TRAINING KURSUS INTENSIF HUKUM MINYAK DAN GAS

Posted on August 18, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING HUKUM MINYAK DAN GAS

TRAINING OIL AND GAS LAWS

PENDAHULUAN

Kita sepakat bahwa minyak dan gas bumi (migas) merupakan sumber daya alam strategis tidak terbarukan yang dikuasai oleh negara serta merupakan komoditas vital yang menguasai hajat hidup orang banyak. Migas mempunyai peranan penting dalam perekonomian nasional sehingga pengelolaannya harus dapat secara maksimal memberikan kemakmuran dan kesejahteraan umum. Hal yang demikianlah yang menjadi dasar filosofis diaturnya kegiatan pengelolaan migas baik disektor hulu maupun hilirnya.

Atas pandangan tersebut diatas, pemahaman komprehensif tentang hukum minyak dan gas bumi Indonesia (Indonesia Oil and Gas Law) sangat dibutuhkan oleh pelaku usaha migas (hulu dan hilir) dan berbagai pihak yang terkait dengan bidang usaha migas.

Untuk itu, Kami kembali menyelenggarakan Kursus Intensif Hukum Minyak dan Gas (KIH Migas), dalam rangka memfasilitasi para pelaku usaha migas agar lebih memahami aspek hukum migas secara mendalam. KIH Migas ini disusun dengan beranjak pada reformasi atau penyempurnaan terhadap beberapa topik pada KIH Migas sebelumnya agar lebih sesuai dengan situasi dan kondisi dunia bisinis di bidang migas saat ini. Kursus intensif ini akan diselenggarakan selama 3 (tiga) hari dan membahas secara tuntas topik-topik penting dan beragam di bidang usaha minyak dan gas bumi. Nantinya, setiap topik akan disampaikan oleh pemateri yang profesional dan berpengalaman di bidangnya, mulai dari akademisi, praktisi, konsultan hukum hingga pemerintahan.

Dengan mengikuti kursus intensif ini, peserta akan:Peserta akan memahami Legal aspects of Oil and Gas Investment in Indonesia, Tax Aspect of Oil & Gas, Gas & LNG Sales Agreement dan berbagai materi penting lainnya, seperti:
* Seberapa pentingnya sektor minyak dan gas bumi di Indonesia
+ Kontribusi sektor minyak dan gas bumi terhadap pendapatan negara
+ Mengetahui karakteristik bisnis hulu migas
* Mengetahui penetapan kebijakan dan peraturan di bidang minyak dan gas bumi di Indonesia
+ Kebijakan minyak dan gas bumi sebagai aset negara
+ Bagaimana bisnis minyak dan gas bumi dilakukan di Indonesia
+ Pelaksanaan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi di Indonesia
+ Pelaksanaan kegiatan usaha hilir minyak dan gas bumi di Indonesia
+ Reformasi peraturan perundang-undangan
* Mengetahui fungsi dan tugas:
+ Direktorat Jendral minyak dan gas bumi
+ SKKMIGAS
+ BPH Migas
* Mengetahui proses Tender Konsesi minyak dan gas bumi di Indonesia
* Memahami kontrak-kontrak minyak dan gas bumi di Indonesia
* Kemampuan manajemen risiko dalam eksploirasi dan eksploitasi minyak dan gas bumi
* Pemahaman kepatuhan hukum dalam industri minyak dan gas bumi
* Memahami perbedaan merger dan akuisisi dari perusahaan minyak dan gas bumi
* Pemahaman tentang Legal Due Diligence dan bagaimana pelaksanaannya pada Perusahaan Minyak dan Gas Bumi
* Mengetahui pengelolaan industri minyak dan gas bumi di Indonesia
+ Tata kelola industri migas di Indonesia
+ Produksi migas tahun 2014 dan 2015
+ Sektor migas sebagai penggerak ekonomi nasional
+ Tantangan dan hambatan kegiatan sektor migas di Indonesia
* Mengetahui aspek hukum kegiatan usaha hilir minyak dan gas bumi
* Mengetahui jenis-jenis perjanjian jual beli minyak mentah
* Mengetahui mekanisme GSA dan LNG Agreement
* Mengetahui proses pengadaan tanah berdasarkan SKK Migas
+ Dasar hukum
+ Tata cara pengadaan tanah untuk proyek utama
+ Palaksanaan dan bentuk konpensasi
+ Pensertifikatan
+ Tata cara pengadaan tanah bukan untuk proyek utama
* Memahami usaha pengolahan dan pengangkutan migas
* Memahami usaha penyimpanan dan usaha niaga migas
* Memahami mekanisme EPC kontrak
* Memahami aspek perpajakan disektor migas di Indonesia

Target Peserta KegiatanProgram ini dirancang untuk para mereka yang aktif dalam industri minyak dan gas atau pihak-pihak lain yang memiliki minat mengetahui perkembangan usaha migas di Indonesia:
* Direksi Perusahaan Migas
* Legal Manager dan Legal Counsel
* Perusahaan Migas
* Finance Manager and Staff
* Perusahaan Migas
* Dinas ESDM
* Kontraktor Pengadaan Barang dan Jasa Migas
* Konsultan Hukum
* Perbankan
* Perusahaan pembiayaan
* Perusahaan Asuransi

PEMBICARA
* Peter Dumanauw
VP and General Counsel Chevron
* S. Herry Putranto
Chairman Komunitas Migas Indonesia (KMI)
* Hufron, S.H., M.Hum.
Sekretaris Dirjen Migas Kementrian ESDM
* Andriasena
Praktisi Migas (Chevron)
* Johannes C. Sahetapy-Engel
AKSET Law Firm
* Mokhtar Taher
Praktisi Migas
* Irma Devita Purnamasari, S.H., M.KN.
Praktisi Hukum Pertanahan
* M. Zeti Arina, MM, BKP
Register Tax and Customs Consultant (Artha Raya Consultant)

Materi Pelatihan HUKUM MINYAK DAN GAS

Introduction to Indonesia Oil and Gas Regulation
Understanding Oil Gas Contract (ie. PSC and TAC)
Legal Compliance and Risk Management in Oil Gas Industry
M&A in Oil and Gas Company
Pengelolaan Industri Hulu Migas di Indonesia
* Sejarah Industri Migas di Indonesia
* Tugas dan fungsi SKK Migas
* Produksi Migas di tahun 2013 dan 2014
* Sektor Migas sebagai penggerak ekonomi nasional
* Tantangan dan hambatan dalam kegiatan migas di Indonesia

Usaha Pengolahan dan Pengangkutan Migas
Usaha Pengolahan Migas
* Prosedur Perolehan Izin;
* Kewajiban Badan Usaha sebagai Pemegang Izin.

Usaha Pengangkutan Migas
* Prosedur Perlolehan Izin;
* Kewajiban Badan Usaha selaku Pemegang Izin;
* Pemanfaatan Bersama Fasilitas dan Sarana Pengangkutan;
* Pengangkutan Gas Bumi Melalui Pipa.

Usaha Penyimpanan & Niaga Mas
Usaha Penyimpanan Migas
* Prosedur Perolehan Izin;
* Kewajiban Badan Usaha Selaku Pemegang Izin;
* Prosedur Penambahan dan Peningkatan Kapasitas Fasilitas dan Sarana Penyimpanan;
* Kegiatan Usaha Penyimpanan LNG.

Usaha Niaga Migas
* Prosedur Perolehan Izin;
* Kewajiban Badan Usaha selaku Pemegang Izin Usaha Niaga;
* Izin Usaha Niaga Umum (Wholesale);
* Izin Usaha Niaga Terbatas (Trading);
* Niaga LPG dan Niaga Gas Bumi.

