TRAINING GLOBAL HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

TRAINING GLOBAL HUMAN CAPITAL

TRAINING PENGOLAHAN SDM BERTARAF DUNIA

TRAINING DESCRIPTION

Pada saat ini dunia sedang dilanda pengaruh “badai” krisis ekonomi dan keuangan yang semula berawal di Amerika dan kini berdampak pada Eropa.  Akibatnya banyak perusahaan yang tidak dapat bertahan dalam menghadapi krisis sehingga terjadi moratorium perusahaan yang bersifat massal yang mengakhibatkan meningkatnya pengangguran. Akibat lebih lanjut adalah terganggunya pertumbuhan ekonomi pada skala negara.

Di dalam menghadapi badai krisis ini, hanya organisasi-organisasi dan perusahaan-perusahaan yang mampu melakukan transformasi yang akurat yang dapat bertahan dengan baik. Salah satu kunci keberhasilan dalam transformasi ini adalah penerapan Sistem Manajemen SDM Global. Dengan sistem ini perusahaan-perusahaan kelas dunia tetap mampu bertahan dalam menghadapi krisis dan tetap berkembang sesuai dengan visi mereka.

Dalam rangka membantu proses transformasi di dalam organisasi maupun perusahaan, kami menyelenggarakan pelatihan Global Human Capital Management untuk membantu para pimpinan dalam mengelola SDM agar dapat berfungsi sebagai aset yang berharga guna mengimplementasikan strategi organisasi maupun perusahaan secara efektif. Dengan demikian diharapkan organisasiperusahaan tersebut juga mampu berkembang sebagaimana perusahaan-perusahaan kelas dunia.

TUJUAN
1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep pengelolaan SDM berkelas dunia untuk mencapai visi organisasiperusahaan
2. Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan implementasi pengelolaan SDM di era globalisasi sehingga mendorong terciptanya efektifitas organisasi sehingga tercipta peningkatan efisiensi, produkrifitas dan budaya organisasiperusahaan yang adaptif terrhadap perubahan lingkungan bisnis.

METODE PELATIHAN
1. Ceramah
2. Diskusi
3. Games
4. Tugas Individual dan Kelompok

Siapa Yang Perlu Mengikuti?

Untuk dapat dapat melakukan transformasi secara efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf yang tergabung di dalam pengelolaan SDM, tim strategis atau tim manajemen perubahan. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan pengelolaan SDM dalam organisasi maupunperusahaan.

Materi Training :

Hari I
Waktu         Materi                                                P I C          Keterangan
8.00 – 9.00   Pendaftaran                                           Panitia
9.00 – 10. 00
* Globalization
* Impact of Globalization to Strategic HC Management

Hendra Kusnoto
10.00 – 10.15 Istirahat                                             Panitia
10.15 – 12.00
*  Competitive Challenges of Strategic

HC Management
*  Strategic Strategic HC Management

Hendra Kusnoto
12.00 – 13.00 Istirahat                                             Panitia
13.00 – 15.00
*  Strategic Roles of HC Management
*  Building a Top-Quality Workforce

Hendra Kusnoto
15.00 – 15.15 Istirahat                                             Panitia
15.15 – 16.00
*  Global HC Processes
*  Global HC Competency Profile

Hendra Kusnoto
16.00 – 17.00
*  Organization Development
*  Change Management

Hendra Kusnoto

Hari II
Waktu         Materi                         P I C          Keterangan
9.00 – 10. 00
*  Developing Ethical Culture

Hendra Kusnoto
10.00 – 10.15 Istirahat                      Panitia
10.15 – 12.00
*  Organization structure
*  Developing Job Description

Hendra Kusnoto
12.00 – 13.00 Istirahat                      Panitia
13.00 – 15.00
*  Competency Model and it’s

Implications.
Hendra Kusnoto
15.00 – 15.15 Istirahat                      Panitia
15.15 – 16.00
*  Industrial Relations

Hendra Kusnoto
16.00 – 17.00
*  Recruitment and Selection

Hendra Kusnoto

Hari III
Waktu         Materi                        P I C          Keterangan
9.00 – 10. 00
*  People Development

Hendra Kusnoto
10.00 – 10.15 Istirahat                     Panitia
10.15 – 12.00
*  Succession planning

Hendra Kusnoto
12.00 – 13.00 Istirahat                     Panitia
13.00 – 15.00
*  Performance Management

Hendra Kusnoto
15.00 – 15.15 Istirahat                     Panitia
15.15 – 16.00
*  Personal Development

Hendra Kusnoto
16.00 – 17.00
*  Compensation and Benefits

Hendra Kusnoto

Trainer

HENDRA KUSNOTO

Hendra Kusnoto adalah lulusan dari Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM. Pada tahun 1986, beliau juga bergabung dengan Universitas Persada Indonesia YAI dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas YAI pada tahun 1987  sampai 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, beliau mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di Business Administration and Management di Melbourne University, Australia. Sekembalinya dari studi di Australia beliau menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul Praktek Manajemen Terbaik di Dunia dan diterbitkan oleh Gramedia.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 , beliau ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik terbaik di indonesia. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun beliau pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Sejak tahun 2006 beliau bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangania l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance, manajemen transformasi dan sumber daya manusia.