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
      • FREE Souvenir Exclusive
      • Training room full AC and Multimedia

TRAINING CONTROL SELF-ASSESSMENT

Posted on by

TRAINING CONTROL SELF-ASSESSMENT

TRAINING SELF-ASSESSMENT

TRAINING MANAJEMEN RESIKO

pelatihan control self-assessment di jakarta

Manajemen risiko tanpa sistem pengendalian yang andal tidak akan berjalan secara efektif. Untuk itu, perusahaan perlu mengembangkan sayapnya di kedua sisi tersebut dengan  menerapkan integrated enterprise risk management yang di dalamnya mencakup risk management dan pengendalian internal.

Control Self-Assessment (CSA) adalah proses dan metode yang merupakan best practice yang banyak digunakan di berbagai organisasi laba maupun nirlaba. CSA dapat membantu perusahaan dalam meningkatkan kemampuan manajer dan karyawan dalam proses identifikasi objective-risks-controls yang melekat pada proses bisnis sehingga mereka dapat mengelola risiko-risiko inheren maupun risiko-risiko kontrolpengendalian dengan lebih efektif.  Di samping itu, CSA membantu meningkatkan rasa memiliki dan rasa tanggung jawab unit kerja atas efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan laporan (keuangan dan operasional) serta kepatuhan kepada kebijakan, standar dan peraturan yang berlaku.

Pelatihan ini ditujukan untuk meningkatkan pemahaman dan kemampuan peserta dalam penerapan Control Self-Assessment (CSA) di perusahaan atau unit kerja mereka secara efektif.  Pemaparan materi akan disampaikan secara runtut, dengan berbagai contoh nyata dan simulasi.

Who should attend ?
Risk Management Director, Risk Management Manager dan departemen lain yang terkait dengan bagian manajemen resiko perusahaan

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

1. Dasar-dasar CSA
* Arti penting pengendalian
* Kepemilikan dan kebertanggungjawaban atas pengendalian
* Kebergantungan pada keahlian operasional (process owners)
* Perbandingan CSA dengan tradisional teknik evaluasi risiko dan pengendalian
* Kerjasama, partisipasi, dan kemitraan dalam pengelolaan risiko

2. Business Objectives dan Kinerja Organisasi
* Proses perencanaan strategik dan operasional
* Penetapan sasaran (objectives), termasuk penyelarasannya dengan misi dan nilai-nilai organisasi
* Pengukuran kinerja (finansial, operasional, kualitatif)
* Kinerja manajemen (menyelaraskan objektifsasaran individu, kelompok dan organisasi, serta merancang insentif yang konruen)
* Teknik pengumpulan dan validasi data (benchmarking, audit, uji consensus, dll.)

3. Identifikasi Risiko dan Asessment
* Teori tentang risiko (definisi risiko, hubungan risiko dengan sasaran strategik, operasional, atau proses)
* Toleransi risiko, risiko residual, dan eksposur
* Pemodelan dan kerangka kerja risiko
* Memahamai risiko-risiko inheren dalam proses bisnis
* Teknik manajemen risikocost-analysis benefit (transfer, kelola, terima, share dan analisis atas dampak, manfaat dan biaya risiko)

4. Pengendalian dan Penerapannya
* Tatakelola perusahaan, teori tentang pengendalian dan model-model pengendalian
* Teknik untuk menetapkan tingkat efektivitas pengendalian (reviu, audit, dan teknik asesmen lainnya)
* Hubungan antara pengendalian informal dan formal
* Teknik untuk mengevaluasi pengendalian formal
* Teknik untuk mengevaluasi pengendalian informal
* Teknik dokumentasi pengendalian (flowcharting, pemetaan proses bisnis, control charts, kuesioner)
* Perancangan dan aplikasi pengendalian (merancang sasaran pengendalian, merancang pengendalian preventif, detektif, korektif baik formal maupun informal, dan costbenefits)
* Metode untuk menilai dan mengkomunikasikan efektivitas sistem pengendalian internal.