Akuisisi Perusahaan danatau Konsesi Minyak dan Gas
Legal Due Diligence for Oil and Gas Company
* Pemahaman tentang LDD
* Bagaimana melaksanakan LDD
* Common mistake dalam LDD
* Penyusunan Laporan LDD

Crude Oil Sale Purchase Agreement
* Condition precedent to Seller’s and buyer’s obligation
* Common terms and technical specification
* Vessel nomination and delivery terms Title and risk of loss

Gas & LNG Sales Agreement
* Mekanisme GSA dan LNG Agreement
* Klausul standar dan penting dalam Gas Sales Agreement & LNG Agreement (termasuk transportation & regasification agreement)
* Special terms & condition dalam Gas Sales Agreement & LNG Agreement
* Case Study

Aspek Hukum Pertanahan dalam Dunia Migas
* Pengantar hukum agraria indonesia
* Pengadaan tanah untuk kepentingan umum bagi pembangunan
* Penyelesaian sengketa pertanahan
* Legalitas dokumen tanah

Tax Aspect of Oil & Gas
* A-Z Perpajakan dalam dunia migas indonesia
* Tax issues arising from investmentdivestment – PSC provision VS GR 79
* Tax structuring dalam suatu akuisisi divestasi Migas di Indonesia
* Isu-isu perpajakan seputar penyusunan SPA
* Updates: current Indonesia’s Oil & Gas taxation issues

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING PENERAPAN PRINSIP PRINSIP HUKUM KONTRAK DALAM PENYUSUNAN KONTRAK KERJASAMA OPERASIONAL (KSO) GUNA OPTIMALISASI DAN PENGURANGAN RESIKO ANTAR PERUSAHAAN

Posted on August 18, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING PENERAPAN PRINSIP PRINSIP HUKUM KONTRAK DALAM PENYUSUNAN KONTRAK KERJASAMA OPERASIONAL (KSO) GUNA OPTIMALISASI DAN PENGURANGAN RESIKO ANTAR PERUSAHAAN

TRAINING RESIKO ANTAR PERUSAHAAN

TRAINING HUKUM KONTRAK DALAM PENYUSUNAN KONTRAK KERJA SAMA

Deskripsi Training Kontrak Kerjasama Operasional (KSO)

Kontrak merupakan perjanjian yang bentuknya tertulis. Dalam suatu Kontrak bisnis, ikatan kesepakatan di tuangkan dalam dalam suatu perjanjian yang bentuknya tertulis. Hal ini untuk kepentingan kelak, jika dikemudian hari terjadi sengketa berkenaan dengan kontrak itu sendiri, maka para pihak dapat mengajukan kontrak tersebut sebagai salah satu alat bukti. Kontrak di Indonesia diatur dalam Kitab Undang-undang Hukum Perdata (KUHPerdata) Buku III tentang Perikatan. Perikatan dapat lahir dari perjanjian dan undang-undang. Perjanjian itu sendiri meliputi perjanjian yang bentuknya tertulis (kontrak) dan perjanjian lisan. Dari Uraian singkat tersebut terlihat bahwa kontrak dengan perikatan memiliki kaitan, yaitu bahwa kontrak merupakan salah satu sumber dari perikatan.

Sedangkan dalam obyek kontrak kerjasama operasional bisnis dapat mencakup hal-hal yang sangat luas dan beragam. Pada umumnya: (i) ada struktur transaksi pembiayaan proyek (seperti: Build Operate & Transfer Agreement atau disingkat BOT Agreement, atau Build Operate & Own Agreement atau disingkat BOO Agreement); (ii) proses alih teknologi atau pengetahuan tertentu (seperti: Technical Assistance Agreement); (iii) kepentingan pengembanganjaringan bisnis (seperti: Collaboration Agreement); dan (iv) kepentingan penelitian dan pengembangan serta rekayasa mengenai obyek tertentu; mungkin tidak ada pendapatan yang diperoleh tetapi tujuan dari hasil kegiatan tersebut yang diutamakan (seperti: Research, Development & Engineering Agreement); serta (v) kepentingan hak milik intelektual (seperti: Licence Agreement).

Prinsip hukum kontrak dimaknai sebagai hal-hal mendasar yang menjadi latar belakang lahirnya suatu norma atau aturan atau kaidah bagi para pihak bertindak (kewajiban) dan memperoleh hasil (hak). Sebelum membuat suatu aturan biasanya ditentukan dahulu prinsipnya yang biasanya lebih bersifah filosofis. Prinsip-prinsip dalam kontrak bisnis terutama dalam kaitannya dengan kontrak kerjasama operasional di antaranya.
1. Prinsip Kebebasan Berkontrak:
2. Prinsip Kekuatan Mengikat:
3. Prinsip Itikad Baik:
4. Prinsip Kesepakatan:

Kontrak Kerjasama Operasional (KSO) adalah perjanjian antara dua pihak atau lebih dimana masing-masing sepakat untuk melakukan suatu usaha bersama dengan menggunakan aset dan atau hak usaha yang dimiliki dengan menanggung keuntungan dan kerugian secara bersama-sama. KSO didasarkan atas waktu kerjasama (by time), sehingga masa berakhirnya KSO adalah setelah masa kerjasama yang disepakati berakhir, bukan pada Break Event Point (BEP) dari besarnya investasi yang ditanamkan oleh investor. Dan prinsip KSO berbeda dengan pola “CicilanKredit” maupun “LeasingSewa Pakai”

Sebutan pihak yang terkait dalam Kontrak Kerjasama Operasional (KSO) adalah sebagai berikut;
1. Pemilik Aset adalah pihak yang memiliki aset atau hak penyelenggaran usaha tertentu yang dipakai sebagai obyek atau sarana Kerjasama Operasi. Misalnya orang yang memiliki tanah untuk dibangun gedung perkantoran di atasnya dalam perjanjian KSO, (RSUD).
2. Investor adalah pihak yang menyediakan dana, baik seluruh atau sebagian, untuk memungkinkan aset atau hak usaha pemilik aset diberdayakan atau dimanfaatkan dalam KSO.

Berdasarkan penjelasan mengenai KSO di atas, dapat dipahami bahwa mengenai kegiatan usaha yang ditawarkan kontraktor kepada klien berupa investasi yang mengadopsi prinsip-prinsip hukum kontrak. Hal ini tentunya untuk menjadikan investasi tersebut lebih professional dalam pelaksanaannya.

Tujuan Training Kontrak Kerjasama Operasional (KSO)
1. Peserta memiliki kemampuan mengkualifikasi dan menyusun dokumen hukum perusahaan berupa kontrak kerjasama operasional yang berlandaskan prisip-prinsip hukum kontrak.
2. Peserta memiliki kemampuan menyusun kontrak kerjasama operasional dengan pihak asing atau internasional dan rekes-rekes sebagai bukti formal normatif.
3. Memberikan pemahaman bahwa prinsip-prinsip hukum kontrak sangat dibutuhkan dalam penyusunan kontrak kerjasama operasional untuk menghindari resiko maupun kesalahan-kesalahn mendasar dalam kontrak yang berakibat fatal bagi para pihak.

Materi Training Kontrak Kerjasama Operasional (KSO)

1. Ruang lingkup Hukum Kontrak di dunia bisnis

* Undang-undang
* Peraturan Menteri
* Peraturan daerah
* Urgensi penerapan

1. Prinsip-prinsip dalam kontrak bisnis terutama dalam kaitannya dengan kontrak kerjasama operasional
2. Jenis – jenis Kerjasama operasional
3. Peracangan hukum Kontrak berupa kontrak kerjasama operasional
4. Perumusan Pokok – Pokok Kontrak Kerjasama operasional
5. Ketentuan Pokok Kontrak Kerjasama operasional
6. Lampiran Kontarak Kerjasama operasional
7. Amandemen kontrak Kerjasama operasional
8. Studi Kasus

Peserta :
1. Direksi Perusahaan
2. Kepala Staff Hukum (Legal)
3. Kepala manajer Proyek dan Dfarter Kontrak

Metode Training Kontrak Kerjasama Operasional (KSO)
* Presentasi
* Diskusi dan Sharing Pengalaman
* Games

Instruktur Training Kontrak Kerjasama Operasional (KSO)

Agung Wibowo S.H MKn and team

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT

Posted on August 18, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND ORGANIZATION DEVELOPMENT

TRAINING STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

TRAINING ORGANIZATION DEVELOPMENT

INTRODUCTION :

Persaingan industri pada bidang apapun begitu ketat dan tinggi yang diiringi oleh perkembangan teknologi yang begitu cepat, tetatpi sering pula terlupakan bahwa faktor yang menciptakan, mengoperasikan serta mengembangkanya adalah manusia. Tetapi seringkali faktor manusia itu sendiri yang menjadi kendala dalam proses bisnis itu sendiri, jadi sumber daya manusia adalah salah satu sumber daya terpenting dalam mata rantai pekekerjaan. Sedangkan organisasi adalah alat bagi pekerja untuk berprestasi dan bagi perusahaan adalah kendaraan untuk menjadi lebih besar serta lebih baik.

TRAINING OBJECTIVE :

Dengan mengikuti program Pelatihan (Training) Strategic Human Resource Managemend and Organization Development (SHRMOD) ini diharapkan peserta pelatihan mempunyai kemampuan sebagai berikut:
1. Membangun, mengelola, Menyesuaikan dan mendefinisikan strategy Manajemen SDM berdasarkan strategi Organisasi. (kontrak – peraturan perusahaan yg disosialisasikan induksi)
2. Membuat serta menerapkan Management Kompetensi secara tepat. (sederhana – mudah – terbuka)
3. Memilki Design job dan Organization Description yang kuat dan Jelas.
4. Memiliki Parameter yang jelas terhadap Performance Management.
5. Mampu mebuat serta mengaplikasikan Design Development Programs kedalam kegiatan – kegiatan yang berimbas kepada pengembangan SDM dan Organisasi.
6. .Mampu menerapkan Succession Planning and Career Development yang diiringi oleh benefit yang akan didapatkan.
7. Memberikan Strategic Reward dan Punishment Systems secara baik dan benar.
8. Berkomitment terhadap kepentingan bersama melalui pengembangan SDM yang konsisten dan berkembang.
9. Membangun Budaya Perusahaan yang Sehat melalui semua aspek dan komponen Organisasi.

TRAINING MATERIAL OUTLINE:
* Paradigma terhadap Sumber Daya Manusia (Human Resource)

Seberapa penting sumber daya manusia bagi sebuah organisasi,apakah sebagai aset atau hanya sebagai pekerja. Mengetahui kebutuhanya dan target hidupnya di Perusahaan.Keberhasilan suatu tim dimulai dari angota tim yang mampu bekerja prosuktif dan maksimal.
* Semuanya harus dimulai dari proses awal

Sumber daya manusia yang baik pasti diinginkan oleh setiap Perusahaan, tetapi hal tersebut tiba begitu saja tercipta tetapi harus dimulai dari awal proses pencarian, proses penerimaan (recruitment) yang kemudian dilanjutkan pada proses pengembangan (development), sistem penilaian kerja (perfomance Apraisal) yang objective serta jenjang karir yang jelas, baik dan benar.
* Tips – tips mengelola Sumber Daya Manusia

Seringkali kita mendengar dibanyak perusahaan terjadi tingkat keluar – masuk (turn over) karyawan yang cukup tinggi, ada beberapa penyebab yang menyebabkan hal itu dan ada juga beberapa cara agar hal tersebut tidak terjadi begitu tinggi.
* Organisasi yang kuat adalah dasar baik bagi Karyawan

Tidak mungkin dipungkiri bahwa organisasi yang kuat merupakan kesan pertama yang menggoda bagi para karyawan untuk mengembangkan karirnya dan bekerja disana, yaitu harus dilengkapi dengan :
* Struktur Organisasi yang kuat
* Peraturan Perusahaan ( PP ) yang kuat serta mudah dipahami
* Kontrak kerja yang baik dan jelas
* Reward – Punishmet yang benar
* Budaya kerja ( culture ) yang sehat
* Kesempatan untuk mengembangkan diri yang memadai
* Program – program CSR yang tepat sasaran

* Mengenali dan Memahami tipe-tipe karyawan

Tidak semua karyawan dapat dikembangkan dengan cara yang sama, karena setiap orag memiliki karakter yang berbeda dimana memiliki latar belakang budaya, keluarga, lingkungan, pendidikan, kebiasaan dan kebutuhan yang berbeda pula. Maka akan dibedakan menjadi 4 karakter serta bagaimana menngembangkan ataupun mengambil tindakan pendukungnya sesuai dengan kecenderunganya masing–masing.
* Bagaimana membuat program–program Pengembangan Sumber Daya Manusia dengan baik dan benar

* Bagaimana menggali kebutuhan training ( soft – hard skill )
* Kemampuan mebuat rencana program pengembangan karyawan
* Mampu membuat program yang sesuai dengan kebutuhan user
* Membuat parameter terhadap keberhasilan program
* Menciptakan pusat pengembangan internal

* Komitmen bersama

Setelah semua proses, aspek, peraturan, target serta pencapaian target kerja berjalan dengan baik maka untuk tetap menjadi agar semuanya tetap berjalan dengan baik bahkan terus berkembang dibutuhkan komitmen dari seluruh lapisan perusahaan untuk menjaga dan menjadikanya budaya.
* Rasa memiliki

Salah satu komponen penting yang harus dimilki oleh semua individu yang berada dalam organisasi perusahaan adalah bagaimana merasa bahwa perusahaan dimana tempatnya bekerja adalah miliknya, sehingga menimbulkan integritas, produktifitas yang tinggi dan selalu terjaga untuk kepentingan bersama.

TRAINING METHOD?

Beberapa metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah:
1. Pengajaran ( active training )
2. Role Play
3. Pengambilan hikmah
4. Diskusi
5. Sharring session

WHO SHOULD ATTEND?
1. Pimpinan Organisasi yang melihat pentingnya manajemen SDM ditingkatkan dan diberdayakan serta percaya bahwa produktivitas sangat bergantung dari tingkat kepuasan karyawan
2. Pimpinan staf bagian Perencanaan
3. Pimpinan dan staf SDM
4. Pengguna SDM, tingkat manajer keatas
5. Stakeholder perusahaan yang sangat concern dengan pengelolaan SDM

INSTRUCTOR :

Kukuh Wahyu Adji Mulya Andikaand Team

Kukuh Wahyu Adji Mulya Andika, memiliki latar belakang pendidikan dibidang ekonomi ( manajemen perdagangan ), adalah seorang pribadi yang menarik serta punya kemampuan belajar dan beradaptasi yang cukup tinggi sehingga mampu dengan cepat masuk kedalam suatu komunitas ataupun lingkungan yang baru( ice Breaker ). Merupakan perpaduan yang lengkap antara seorang praktisi yang cukup lama dibidang pelatihan dan konsultasi, dengan teoritis melalui beberapa referensi dari berbagai macam disiplin ilmu dan sumber. Sehingga apa yang disajikan sesuai dengan kebutuhan ataupun keinginan dari peserta. Diperkaya dengan pengalaman bekerja pada bidang usaha: manufacturing, jasa tenaga kerja dan konstruksi serta beberapa posisi: Manager marketing, Manager HRD, Internal trainer dan Manager operasional. Merupakan pendiri dan direktur dari lembaga Consulting dan konseptor Omah Kebon, serta sampai dengan saat ini masih sebagai strategic partner, trainer, fasilitator dan consellor dibeberapa perusahaan ataupun lembaga
pelatihan. Memiliki spesialisasi dan kekuatan dalam hal : Motivation, Leadership, Communication Skill, Customer Service, Selling Skill dan Outbond training Program.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING HUMAN RELIABILITY ASSESSMENT & ANALISYS

Posted on August 18, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING HUMAN RELIABILITY ASSESSMENT & ANALISYS

TRAINING HUMAN RELIABILITY ASSESSMENT

TRAINING HUMAN RELIABILITY ANALISYS

PENDAHULUAN:

Banyaknya kecelakaan yang terjadi, baik kecelakan kerja maupuna pemahaman dan kajian yang mendalam atas human error di bidang transportasi dapat dipahami bila menilik besarnya kontribusi human error atas berbagai kejadian kecelakaan. Park kecelakaan transportasi, Human error seringkali dinyatakan sebagai faktor utama penyebab terjadinya kecelakaan tersebut. Bagi masyarakat awam, berita-berita tentang kecelakaan kerja transportasi dengan human error sebagai penyebabnya sering diartikan sebagai kesalahan manusia operator sistem (atau supir, masinis, pilot, dsb). Persepsi ini sebenarnya kurang tepat, mengingat banyak faktor dan aspek lain yang dapat secara langsung maupun tidak mendorong seorang operator melakukan tindakan yang tidak tepat. Pentingny(1997) Di dunia militer, 40 – 60% aspek manusia berkontribusi pada kesalahan sistem persenjataan dan pelayaran. Angka ini sekitar 60% untuk penerbangan militer. Di dunia penerbangan pada umumnya, misalnya, sebuah estimasi (Shappell dan Wiegmann, 1999)
menyebutkan bahwa sekitar 70 – 80% penyebab kecelakaan adalah human error. Untuk sistem-sistem pada umumnya, 20 – 80% kegagalan terkait dengan human error. Sisanya adalah karena keausan peralatan mesin, aspek lingkungan, dll. Jumlah kecelakaan yang cenderung tinggi dan besarnya dampak yang ditimbulkan menyebabkan perlunya pemahaman tentang sumber terjadinya kecelakaan kerja transportasi, terutama yang berkaitan dengan aspek human error.