5. Mengintegrasikan Program CSA ke dalam bisnis proses
* Berbagai pendekatan dalam CSA
* Teknologi pendukung CSA
* Cost-benefit analysis penerapan proses CSA
* Memahami perilaku organisasi (struktur, filosofi, kultur, gaya manajemen dan tatakelola)
* Proses perencanaan strategik dan operasional
* Manajemen perubahan dan business process reengineering (BPR)
* Teknik presentasi untuk pengintegrasian yang berhasil
* Proses organisasional untuk risiko dan pengendalian (manajemen mutu, manajemen risiko, keselamatan kerja, lingkungan, dan audit)
* Mekanisme umpan balik
* Metodologi atau teknik perencanaan program CSA

6. Elemen-elemen Proses CSA
* Prioritas dan kepentingan manajemen
* Manajemen proyek dan logistic
* Business objectives, proses, tantangan, dan ancaman dalam proses review
* Identifikasi dan alokasi sumber daya CSA (peserta, tim CSA)
* Mengkaji budaya
* Teknik pengembangan pertanyaan
* Teknologi pendukung proses CSA
* Teknik dan peranti fasilitasi
* Dinamika kelompok
* Kesadaran akan fraud (red flag, komunikasi dan investigasi, bukti)
* Peranti dan teknik analisisevaluasi (analisis tren, sistesis data, scenario)
* Formulasi rekomendasi dan tindak lanjut (praktis, mungkin dilakukan dan cost effective)
* Sifat dari bukti evaluasi (memadai, relevan, dan lengkap)
* Teknik dan pertimbangan dalam pelaporan CSA (jenis, audiensi, isu sensitif, akses ke dalam informasi)
* Teknik motivasi (menciptakan dukungan dan komitmen)
* Teknik pemantauan, pelacakan dan tindak lanjut
* Kesadaran akan pertimbangan aspek legal, regulatori, dan etika
* Mengukur efektivitas program CSA

Course Leader :

DRS. DEDDY JACOBUS, CIR, CCSA

Jacobus menyelesaikan masa studi Post Graduate Program-nya di Universitas Gajah Mada Yogyakarta. Beliau juga sebagai Founder dan Technical Advisor, perusahaan konsultan pelatihan manajemen, asosiasi para professional manajemen risiko. Pengalaman Jacobus sebagai seorang praktisi atau konsultan Risk Management diantaranya konsultan Enterprise Risk Management (ERM) untuk pengembangan Pedoman, perancangan struktur organisasi dan SOP untuk Implementasi ERM di PT Sucofindo (Persero), Konsultan pengembangan standard operating procedures (SOP) untuk penerapan Kode Etik Manajemen Risiko, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Pengalaman lain adalah sebagai Instruktur Risk Awareness Building di PT PLN (Persero) Kantor Pusat, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Samudera Indonesia, Konsultan dan Project Manager IRPA untuk Risk Awareness Building di PT Bank Bumiputera Tbk, Konsultan untuk ERM di PT Askes (Persero), PT Sucofindo, PT Jamsostek, Perum Pegadaian, Perum Perhutani.

Sertifikasi
1. trainer Certified in Control Self-Assessment (CCSA), the Institute of Internal Auditors, Florida, USA
2. certified training provider Badan Sertifikasi Manajemen Risiko. Eksekutif di Indonesian Risk Professional Association (IRPA).

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

  • 7 – 8 Januari 2026
  • 11 – 12 Februari 2026
  • 4 – 5 Maret 2026
  • 8 – 9 April 2026
  • 6 – 7 Mei 2026
  • 10 – 11 Juni 2026
  • 8 – 9 Juli 2026
  • 5 – 6 Agustus 2026
  • 9 – 10 September 2026
  • 14 – 15 Oktober 2026
  • 4 – 5 November 2026
  • 2 – 3 Desember 2026

    •  

    Investasi dan Lokasi pelatihan:

    • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
    • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
    • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
    • Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
    • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
    • Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

      • Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
      Fasilitas :

      • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
      • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
      • Module Handout
      • FREE Flashdisk
      • Sertifikat
      • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
      • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
      • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
      • FREE Souvenir Exclusive
      • Training room full AC and Multimedia

TRAINING CONFLICT MANAGEMENT & HUMAN BEHAVIOUR IN ORGANIZATION

Posted on by

TRAINING CONFLICT MANAGEMENT & HUMAN BEHAVIOUR IN ORGANIZATION

TRAINING CONFLICT MANAGEMENT

TRAINING MANAJEMEN KONFLIK

pelatihan conflict management & human behaviour in organization di jakarta

DESKRIPSI

Organisasi terdiri dari berbagai macam komponen yang berbeda dan saling memiliki ketergantungan dalam proses kerjasama untuk mencapai tujuan tertentu. Perbedaan yang terdapat dalam organisasi seringkali menyebabkan terjadinya ketidakcocokan yang akhirnya menimbulkan konflik. Pada dasarnya ketika suatu organisasi ada, maka sesungguhnya terdapat banyak kemungkinan timbulnya konflik. Konflik dapat menjadi masalah yang serius dalam setiap organisasi, tanpa peduli apapun bentuk dan tingkat kompleksitias organisasi tersebut, jika konflik tersebut dibiarkan berlarut-larut tanpa penyelesaian. Karena itu keahlian untuk mengelola konflik sangat diperlukan bagi setiap pimpinan atau manajer organisasi.

Terjadinya konflik dalam setiap organisasi merupakan sesuatu hal yang tidak dapat dihindarkan karena orang-orang yang terlibat dalam organisasi mempunyai karakter, tujuan, visi, maupun gaya yang berbeda satu sama lain. Akan tetapi, tidak semua konflik merugikan organisasi. Konflik yang ditata dan dikendalikan dengan baik dapat menguntungkan organisasi sebagai suatu kesatuan. Dalam menata konflik dalam organisasi diperlukan suatu behaviour yang baik, seperti keterbukaan, kesabaran serta kesadaran semua pihak yang terlibat maupun yang berkepentingan dengan konflik yang terjadi dalam organisasi. Hal yang perlu diperhatikan adalah bukan bagaimana meredam konflik, tapi bagaimana menanganinya secara tepat, sehingga tidak merusak hubungan antarpribadi bahkan merusak tujuan organisasi. Oleh karena itu, sangatlah wajar bila organisasi merasa perlu untuk mengelola setiap konflik menjadi sebuah kekuatan yang mempersatukan setiap perbedaan. Konflik yang dibiarkan berkembang akan menciptakan masalah yang
berujung pada pertentangan yang mengancam kekuatan organisasi.

Konflik janganlan sampai menjadi arena saling menghasut untuk mengaburkan visi organisasi, ataupun menciptakan ketegangan yang mengganggu proses kerja organisasi. Untuk itulah manajer atau pimpinan dalam organisasi harus mampu mengelola konflik yang terdapat dalam organisasi secara baik agar tujuan organisasi dapat tercapai tanpa hambatan-hambatan yang menciptakan terjadinya konflik. Manajer atau pimpinan harus mampu mendiagnosis sumber konflik serta memilih strategi pengelolaan konflik yang sesuai sehingga diperoleh solusi tepat atas konflik tersebut. Dengan pola pengelolaan konflik yang baik maka akan diperoleh pengalaman dalam menangani berbagai macam konflik yang akan selalu terus terjadi dalam organisasi.

Konsep dasar pelatihan ini adalah untuk memfasilitasi pemahaman konflik, mendeteksi tanda-tanda eskalasi konflik, menanggapi tanda-tanda tersebut dengan tindakan yang tepat dan akhirnya menggunakan teknik yang efektif untuk menyelesaikan konflik. Program ini berfokus pada aspek-aspek positif dan yang sangat produktif untuk menyelesaikan konflik, dan menjelaskan bagaimana peserta bisa mendapatkan keuntungan dari situasi yang sering dianggap sebagai negatif dan destruktif.