TUJUAN:
* Analisis dari investigasi diharapkan mengarah kepada sumber kecelakaan yang lebih akurat,
* Dapat menetapkan strategi intervensi yang tepat dalam usaha meminimasi terjadinya kecelakaan atau meminimasi dampak yang terjadi akibat kecelakaan.

TRAINING MATERIAL OUTLINE HUMAN RELIABILITY ASSSESSMENT & ANALISYS :

PART I UNDERSTANDING HUMAN ERROR
* To err is human

1.1 Defining human error

1.2 Random and systemic errors
* Errors in practice

2.1 Genotypes and phenotypes

2.2 The skill, rule and knowledge taxonomy

2.3 The generic error modelling system taxonomy
* Latent errors and violations

3.1 Latent and active errors

3.2 Violations
* Human reliability analysis

4.1 Measuring human reliability

4.2 Human reliability methods

4.3 Task decomposition

4.4 Error identification
* Conclusions

5.1 Human error and blame

5.2 Understanding human error

5.3 Human error in industry

PART II HUMAN RELIABILITY ASSESSMENT: THEORY AND PRACTICE
* Plant Safety and Risk

1.1. PSA Logic Structure—Event Trees and Fault Trees

1.2. Human Error Categories

1.3. Human Error Types in PRAs

1.4. Dependence Between Various Human Actions

1.5. Organization of HRA Studies

1.6. Human Reliability Analysis Process
* HRA Principles and Concepts

2.1. Human Reliability Considerations

2.2. Accident Progression and HRA Pathways

2.3. PRAHRA Organization

2.4. Requirements for HRA Experts
* Review of Current HRA Models and Methods

3.1. HRA Models: Characterization

3.2. Descriptions: Models within Three Groups
* HRA Tools and Methods

4.1. Human Reliability Aspects: Dependencies

4.2. Errors of Commission and Omission

4.3. Expert Judgment Methods
* Human Reliability Assessment Methods

PART III THE NATURE OF ERROR
* Case Study
* What is an “Error”?

2.1. Person-Based Approach

2.2. System-Based Approach
* How Can Errors Be Classified?

3.1. Execution Failure vs Planning Failure

3.2. Errors in Problem-solving

3.3. Errors vs Violations
* The Nature of Error
* Errors in Teamwork
* The Dynamics of Accident Causation

PART IV HUMAN FACTORS .
1. Human Factors Objectives, Disciplines Contributing to Human Factors, and Human and Machine Characteristics
2. General Human Behaviors and Human Sensory Capabilities
3. Useful Human Factors-related Formulas
4. Human Factors Considerations in the System Design and Their Advantages
5. Human Factors Data Collection Sources, Data Documents, and Selective Data
6. Useful Human Factors Guidelines for System Design

PART V ORGANIZATIONS AND HUMAN ERROR
* Case Study
* Organizations as Systems: Different Perspectives
* Organizations, Human Error, and Reliability

3.1. Human Factors Engineering Approach

3.2. Normal Accident Theory

3.3. High Reliability Theory
* Organizational Sources of Error

4.1. Key Systems Issues for Addressing Error and Safety in Acute Medical Care

4.2. Structures and Processes

4.3. Medical Equipment-Related Incidents

4.4. Human Resource Management

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:

Health & Safety Manager Staff, Accident Investigator and or everyone who want to know more on this topic

INSTRUCTOR :

Caecilia Sri Wahyuning S. and Team

Caecilia Sri Wahyuning S. Lulusan dari Institut Teknologi Bandung, dan Beliau sekarang sebagai dosen di Teknik Industri Institut Teknologi Nasional Bandung. Selain mengajar sebagai dosen, di Kampusnya Beliau juga pernah menjadi kepala laboratorium perancangan system kerja dan ergonomic dan juga menjadi PIC unit penjaminan mutu institute teknologi nasional dan kepala bagian monitoring dan evaluasi bidang non akademin UPM institute teknologi nasional. Beliau juga memiliki pengalaman riil pengerjaan projek diantaranya Pembuatan Standar Kompetensi bidang Pengelasan, Jasa Konsultansi Sumber Daya Manusia Penyediaan Konsultansi Key Performance Indicator Dalam Rangka Reformasi Birokrasi Departemen Keuangan, Jasa Konsultasi Perizinan & Studi Kelayakan Pendirian SPBU & SPPBE. Beliau terlibat secara aktif di beberapa organisasi di kampus maupun di lingkungan social. Ibu Caecilia Sri Wahyuning S. Secara aktif melakukan penelitian dan melakukan publikasi karya ilmiah Beliau di dalam dan luar negeri. Ibu
Caecilia sudah sering memberikan pelatihantraining kepada perusahaan di Indonesia untuk judul-judul di bidang kompetensi Beliau

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Posted on August 18, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

TRAINING HUMAN RESOURCES

OVERVIEW

Untuk mengoptimalkan pertumbuhan bisnis, perusahaan harus dipimpin para profesional yang memiliki motivasi tinggi dan mampu membangun Operational Excellence. Pengembangan dan manajemen SDM menjadi demikian penting dilihat dari dua sisi: menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan, mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif dan mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global, keterampilan bisnis serta manajemen yang unggul dibandingkan dengan para profesional pesaing. Untuk menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, staff HR perlu menguasai proses HR dengan baik Dan di dalam dunia bisnis dapat di pengaruhi oleh, BADAI krisis ekonomi dan keuangan akibatnya pertumbuhan ekonomi terganggu, hal ini sering dialami oleh Indonesia walaupun dampak yang dirasakan tidak terlalu besar seperti Amerika, Eropa, Jepang dan Negara-negara lainya.

Didalam meghadapi badai krisis ini hanya perusahaan-perusahaan yang mampu menerapkan konsep transformasi yang akurat yang dapat bertahan dengan baik salah satu modal yang dibutuhkan dalam proses transformasi adalah manajemen sumber daya manusia yang membuat strategi kebijakan dan sistem manajemen SDM yang bersifat Best Practice.

Untuk dapat memiliki tenaga profesional dalam bidang SDM diperlukan sejumlah program. Salah satunya adalah program Pelatihan World Class Human Resource Management. Di dalam program tersebut dibahas tentang strategi korporasi, manajemen perubahan isu-isu diseputar bidang SDM yang terkait dengan strategi, cara merumuskan dan mengimplementasikan strategi, kebijakan dan program bidang SDM, pengembangan kompetensi bidang SDM dan sederet topik lainnya yang relevan.

Dengan program pelatihan ini diharapkan organisasi apakah lembaga pemerintah, perusahaan dan lainnya akan memiliki tenaga profesional di bisang SDM sehingga mampu mendorong tercapainya tujuan organisasi di masa depan.

TUJUAN:
1. Meningkatkan wawasan peserta mengenai pengetahuan tentang konsep manajemen sumber daya manusia level global dunia.
2. Meningkatkan keterampilan perumusan strategi, kebijakan dan program bidang SDM dengan level globaldunia.
3. Membangun kompetensi change champion yang bermanfaat bagi transformasi pada lingkung organisasi anda saat ini

MODULE:
1. International HRM Challenges

* Building a Top-Quality Workforce
* Developing World Class HR Professional
* Overview about HR Dept. Functions & Roles
* Strategic Role of International HRM
* HR Competency Profile

1. Developing World Class HR Professional

* Overview about HR Dept. Functions & Roles
* Strategic Role of International HRM
* HR Competency Profile

1. Organization Development

* Defining organization’s vision and mission
* Core competencies
* Oganization value
* Organization structure
* Develop job description
* Competency Model and it’s implications

1. Industrial Relations

* Industrial relation concept and strategy
* Tools (Collective Labor Agreement, Employee Handbook and HR Manual)
* Employment agreement and contract
* Labor dispute settlement

1. Recruitment & Selection

* Effective recruitment
* Process and step
* Selection techniques and tools.
* On boarding and orientation program

1. People Development

* Strategic role of people development functions
* Training needs analysis
* Competencies gap assesment
* High potential development
* Talent Management
* Succession planning
* Setting up professional development plan and objective

1. Performance Management

* The importance of good performance management
* The principle of performance management
* Performance evaluation cycle

1. Compensation and Benefits

* Compensation and benefit strategy and philoshophy
* Designing compensation and benefit system
* Salary structure and employee grading system
* Job evaluation
* Salary survey and review

1. Managing Your HR Career

METODE PELATIHAN:
1. Lecturing
2. Workshop
3. VideoFilm
4. Games
5. Konsultasi Interaktif
6. Tugas Individual dan Kelompok

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?