Pelatihan ini dirancang untuk membantu karyawan dan pimpinan agar dapat  berpikir dan bertindak secara positif, dan secara cerdas mengelola setiap konflik menjadi kekuatan yang mempersatukan organisasi dan stakeholders dalam satu visi yang terarah kepada sasaran yang tepat. Melalui pelatihan ini peserta akan mengetahui berbagai strategi manajemen konflik yang harus diketahui oleh seorang manager, sehingga dapat diputuskan strategi mana yang cocok untuk berbagai macam konflik yang dihadapi. Pada akhirnya, hubungan interpersonal seorang manager menghadirkan kesempatan untuk meningkatkan atau malah mengurangi kesuksesannya dalam menangani konflik. Terlatihnya seorang manager dalam komunikasi dan proses konflik akan menempatkan posisinya sebagai salah satu titik yang paling penting dalam kesuksesan suatu organisasi atau perusahaan. Diharapkan setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan diberikan pencerahan dan motivasi untuk bersikap positif dalam  menangani setiap situasi konflik yang sulit secara
efektif dan efisien.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta:
* Mampu memahami dan mengaplikasikan creative accounting dalam penyusunan laporan keuangan guna membantu perusahaan terutama dalam mengefisiensikan pengelolaan pajak.
* Dapat memahami standar akuntansi yang dibenarkan dalam aktivitas creative accounting.
* Dapat mempelajari trik jitu & tips praktis dalam melakukan perencanaan perpajakan di perusahaan.

MATERI TRAINING CONFLICT MANAGEMENT & HUMAN BEHAVIOUR

PENGERTIAN DASAR KONFLIK
* Definisi Konflik
* Sumber Konflik: Faktor-faktor penyebab konflik
* Jenis-Jenis Konflik
* Management Konflik dan Tipe Konflik dalam manajemen

PEMAHAMAN DASAR DAN CARA MENANGANI KONFLIK
* Memahami cara konflik berevolusi
* Baik dan buruk dari konflik
* Siklus hidup konflik
* Meningkatkan daya tahan diri saat konflik meningkat
* Kecerdasan untuk mengelola konflik
* Strategi dan taktik yang berbeda dalam penyelesaian konflik
* Menganalisis konflik berdasarkan manfaat dan kepentingan
* Teknik menghindari konflik
* Proses pemecahan konflik yang efektif
* Resolusi konflik
* Peranan Komunikasi dalam menangani konflik
* Kepemimpinan efektif
* Seni Mempengaruhi dalam konteks kepemimpinan
* Gaya manajemen konflik dan gaya manajemen yang membangun

KECERDASAN EMOSI UNTUK MENGELOLA KONFLIK
* Self Awareness: Memahami & mengelola konflik dengan kesadaran diri sendiri.
* Emotional Intelligence: Merespon konflik dengan kecerdasan emosional dan ketahanan emosional.
* Proses Manajemen Konflik
* Memahami cara emosi mempengaruhi konflik
* Memahami cara menghindari pengambilan keputusan saat emosi dalam kendali negative
* Cara menggunakan manajemen kemarahan dalam menyelesaikan konflik
* Serangkaian taktik psikologis dalam mengatasi konflik
* Kecerdasan untuk mengeksploitasi sifat baik diri sendiri
* Emosi-emosi penyebab utama konflik

PENGENDALIAN DIRI DALAM MENANGGAPI SITUASI KONFLIK YANG MENINGKAT
* Pendekatan yang efektif untuk memenangkan konflik
* Mengelola konflik melalui karakter diri positif dalam kekuatan etika, integritas, dan trust.
* Sikap-sikap yang dapat digunakan untuk pengendalian konflik
* Ketenangan dan daya tahan terhadap energi arogansi
* Kemampuan pengendalian diri terhadap pernyataan yang samar-samar
* Menahan serangan yang sifatnya kepribadian
* Cerdas bersikap saat konflik dibesar-besarkan
* Cerdas memahami persepsi yang menciptakan konflik
* Cerdas berinteraksi untuk mencapai perdamaian atas konflik

CARA BERNEGOSIASI & STRATEGI MENGATASI KONFLIK
* Bernegosiasi secara efektif untuk mendapatkan solusi (win-win)
* Prinsip-prinsip negosiasi
* Cara mengelola konflik
* Menggunakan strategi negosiasi mapan untuk menyelesaikan konflik
* Menggunakan pihak ketiga untuk intervensi atas konflik
* Sistem untuk mencegah konflik destruktif
* Sumber daya untuk mengelola konflik secara efisien

Jenis intervensi dari pihak ketiga untuk menyelesaikan konflik

PESERTA

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:
* Pemimpin perusahaan, manager, supervisor
* Para Staf yang berminat untuk memahami bagaimana cara mengelola konflik.

INSTRUKSTUR

Dra MC Maryati, MM & Team

Instruktur merupakan pakar di bidang interpersonal communication & development personality. Aktif sebagai narasumber dalam berbagai proyek, seminar, training, workshop di beberapa perusahaan tingkat nasional untuk materi MC dan komunikasi, pengembangan kepribadian manajerial, customer service excellent, manajemen perkantoran dan administrasi dalam perusahaan, building skill for secretary, performance management dan  manajemen kuantitatif.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

  • 7 – 8 Januari 2026
  • 11 – 12 Februari 2026
  • 4 – 5 Maret 2026
  • 8 – 9 April 2026
  • 6 – 7 Mei 2026
  • 10 – 11 Juni 2026
  • 8 – 9 Juli 2026
  • 5 – 6 Agustus 2026
  • 9 – 10 September 2026
  • 14 – 15 Oktober 2026
  • 4 – 5 November 2026
  • 2 – 3 Desember 2026

    •  

    Investasi dan Lokasi pelatihan:

    • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
    • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
    • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
    • Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
    • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
    • Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

      • Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
      Fasilitas :

      • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
      • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
      • Module Handout
      • FREE Flashdisk
      • Sertifikat
      • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
      • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
      • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
      • FREE Souvenir Exclusive
      • Training room full AC and Multimedia

TRAINING COMPETENCY MAPPING

Posted on by

TRAINING COMPETENCY MAPPING

TRAINING PEMETAAN KOMPETENSI KARYAWAN

TRAINING REAL STUDY COMPETENCY MAPPING

pelatihan competency mapping di jakarta

Deskripsi Singkat :
* Saat ini karyawan tidak lagi menjadi unsur biaya dalam sebuah perusahaan, namun telah menjadi unsur asset, atau bahkan “modal” perusahaan.  Munculnya konsep “human capital” menggantikan konsep “human resources” menunjukan bahwa, unsure “manusia” dalam  sebuah perusahaan memegang peran yang sangat menentukan.  Sebagai sebuah modal, maka karyawan harus dikelola secara berkesinambungan, agar modal tersebut dapat terus dipupuk dan selalu bertambah dari waktu ke waktu.
* Salah satu yang menjadi isu penting dalam mengelola karyawan adalah bagaimana memetakan kemampuan karyawan untuk mengetahui tingkat “job fit” karyawan tersebut dengan pekerjaannya.  Lebih lanjut lagi, mengentahui peta kemampuan karyawan akan memudahkan upaya untuk mengembangkan kemampuan karyawan tersebut, baik melalui training maupun pola pengembangan lainnya
* Kosep “kompetensi” menjadikan pengembangan sumber daya manusia menjadi lebih terarah dan integrative.  Namun permasalahannya bagaimana melakukan penilaian, pemetaan dan pola pengembangan kompetensi agar sesuai dengan tujuan perusahaan.  Belum lagi jika hal tersebut harus disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan yang pada umumnya mempunyai tenggat waktu yang sangat ketat

Benefits and Advantages :
1. Membuat “kamus komptensi” secara praktis dan aplikatif dalam waktu yang singkat
2. Memberikan kemampuan untuk melakukan penilaian kompetensi secara lebih praktis namun tetap menggunakan metodologi yang dapat dipertanggungjawabkan
3. Memberikan kemampuan untuk memetakan kompetensi karyawan sesuai dengan sesuai dengan standart kompetensi
4. Melakukan analisa kesenjangan kompetensi karyawan dan memberikan solusi untuk pengembangan kompetensi karyawan

Cakupan Materi (Case Study Approach) :

A.    IDENTIFY COMPANY VISION, MISSION, & CORPORATE STRATEGIS PLANNING

B.    DIFINISI COMPETENCY TARGET (GENERIC)
* Achievement orientationACH
*  Concern for orderCO
* initiativeINT
* Information seekingINFO
* Interpersonal understandingIU,
* Customer services orientationCSO
* Organizational awarenessOA
*  Relationship buildingRB
* Developing othersDEV
* DirectivenessDIR
* TeamworkTW.
* Team leadershipTL
* Analytical thinkingAT
* Conceptual thinkingCT
* ExpertiseEXP
* Self-controlSCT
*  Self-confidenceSCF
*  FlexibilityFLX
*  Organizational commitmentOC