Untuk dapat menciptakan organisasi berkelas dunia, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf terutama yang tergabung di dalam bidang sumber daya manusia. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan sumber daya manusia di dalam organisasi maupun perusahaan.

TRAINER:

Drs, Hendra Kusnoto, SPsi, MM.

Hendra Kusnoto adalah lulusan dari Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM, Jurusan Psikologi Perkembangan. Pada tahun 1986, beliau juga bergabung dengan Universitas Persada Indonesia YAI . Beliau juga sempat mendirikan Fakultas Psikologi swasata pertama di Indonesia dan menjadi Dekan dan mengajar di Fakultas Psikologi Universitas Persada Indonesia YAI pada tahun 1987 sampai 1989. Pada masa itu beliau termasuk Dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, beliau mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia, manajemen strategis dan manajemen perubahan serta Good Corporate Governance (GCG). Pada tahun 1996 beliau mengikuti studi di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya dan melanjutkannya dalam bidang Business Administration and Management di Melbourne University. Beliau sempat juga
bekerja di perusahaan tambang terbesar di Australia (Broken Hill ProprietyBHP) di Melbourne. Sekembalinya dari studi di Australia beliau menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul Praktek Manajemen Terbaik di Dunia yang diterbitkan oleh PT Gramedia pada tahun 2001. Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen strategis dan sumber daya manusia, pada tahun 1997, beliau ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (Inital Public Offering) PT Antam untuk menjadikannya sebagai perusahaan public. Di samping itu beliau juga terlibat di dalam berbagai tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha, maupun Manajemen Sumber Daya Manusia, Good Corporate Governance dan manajemen perubahan. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun melalui pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Sejak tahun 2006 beliau bergabung dengan beberapa perusahaan
konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, GCG dan manajemen sumber daya manusia. Disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang pernah ditangani al., Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT FOR NON HR EXECUTIVE

Posted on August 18, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT FOR NON HR EXECUTIVE

TRAINING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Training Description :

Sebagaimana kita maklumi bahwa Human Resources (HR) atau Sumber Daya Manusia (SDM) yang ada di setiap perusahaan adalah “motor penggerak utama” lajunya “bahtera usaha” agar dapat mencapai “pantai kesuksesan” yang menjadi “objectives atau goal” yang ditargetkan oleh Manajemen perusahaan tersebut.

Oleh karena itu, dalam kurun dasa-warsa belakangan ini, sudah hampir semua perusahaan atau dunia usaha menggolongkan HR atau SDM bukan lagi “hanya sebagai Faktor Produksi” akan tetapi sudah dimasukan sebagai “Asset Perusahaan”.

Sebagai Asset Perusahaan yang sangat bernilai, tentu saja HR atau SDM perlu perhatian lebih besar, memerlukan juga pemeliharaan yang baik maupun pengembangan yang terarah dan terpadu, serta diperlakukan secara “manusiawi”, karena memang “berwujud manusia” (bukan seperti Asset yang lain – yang berupa Harta tak bergerak).

Di setiap DivisiDepartmentSeksi atau Unit-unit kerja di semua perusahaan, baik yang operasional maupun supporting (pendukung), pasti mengelola SDM sebagai pelaksana dari tugas-tugas yang dibebankan oleh Manajemen perusahan tersebut.

Para Kepala DivisiDepartmentSeksi atau semua Kepala Unit kerja, adalah “pemakai” (baca: pengelola) SDM di lingkungannya masing-masing, yang tahu persis mengenai : kemampuan, ketrampilan, kebiasaan, perilaku dan prestasi kerja yang mereka capai.

Kebiasaan yang selama ini terjadi, bahwa semua urusan SDM selalu dikembalikan dan ditangani oleh HRD Department, sudah tidak jamannya lagi. Artinya semua Kepala Unit Kerja di perusahaan wajib “berfungsi” sebagai Human Resourses Management, sedangkan HRD Department akan menjadi Narasumber dan Fasilitator maupun membantu penuh untuk melaksanakan keputusankebijakan yang diusulkan oleh “pengguna” SDM tersebut.

Oleh karena itu, maka Kepala Unit Kerja (Non HRD Department) dirasa perlu untuk mengerti dan memahami sekilas mengenai “Human Resources Management”, karena alasan-alasan untama sebagai berikut: “keterlibatan” mereka sangat diperlukan sejak proses seleksi Karyawan, penempatan dan mempekerjakan, memberikan tugas, membimbing (tutorial), mengarahkan (dengan memberikan reward & penalty), menilai kinerja, mengembangkan (usul untuk pelatihan & pendidikan) dan bahkan sampai dengan promosirotasi dan mutasi (bila diperlukan) maupun rencana suksesi pimpinan di perusahaan.

Setelah mengikuti Seminar, peserta diharapkan:
* Memahami bagaimana pentingnya mengelola SDM dengan baik di lingkungan masing-masing;
* Mempunyai wawasan yang lebih luas tentang HR Management
* Memiliki kemampuan manajerial dan leadership yang lebih baik, karena mereka tahu bahwa penanganan SDM dengan baik akan menghasilkan out-put (hasil kinerja) yang lebih baik;
* Memahami bagaimana pentingnya memberikan perhatian mengenai Reward & Punishment bagi Karyawan di lingkungannya demi mencapai target;

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

SESI 1 : PENGENALAN TENTANG HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (INTRODUCING OF HR MANAGEMENT) : a. Bagaimana cara memilih dan menempatkan Karyawan (Staffing) b. Penilaian Kinerja Karyawan hubungannya dengan HRM (Performance Management vs HR Management) c. Manajemen Imbal Jasa (Compensation & Benefits) d. Kesehatan dan Keselamatan serta Kesejahteraan Karyawan (Safety and Health Management) e. Bagaimana menangani Hubungan dengan Karyawan (Employee & Labor Relaltion)

SESI 2 : BAGAIMANA MEMAHAMI TENTANG HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL PANCASILA (HIP) (HOW TO HANDLING INDUSTRIAL RELATION)

SESI 3 : KIAT-KIAT MENANGANI DEMO ATAU PEMOGOKAN KARYAWAN (BURUH) (HANDLING DEMO AND STRIKE)

SESI 4 : FUNGSI-FUNGSI SEBAGAI KONSELOR UNTUK KONSELING KARYAWAN DI LINGKUNGAN KERJA MASING-MASING. (CONSOLING OF HUMAN RESOURCES FUNCTION)

SESI 5 : TANGGUNG JAWAB MENGELOLA SDM BAGI SEMUA KEPALA UNIT KERJA NON HRD DEPT. (RESPONSIBILITY OF DEPT. HEAD OR MANAGER TO MANAGE OF HUMAN RESOURCES)

SESI 6 : JENIS-JENIS ORANG SULIT (KARYAWAN YANG DIKELOLA) DAN BAGAIMANA CARA MENANGANINYA. (TYPE OF DIFFICULT PERSONS AND HOW TO HANDLING THEM)

Who should attend ?
1. Para Direktur Keuangan dan Akunting; Sales Marketing; Produksi; GA and Security; Logistil dan Gudang; Pengadaan dll. (Non HRD Department)
2. Para General Manager dan Senior Manager bidang Operasional
3. Para Manager yang bukan terkait dengan HRD Dept.
4. Para Junior & Assisten Manager atau sampai level Supervisor Non HRD Dept.
5. Staf Ahli Direksi maupun Personal Assistant yang bukan berkecimpung di bidang HRD Dept.