C.    COMBINE FOR INFORMATION SOURCES TO PREPARE COMPETENCY MODEL
*  Deepening of the company vision, mission, and strategy
* Deepening job description of each job function the branch organization
* Literature studies
* Benchmarking method to prepare competency model

D.    DETERMINE COMPETENCY COVERAGE

1.     The soft competences :
*  Achievement motivation
* Communication skills
* Problem solving
* Team work
* Integrity
*  Accountability
*  Respect to others

2.     The hard competences :
* Marketing MargementProducts Selling
* Risk Management
* Operations Management
* Systematically thinking-cross function
* Product knowledge
* selling approval process
* Working systems and procedures
* Understanding the company’sbusiness unit’s financial statements
* The company vision, mission and strategy

E.     PREPARE COMPETENCY MODEL USING SCALE APPROACH
* Nominal scale
* Ordinal scale
*  Interval scale
* The scale ratio

F.     SET UP COMPETENCY LEVEL
*  Level 5 (80 – 100), excellent
*  Level 4 (60 – 79), very good
*  Level 3 (40 -59), good
*  Level 4 (20 – 39), poor
* Level 1 (19), bad

G.    PREPARE ASSESMENT METHOD
* Modified 360 degree
* Preparing questionnaire
*  Validity & reliability test

H. ANALIZING RESULT
* Spider web analysis
* Causality analysis

I.     LEASON LEARN FROM REAL CASE

TRAINER :

Edy Tri Sujarwadi
Competences        :
1. Leading a financing group (product development, Financing analysis, set up procedure)
2. Setting-up and running Micro finance
3. Setting-up and running  a new Islamic Business Unit at Islamic Financial Instituton
4. Islamic banking consultancy
5. Islamic banking trainer
6. Producing Islamic banking modulproduct
7. Set-up convertion conventional bank into Islamic bank
8. Business Process Analysis
9. Arrange User Acceptance Test (UAT) for Islamic banking technology

10. Financing Analysis & Account maintenance

11. Product Development

Current Job        : 2010 (Nov) – Now  : Head of Financing Support & Development Group, Panin Bank Sharia
Working experience : 2009 – 2010 (Nov) : Head of Micro Finance Support , PT. Bahana Artha VenturaActivities :
1. Setting up Micro Business (market survey, employee recruitment , training, developing outlet e.t.c)
2. Conducting micro finance support and new outlet development)

: Sept. 2007 – 2009 : Head of Sharia Business Unit, PT.  Bahana Artha VenturaActivities :
1. 1.    Marketing – operational coordinator
2. 2.    Conducting technical assistance to Regional Venture Capital Copany to develop Sharia Business unit
3. 3.    Advisory to afiliated company to develop sharia product  (Investment Management & Securities company)

: Apr. – Sept 2007 : Syariah Investment Unit Development, Bahana Arta Ventura, ltd (Venture Capital Company)
: June 2003 – Apr. 2007 : Credit Review Dept. Head Bank Umum Tugu (Now it has been converted into Islamic bank, it is Bank Syariah Mega IndonesiaBSMI)Activities :
1. Screening unit for financing proposal, submitted by branches before approving process by Director
2. Support Financing & Policy unit to develop financing rules
3. Support Product Development Unit

: Jan.  – August 2004 : Coordinator for User Acceptance TestUAT (financing side), Bank Syariah Mega
August 2003 – 2004 : In house Trainer for Bank Syariah Mega employees
: August 2003 – 2004 :
1. Conversion team for Bank Syariah Mega (financing side)
2. Team of financing scheme for Islamic Leasing Company

: 2003 – (until  May) : Officer Management Information System (MIS) Bank Muamalat Indonesia (BMI)Activities :Reporting supervisory
: 1998 – 2003 : Officer Financing Supervision Bank MuamalatActivities  :
1. Financing analysis & supervisory
2. Support product development
3. Special project task

: 1999 (2 weeks) : Feasibility study in South Korea about Agro-business financing,, in cooperation with PT. Permodalan Nasional Madani, Daedong Industry ltd & Bank Muamalat
: 1999 – 2005 : Lecture for Islamic Banking study at ”Kesatuan Management Academy”
: 1996 – 1997 : Lecture for English Language
: 1995 : Laboratory assistence at Bogor agriculture University
Another Working Experience : 2007 – 2009 : Freelance trainer for Islamic Financing based on profit sharing scheme” dan “Islamic Syndication Financing,  (organized by : Insight Institute)
: Jun 2007 -Jan 2008 : Freelance advisor for PT. MatricaTigaraksa (project scheme for Islamic Housing Financing)
: Feb – Agt 2007 : Lecture of Islamic Banking Management Study at Tazkia Institute
: Jan – Apr 2007 : Team Member of Islamic Bank Acceleration development program, Central Bank of Indonesia
: Oct – Dec 2006 : Counterpart of LPPI (Islamic bank consultant) to set up Islamic Business Unit of BPD Sulsel (Provincial local bank)
: July 2005 – June 2006 : Freelance consultant for Rural Islamic Banking
: March 2005 – Now : Team of Indonesia Islamic Bank Association for preparing Indonesia Islamic banking Act
: Feb. – Sept  2005 : Freelance consultant for  Islamic Banking
: April 2004 : Team of Central Bank Riset about Murabahah and mudharabah financing
: 2005 – Now : Freelance trainer for Islamic banking
Teaching experiences : 2010 : Islamic Banking Trainer for BCA Head Office employee
: Islamic Banking Trainer for PaninBank Sharia ,East Java region
: 2009 : Islamic Banking Trainer for Certified Islamic Accounting (Organized by : Al Azhar University)
: Inhouse trainer for sharia financial Institution
: 2008 : Islamic Banking Trainer for Indonesia Central Bank Employee
: Micro Finance Trainer for Sharia Cooperatives
: Sharia Capital Market trainer for for employee of BPKP
: Overview Islamic Venture Capital for PT. Astra Mitra Ventura & Association of Regional Venture Capital Company
: 2005 – 2008 : Islamic Banking Trainer, Islamic Banking Financing Trainer for BTN syariah (bank), BPD Syariah Riau (bank), Notary public, BPD Syariah Aceh (bank), BPD Syariah Jogyakarta (bank), BPR Syariah Amal Salman (rural bank), Conseling team of Small scale entrepreneur (Cooperative Ministry of Indonesia), academics & Islamic bankersemployee (general audiense),  Bank Syariah Mega (bank)
: Dec. 2005 : Trainer for preparing convertion Rural Islamic bank Amal Salman, Cinere
: July & Dec 2005 : Trainer for developing product Rural Islamic bank Bhakti Sumekar Sumenep Madura
: 2004 : Trainer for Bank Niaga (Islamic banking unit)
: Trainer for Indover Bank Jakarta (preparing Islamic product)
: Trainer for Ash-Shomad Internasional Jakarta
: 2003 – 2007 : In house trainer at Bank Syariah Mega Indonesia (financing product & analysis)
: 2002 : Trainer for candidate of BRI Syariah
: In house trainer at Bank Muamalat
: Trainer for lawyer (Islamic banking)
Trainer for cash waqh management at Baitul Maal Muamalat
: Trainer for Universities Student (Islamic banking)
: 2001 : Trainer for Leasing Company (Islamic Financing scheme)
: 1999 : Trainer of Financing Management at Muamalat Institute
: 1998 : Trainer of Islamic banking for several cooperative
Projectproduct : 2011 : Asset Aquisition Financing – IB, Panin Bank Syaria (Musyarakah Mutanaqishah, Istishna)
: 2010 : Set up business model & procedure of joint financing through multifinance company
: 2009 Set-up micro finance for PT. Bahana Artha Ventura
: 2007 Set up Sharia Business Unit of PT. Bahana Artha Ventura (SOP financing & funding, legal drafting, COA, trainer, training module , test crip UAT)
: 2006 : Financing Standard Operating Procedure (SOP) for cooperative (BSMI)
: Exercise modul of Islamic banking (LPPI)
: 2005 : Business Requirement of profit sharing financing
: 2004 : Islamic joint financing for leasing company
: 2003 : SOP of conventional bank conversion into Islamic bank (financing side)
: Islamic banking modul for University student
: 2002 : SOP of cash waqh (BMI)
: Standardization for Islamic Financing Proposal
: 2001 : Islamic banking modul for inhouse training (BMI)
: 2000 : Forestry Financing scheme (BMI)
: 1999 : Financing scheme for Alternative Financing Institution