Course Leader :

H. SLAMET PRIRISWANTO, MBA Beliau adalah praktisi berpengalaman di bidang Manajemen HRD dan General Affairs serta Manajemen Keuangan dan Akuntansi. Karirnya terbangun melalui beberapa perusahaan dari beragam latar belakang mulai dari pabrik lembaran baja, industri seperti farmasi, retaildepartment store, konstruksi pertambangan, skills manpower supply, distributor barang konsumsi, pabrik plastic & ATK, logistik dan pergudangan. Sambil membangun karir di sebuah perusahaan asing MNC dari Jerman (dengan mencapai posisi Finance & Accounting Manager), beliau menamatkan pendidikan Sarjana S-1 Manajemen dan meneruskan program pasca sarjana di Asian Institute of Management (AIM) di Manila, Filippina.

Di bidang Pengelolaan Gedung, beliau berpengalaman mengelola Gedung Perkantoran (baik dipergunakan sendiri maupun disewakan kepada Penyewa atau Tenant lain) hampir 10 tahun, yaitu pada waktu bekerja di Pembangunan Jaya Group dan Wicaksana Overseas International, yang memiliki dan mengelola Gedung 5 lantai di Kawasan Industri Ancol. Sedangkan pengalaman di bidang Pembelian dan Pengadaan barang, pada waktu menjabat sebagai Finance & Accounting Manager, juga membawahi Bagian Procurement (Pembelian dan Pengadaan barang bahan baku lokal dan import), serta pada waktu menangani bagian General Affairs di beberapa perusahaan, juga bertanggung jawab untuk Pembelian dan Pengadaan barang.

Setelah lebih dari 30 tahun berkiprah sebagai Eksekutif di beberapa perusahaan tersebut, akhirnya sejak pertengahan tahun 2003 beliau memulai terjun sebagai Pengusaha (Enterprener) dengan mendirikan perusahaan distributor spare-parts mobil menjabat sebagai Direktur Administrasi Keuangan dan merintis Industri produk kulit atau Genuine leather products serta Jasa Konsultasi Manajemen, sebagai Direktur Utama – sampai dengan sekarang. Disamping itu, dalam kurun waktu 5 tahun terakhir ini juga sebagai Konsultan Manajemen bidang KeuanganAkunting; Manajemen secara Umum (Operasional); HRD & GA maupun Narasumber Fasilitator Trainer di beberapa SeminarWorkshop (baik Technical maupun Soft Skills) yang diselenggarakan oleh beberapa Lembaga Manajemen.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING IMPLEMENTASI KNOWLEDGE MANAGEMENT

Posted on August 18, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING IMPLEMENTASI KNOWLEDGE MANAGEMENT

TRAINING KNOWLEDGE MANAGEMENT

TRAINING KNOWLEDGE MANAGEMENT FRAMEWORK

Mengapa Knowledge Management (KM) ?

Skenario 1: Ada tugas yang perlu dilakukan. Tugas ini sudah pernah diselesaikan dengan baik oleh orang lain dalam organisasi yang sama. Pegawai yang bertugas mengerjakan tugas kali ini tidak mengetahui bahwa tugas sudah pernah dilakukan, sehingga mereka memulai dari awal. Penyelesaian tugas memakan waktu lebih lama dari seharusnya

Skenario 2: Seorang pegawai membuat kesalahan yang menimbulkan kerugian bagi perusahaan. Dua minggu kemudian, di cabang lain, seorang pegawai lain membuat kesalahan yang sama. Kini kerugian menjadi dua kali lipat.
Saat Anda ingin mengetahui apa yang diketahui dalam seluruh organisasi, Anda membutuhkan Knowledge Management.

Skenario 3: Seorang pegawai masuk ke dalam perusahaan. Dia bekerja selama 25 tahun, kemudian pensiun atau berpindah ke perusahaan lain. Pegawai lain tidak tahu cara melaksanakan pekerjaan si pegawai lama secara efektif. Mempekerjakan pegawai baru dan pemberian latihan akan memakan waktu dan biaya terlalu lama.
Saat terjadi Knowledge Walkout, Anda membutuhkan Knowledge Management untuk menyimpan dan menahan pengetahuan.

Skenario 4: Perusahaan hendak melaksanakan sebuah tender bisnis, tapi bisnis atau layanan ternyata dianggap ketinggalan dibandingkan perusahaan lain.
Saat produk, jasa atau kompetensi pegawai perusahaan perlu dikembangkan, Anda membutuhkan Knowledge Management.

Skenario 5: Perusahaan tidak dapat, dengan cara apapun, mengalahkan pemimpin pasar (market leader) dari segi penyediaan produk dan jasa.
Saat kuantitas dan kualitas Inovasi perlu ditingkatkan, Anda membutuhkan Knowledge Management.

Knowledge Management Framework

Kerangka kerja dalam Knowledge Management terdiri dari tiga elemen utama, yaitu:
* People: pengembangan budaya dan lingkungan yang kondusif dan efektif dalam berbagi pengetahuan
* Process: metode berbagi pengetahuan dan penanaman dalam proses pekerjaan sehari-hari
* Technology: infrastruktur dalam aktivitas berbagi pengetahuan, seperti kolaborasi atau penarikan & penyimpanan pengetahuan

Bentuk implementasi KM dalam sebuah Organisasi akan tergantung dari jenis kebutuhan KM dalam Organisasi tersebut. Pertanyaannya adalah: “Bagaimana KM dapat membantu kami melaksanakan tugas sehari-hari?”
Dalam membentuk sebuah Rencana KM yang akan menjawab pertanyaan di atas, terdapat 4 pertanyaan yang perlu dijawab:
1. Apakah tujuan bisnis dari Perusahaan Organisasi?
2. Apa saja aktivitas utama yang dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut?
3. Apa saja Pengetahuan Penting (critical knowledge) yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas tersebut? Dimanakah Pengetahuan Penting tersebut berada di dalam Perusahaan?
4. Apa cara terbaik untuk mengelola Pengetahuan tersebut?

Training Implementasi Knowledge Management akan memberikan penjelasan lebih dalam mengenai Knowledge Management, Kerangka Kerja Implementasi KM, dan Rencana KM yang dapat diaplikasikan di perusahaan Anda.

Training Leader :

Lucky Esa Arief Aziz dan Rayanti Binawan

Arief Aziz is a knowledge partner with Insight Knowledge Partners. Arief has been long involved with, and passionate about, the Knowledge Management world. He studied in the area of information technology where he graduated from the faculty of computer science, Universitas Indonesia.
Arief has been successful in carrying out KM projects in many companies in various industries, from state owned enterprises to private companies in the banking, energy, consulting, finance industries and non-governmental agencies. As Lead Consultant he has executed projects such as building & maintaining Communities of Practice (CoP), designing collaboration tools, KM Roadmap & Policy, KM Campaign, Knowledge Sharing events and others.
He has also spoke in may conferences, seminars, and workshops on the topic of Knowledge Management. Several with ITB’s School of Business and Management, along with Prof. Jann Hidajat; the Information and Knowledge Management Summit 2009; and other privately held corporate events.
Arief’s consulting experience blended with his interpersonal and project management skills, are the strengths that he brought to his previous projects, delivering satisfaction and success to his clients.

Rayanti Binawan

Rayanti Binawan is the director of Insight Knowledge Partners. She has more than 20 years working experience in engineering, human resources and knowledge management. Her educational background and experience give her flavor of a strong analytical and cooperative business approach. Her working experience in one of the Multinational Oil Companies, ARCO, exposed her to work in multicultural environment with a strong emphasis on working to perfection.
Having received her Engineers Degree in Petroleum Engineering from Trisakti University, she received an educational assistance grant by ARCO Indonesia to pursue her Master Degree in Business Administration at University of Southern California (USC), Los Angeles. While she was studying at USC, she was doing a consulting job for Semiconductor Research Corporation in expanding their membership to Europe. This job brought her into contact with several big European companies like Philips (the Netherlands), SGS-Thomson (France), Siemens (Germany) and Alcatel (Belgium).
After completing her master degree, she was assigned to work in ARCO Head Quarter, Los Angeles. Her assignments were wide-ranging, from recruitment to establishment of a comprehensive Human Resources Development System for ARCO.
These past years, Rayanti has been working with a group of professionals to provide consulting services, training and one on one coaching for several companies like: Indonesia Power, BP Indonesia, Prime Resources, BPKP (Indonesian’s Government Institution for Internal Auditor, BPMIGAS (Indonesian Institution for Coordinating Oil & Gas Industries), PetroChina, Vico, MedcoEnergi, Sucofindo, ANJ, BFI and others. With this group of professionals, Rayanti established the Mitra Tri-Atma consulting firm, which focuses on Knowledge Management with its brand Insight Knowledge Partners. She is now collaborating even more closely with her national and international network of professionals to provide quality services for supporting Knowledge Management for the organization, especially on developing company policies, roadmaps, and setting up Communities of Practice (CoP).