Formal Educationprofessional certification : 2012 : Graduate from MBA Program  SBM-ITB majoring in Islamic Banking & Finance
: 2011 : Certified of Banking Risk Management level 3^rd
: 1996 : Graduate from Bogor Agriculture University, majoring Industry Technology (Indonesia)
SeminarTrainingStudy Banding : 2011 : Benchmarking Study to Bank Negara Malaysia, Bank Islam Malaysia Berhard & Bank Muamalat Malaysia (SBM ITB Program)
: : Training for certified Risk Management in Banking level 1 – 3, (organized by Panin Bank Syariah)
: 2010 : Small & Medium Enterprises Symposium (organized by : SME’s & Cooperative Ministry of Indonesia)
: 2009 : International Workshop on Enhancing Access to Formal Financial Services in Indonesia (organized by : World bank)
: 2007 : Micro Financing Inhouse Training
: Small & Meddium Enterpreise (SME’s) inhouse training
: Emotional & Spiritual Quotient (ESQ) professional Training
: 2006 : International Conference on Islamic Banking, Capital and Financial Markets &International Workshop on Sukuk (Hilton Hotel Jakarta, 11-12 September 2006)
: Service Excellent Training
: 2005 : Project Finance & Islamic Project Finance
: 2004 : Workshop of Value added tax
: 2003 : Tax workshop
: 2002 : Central Bank Workshop : Developing Islamic banking in Indonesia
: Training The Balanced Scorecard in Banking & Insurance Industry training ( instructor : Naresh Makhijani)
: Training Trade Finance & Export Import
: “Outbound & Training Muamalat Spirit
: Field Studi of cash waqf management in Singapore
:  International Workshop of cash waqh management at Batam
: 2001 : Training for trainers on local, national, & global management of cash waqf (conducted by  Muamalat Institute Indonesia in cooperation with founder chairman of social invesment bank ltd, Dhaka, BangladeshProf. Dr. M.A. Mannan)
: 2000 : Bank Budgeting & MonitoringEvaluasi Business Plan
: 1999 : Islamic Monetary Seminar
: Workshop for preparing PT. Permodalan Nasional Madani
: 1998 : Training Service Excellent
: Training of Small scale entrepreneurs
: Training of Account Officer
: 1997 : Officer Development Training of Bank Muamalat Indonesia (Second best of 25 officers candidate)
: Training of Export-Import management
Publication : 2009 : Islamic Banking Products at Sindo Daily
: Islamic Micro Finance at Permodalan BMT Website
2007 : Several Publication about Islamic Banking in www. Niriah.com (Islamic Business Website)
: 2004 : Several publication at Bisnis Indonesia & Republika daily about Islamic banking
: Islamic banking paper for University
: 2002 : Cash Waqf (Media Muamalat)
: Dinar & Dirham : will it back? (Media Muamalat)
: Cash waqf in Islamic banking
: 2001 : Islamic Financing proposal (Media Muamalat)
: 2000 : Islamic financing for small scale entrepreneur (Media Muamalat)
: 1999 : Islamic Financing for Agricultural
: Islamic Financing for forestry
: Concept & implementation of public  economic
: Empowerment for Small scale

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

  • 7 – 8 Januari 2026
  • 11 – 12 Februari 2026
  • 4 – 5 Maret 2026
  • 8 – 9 April 2026
  • 6 – 7 Mei 2026
  • 10 – 11 Juni 2026
  • 8 – 9 Juli 2026
  • 5 – 6 Agustus 2026
  • 9 – 10 September 2026
  • 14 – 15 Oktober 2026
  • 4 – 5 November 2026
  • 2 – 3 Desember 2026

    •  

    Investasi dan Lokasi pelatihan:

    • Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
    • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
    • Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
    • Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
    • Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
    • Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

      • Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
      Fasilitas :

      • FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
      • FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
      • Module Handout
      • FREE Flashdisk
      • Sertifikat
      • FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
      • Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
      • 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
      • FREE Souvenir Exclusive
      • Training room full AC and Multimedia