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING IMPLEMENTATION OF ELECTRONIC FILING WITH INTEGRATED DOCUMENT MANAGEMENT SYSTEM AND E-MAIL HANDLING

Posted on August 18, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING IMPLEMENTATION OF ELECTRONIC FILING WITH INTEGRATED DOCUMENT MANAGEMENT SYSTEM AND E-MAIL HANDLING

TRAINING IMPLEMENTATION OF ELECTRONIC FILING SYSTEM

TRAINING INTEGRATED DOCUMENT MANAGEMENT SYSTEM

BACKGROUND

Organisasi pada era globalisasi dengan perkembangan teknologi informasi dewasa ini sangat membutuhkan karyawan yang memahami implementasi dari konsep integrasi electronic imaging system dengan record management system dan implementasi dari electronic document management system. Records Management System (Sistem Manajemen Kearsipan) harus diimplementasikan dengan konsep yang benar agar dapat menjadi pondasi yang kuat dalam pengembangan filing system yang modern. Penerapan electronic imaging sytem digunakan agar organisasi dapat melakukan proses efisiensi sumber daya yang jauh lebih besar ketimbang menggunakan pengelolaan arsip dengan sistem filing yang tradisional (traditional paper filing system) dan hasilnyapun jauh lebih efektif karena file hasil scan dapat ditelusuri dan ditemukan kembali dalam suatu database pada saat diperlukan dan dalam waktu yang sangat singkat. Sehingga akan sangat memudahkan dan mempercepat pengelolaan kearsipan. Electronics document management system diimplementasikan
untuk mengelola file-file dokumen elektronik yang dihasilkan dari suatu aplikasi word processor, spread sheet, presentation dan project agar memudahkan dalam pembuatan identifikasi revisi dokumen elektronik dengan otorisasi updating revisi dokumennya sehingga dokumen elektronik tersebut dapat ditemukan dengan cepat pada saat dibutuhkan. Tentunya hal tersebut mendukung kebijakan pengendalian dokumen berdasarkan standar ISO 9001 dan mendukung kebijakan pemerintah RI dengan sejumlah regulasi dokumen yang sudah ditetapkan. Apabila semua hal tersebut di atas sudah diimplementasikan dengan baik dan benar, maka akan sangat membantu memaksimalkan proses pelayanan, baik kepada internal customer ataupun kepada external customer, sehingga diharapkan dapat membangun image yang baik dan meningkatkan daya saing bagi organisasi tersebut.

PURPOSE

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :
1. Memahami konsep dokumen dalam definisi file, records dan archive serta tinjauan umum aspek-aspek pengelolaannya, mulai dari proses penciptaan, penyimpanan, pengambilan dan penyusutan umur dokumen sampai dengan proses pemusnahan dokumen.
2. Memahami implementasi dari 5 macam sistem penyimpanan arsip (filing system) berikut dengan 2 metode penyimpanan dan pengambilannya untuk kategori dokumen kronologis.
3. Memahami implementasi dari konsep records management system, electronics imaging system dan electronics document management system.
4. Memahami implementasi dari konsep integrasi antara electronics imaging system dengan records management system.
5. Memahami implementasi dari konsep electronic document management system.
6. Memahami implementasi prosedure & prinsip-prinsip filing system.
7. Memahami implementasi pengendalian dokumen berdasarkan standar ISO 9001.
8. Memahami implementasi electronic filing system dengan perangkat pendukungnya.
9. Memahami implementasi dari penggunaan software aplikasi EFIDMS (Electronic Filing with Integrated Document Management System) baik untuk modul Electronic Document Management System, modul Electronic Imaging System dan modul Record Management System, lengkap dengan penggunaan scanner, printer dan kamera digital.
10. Memahami faktor-faktor kunci keberhasilan implementasi filing system dalam organisasi.

TRAINING SYLLABUS
1. Definisi ArsipDokumen Untuk Lembaga-Lembaga NegaraBadan-Badan Pemerintahan Serta Untuk Badan-Badan SwastaPerorangan Berdasarkan Undang-Undang Kearsipan RI.
2. Penjelasan Istilah-Istilah Kearsipan
3. Klasifikasi Jenis-Jenis ArsipDokumen Perusahaan
4. Nilai Guna, Fungsi Dan Manfaat ArsipDokumen Bagi Lembaga NegaraBadan Pemerintahan Dan PerusahaanPerorangan.
5. Pembuatan Kode Klasifikasi Dan Kode Indeks Dalam Pengelolaan ArsipDokumen.
6. Faktor-Faktor Yang Umum Menjadi Kendala Yang Dihadapi Dalam Pengelolaan ArsipDokumen Perusahaan
7. Regulasi terbaru Mengenai Pengolahan Dan Penyimpanan Dokumen Perusahaan.
8. Prosedure Filing System.
9. Langkah-Langkah Proses Filing
10. Pembuatan Dan Penggunaan Filing Alfabetis
11. Pembuatan Dan Penggunaan Filing Surat Numerik
12. Pembuatan Dan Penggunaan Filing Surat Geografis Dan Filing Surat Subyektif
13. Pemaparan Metode Pengawasan Dan Pemindahan Arsip
14. Pemilihan Peralatan & Perlengkapan Filing
15. Pembentukan & Pemeliharaan Sistim FIling
16. Proses Penyusutan Umur Dokumen ( Document, Records Dan Archive).
17. Langkah-Langkah Sebelum Proses Pemusnahan Dokumen Dilakukan.
18. Proses Pemilihan Cara-Cara Pemusnahan Dokumen.
19. Pemaparan Undang-Undang Kearsipan Ri Mulai Dari Awal Hingga Yang Undang-Undang Yang Terakhir (dari UU No. 7 tahun
20. 1971 sampai dengan UU Kearsipan 43 2009).
21. Bagaimana mengetahui tingkat akurasi rasio kecermatan pengambilan dokumen
22. Menghitung rumus ratio efektivitas manajemen dalam mengelola arsip secara menyeluruh.
23. Mengetahui jenis-jenis media penyimpanan untuk electronic filiing system.
24. Memahami implementasi dari document control based on ISO 9001.
25. Memahami faktor-faktor kunci sukses yang mendukung implementasi filing system.
26. Aplikasi untuk Records Management System dalam EFIDMS software.
27. Aplikasi untuk Electronic Document Management System dalam EFIDMS software.
28. Aplikasi untuk Electronic Imaging System dalam EFIDMS software.
29. Langkah-langkah Operasional dari Electronics Imaging System automation link ke dalam Records Management System.
30. Langkah-langkah operasional untuk mengatur Level Security User Access Application.
31. Langkah-langkah Operasional Aplikasi untuk Document Control process.
32. Langkah-langkah Operasional Aplikasi untuk Document Distribution process.
33. Langkah-langkah Operasional Aplikasi untuk Document Update process.
34. Melakukan Proses Document Searching secara cepat (soft and hard) berdasarkan 5 metode.
35. Process Document Capture baik melalui scanner ataupun melalui digital cameras, kemudian di-convert menjadi document microsoft office (XP, 2003, 2007, 2010).
36. Pemilihan dan pengambilan dokumen secara cepat dan tepat untuk dikirimkan via e-mail langsung dari aplikasi EFIDMS software.
37. Cases study diskusi tanya jawab.

TRAINING METHOD

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

1. 25% Theory
2. 75% Practices (Step by step from using application electronics document management system software)
3. Dynamic and interactive training presentation

WHO SHOULD ATTEND

Staff, Leader, Supervisor, hingga Manager yang bertanggung jawab dalam proses filing document

LEAD FACILITATOR

ERAWAN SUPRIATNA, S. KOM & TIM

Praktisi & trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 15 tahun menjadi instructor trainer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah swasta di Jakarta, mulai tahun 1992 – 2003, antara lain di PT. Asiana IMI Industries, Tbk., PT. COMBIPHAR, di PT. LG Philips Display Devices Indonesia, PT. LG Electronics Indonesia, PT. LG Innotek Indonesia dan PT. Harita Prima Abadi Mineral (Mining Company).

Pernah menjabat sebagai Manager EDP dan Manager Training & Development di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan. Jabatan terakhir beliau adalah sebagai Direktur di PT. Target Digital Solusindo. Beliau juga pernah memberikan pelatihan sebagai berikut : Mastering Microsoft Excel 2007 : Beyong Basic For Office Automation, Powerfull Data Analysis & Dashboard Reporting with Ms. Excel 2007, COBOL Programming, RPG Programming, FORTRAN Programming, RDBMS With SQL 2000, System Analyst and Design, VB6 Database programming, VF9 Database Programming, IT Security, ITIL, COBIT, dan lain-lain.

Selain itu juga beliau adalah praktisi pelatihan dengan metode quantum teaching, quantum learning, mind mapping dan NLP di bagian pengembangan sumber daya manusia (HRD Training & Development) selama lebih dari 7 tahun. Dengan perpaduan metode pelatihan seperti itulah, pelatihan seberat apapun selalu dibawakan secara ringan, jelas dan tuntas. Sehingga proses pelatihan berlangsung dengan menyenangkan dan mencapai tujuan yang diinginkan oleh peserta pelatihan.

Setiap Peserta diharapkan membawa laptop Untuk Praktik

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING HRIS INTEGRATED BERBASIS EXCEL COMPENSATION & PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

Posted on August 17, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING HRIS INTEGRATED BERBASIS EXCEL COMPENSATION & PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

TRAINING HRIS INTEGRATED BERBASIS EXCEL

TRAINING COMPENSATION AND PAYROLL ADMINISTRATION

Latar Belakang

Dalam workshop ini peserta akan dibekali dengan dasar teori dan pengetahuan tentang strategi kompensasi dan ketrampilan dalam merancang dan membuat sistom penggajian dengan menggunakan aplikasi yang praktis akan tetapi memenuhi kebutuhan perusahaan anda secara komprehensif dan dapat diintegrasikan ke dalam sistim HRIS perusahaan anda.

Masalah lain yang juga dibahas adalah tentang upah ( gaji ) dan tunjangan. Bagaimana menghasilkan laporan gaji bersih dari setiap karyawan, baik secara individual ataupun secara keseluruhan dengan cepat dan tepat dari sejumlah komponen-komponen perhitungan seperti : golongan, masa kerja, jabatan, jam kerja, pinjaman, tunjangan-tunjangan, jamsostek dan pajak penghasilan (Pph pasal 21).

Proses perhitungan di atas berikut dengan hasil pelaporannya apabila dilakukan secara konvensional (manual) akan terasa menjemukan. Karena data harus dicatat atau diproses berulang-ulang. Sehingga informasi yang sangat dibutuhkan menjadi terlambat untuk disajikan.
Dalam era teknologi informasi ini, untuk perusahaan yang ingin maju dan berkembang agar terhindar dari kerugian, baik kerugian waktu akibat keterlambatan dalam mendapatkan informasi penting yang dibutuhkan dan kerugian dalam mendapatkan laporan yang tidak valid, maka mau tidak mau, perusahaan tersebut harus menggunakan aplikasi administrasi penggajian yang terintegrasi dengan master data employee, matrix salary dan daily absence. Sehingga dapat diarahkan sebagai salahsatu tujuan untuk memuaskan karyawan.

Target Peserta

Staff atau Leader yang berkepentingan terhadap proses pembuatan atau menerima hasil dari Payroll Administration System.

Materi Workshop HRIS Integrated Berbasis Excel Compensation & Payroll

1. Definisi kompensasi
2. Metode – metode kompensasi
3. Sistem kompensasi
4. Faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
5. Pedoman penetapan tingkat upah.
6. Struktur dan skala upah ( Matrix Salary )
7. Komponen gaji, tunjangan dan iuran wajib.
8. Menghitung jumlah gaji.
9. Menghitung upah lembur.
10. Menghitung pajak penghasilan (Pph Pasal 21) untuk karyawan tetap.
11. Gambaran umum proses – proses dari Payroll Administration System.
12. Tahapan – tahapan penggunaan aplikasi Payroll Administration System, mulai dari membuat database, membuat system absensi otomatis, penentuan penanggalan pembayaran, potongan, simpanan dan angsuran karyawan, membuat master gaji, berbagai tunjangan, lembur sampai dengan pembuatan slip gaji, surat bank, voucher dan hal-hal terkait lainnya

OBJECTIVES
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :
1. Mengetahui & memahami definisi , metode dan system kompensasi.
2. Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
3. Mengetahui pedoman penetapan tingkat upah.
4. Mengetahui & memahami penggunaan struktur dan skala upah.
5. Mengetahui & memahami komponen gaji (upah), tunjangan dan iuran wajib.
6. Mengetahui & memahami cara menghitung jumlah gaji.
7. Mengetahui & memahami cara menghitung upah lembur.
8. Mengetahui & memahami cara menghitung pajak penghasilan (Pph Pasal 21) untuk karyawan tetap.
9. Mengetahui & memahami konsep Payroll Administration System, konfigurasi dan ilustrasi prosesnya.
10. Mengetahui & memahami penggunaan dari software Payroll Administration system Melakukan proses penggajian beserta membuat laporan-laporan yang diperlukan

TRAINING METHOD :
* 25% Theory,
* 75% Practices
* and Dynamic and interactive training presentation

Nara Sumber:

Team Trainer

Waktu dan Tempat Pelaksanaan
* 16 Februari 2015
* 10 September 2015
* Epicentrum Walk Office, Jakarta

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING MEKANISME DAN TATA KELOLA HUBUNGAN KERJA ANTARA DIREKSI & DEWAN PENGAWAS

Posted on August 17, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING MEKANISME DAN TATA KELOLA HUBUNGAN KERJA ANTARA DIREKSI & DEWAN PENGAWAS

TRAINING MEKANISME DAN TATA KELOLA HUBUNGAN KERJA

TRAINING HUBUNGAN KERJA ANTARA DIREKSI DAN DEWAN PENGAWAS

DESKRIPSI

Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi dan Dewan Pengawas seharusnya dapat menciptakan hubungan kerja yang harmonis berdasarkan prinsip – prinsip hukum korporasi, peraturan – peraturan perundangan yang berlaku, ketentuan – ketentuan Anggaran Dasar, Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham ( RUPS ), dan prinsip – prinsip Good Corporate Governance ( GCG ), yaitu Transparansi ( transparency ), Akuntabilitas ( acuntability ), Responsibilitas (responsibility ), Kemandirian ( independency ), dan Kewajaran ( fairness ) agar tercipta pengelolaan perseroan secara professional, transparan, dan efisien.
Pelatihan ini akan membantu memberikan pemahaman lebih berkenaan dengan hubungan kerja Direksi dan Dewan Pengawas secara menyeluruh baik dari aspek hukum maupun komunikasi sehingga dapat menciptakan hubungan yang selaras dan professional.

TUJUAN PELATIHAN:
* Menjelaskan pembagian tugas dan tanggungjawab Direksi dan Dewas maupun hubungan kerja diantara kedua organ perseroan
* Memudahkan organ – organ dibawah Direksi dan organ – organ dibawah Dewas untuk memahami tugas dan tanggungjawab Direksi dan Dewas maupun hubungan tugas antar organ – organ tersebut.

COURSE OUTLINE HUBUNGAN KERJA ANTARA DIREKSI & DEWAN PENGAWAS

* Prinsip – Prinsip Kerja Dewan Direksi dan Dewan Pengawas
* Dasar Hukum ( UU, Peraturan Menteri, Anggaran Dasar, Pedoman Umum GCG, dll )
* Jabatan Anggota Direksi & Tugas dan Wewenang Direksi & Dewan Pengawas
* Pembagian Tugas & Wewenang Direksi & Dewan Pengawas
* Pengelolaan Dokumen Perusahaan
* Penyelenggaraan RUPS
* Manajemen Resiko
* Sistem Pengendalian Internal
* Hubungan Dengan Stakeholders
* Penilaian Kinerja Direksi & Dewan Pengawas
* Organ Pendukung Direksi & Dewan Pengawas
* Study Kasus di Masing – Masing Perusahaan

PESERTA

Pengelola Perseroan terutama jajaran top level manajemen

METODE
* Presentasi
* Diskusi dan Sharing Pengalaman
* Role Play
* Evaluasi

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia