TRAINING ONLINE PROJECT MANAGEMENT (PM): DARI KONSEPTUAL SAMPAI OPERASIONAL
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR KEPEMIMPINAN DAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PROYEK
Aktivitas yang dikategorikan dalam proyek, pada kenyataannya terdapat di hampir semua aspek kehidupan, baik di bidang konstruksi, industri manufaktur, pengembangan sumber daya manusia, pendidikan, riset dan pengembangan, bahkan di dunia hiburan. Merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan suatu proyek merupakan kegiatan yang relatif kompleks dan sulit dilakukan karena dituntut untuk memperhatikan berbagai aspek seperti waktu, biaya, sumberdaya, perkembangan, pencapaian tujuan, dan masih banyak lagi lainnya. Oleh karena itu, pihak-pihak yang terlibat dalam pengelolaan proyek perlu memiliki pengetahuan dan keterampilan yang memadai agar proyek yang ditanganinya berjalan lancar sesuai dengan yang direncanakan.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan PROJECT MANAGEMENT (PM): DARI KONSEPTUAL SAMPAI OPERASIONAL ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING CRITICAL PATH METHOD (CPM) DAN PENYUSUNAN PETA JADWAL DASAR UNTUK PRAKERJApelatihan Kepemimpinan dan sumber daya manusia dalam proyek online Zoom
Dengan mengikuti pelatihan PROJECT MANAGEMENT (PM): DARI KONSEPTUAL SAMPAI OPERASIONAL Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai PROJECT MANAGEMENT (PM): DARI KONSEPTUAL SAMPAI OPERASIONAL dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang PROJECT MANAGEMENT (PM): DARI KONSEPTUAL SAMPAI OPERASIONAL
MATERI ##
1. Konsep Proyek
* Materi ini membahas tentang :
* Profil kegiatan proyek
* Sasaran dan kendala proyek
* Jenis proyek
* Sumber proyek
* Siklus proyek
2. Konsep dan Fungsi Manajemen Proyek
Materi ini membahas tentang :
* Pengertian manajemen proyek
* Pentingnya manajemen proyek
* Pendekatan dalam manajemen proyek
* Konsep yang mendasari manajemen proyek
* Batang tubuh ilmu manajemen proyek
* Organisasi proyek
* Kepemimpinan dan sumber daya manusia dalam proyek
* Konflik dalam proyek
3. Perencanaan dan Penyusunan Jadwal Proyek
Materi ini membahas tentang :
* Pendefinisian pekerjaan
* Diagram perencanaan dan penjadwalan (Bart Chart dan Network)
* Perhitungan waktu penyelesaian proyek
– Critical Path Method (CPM) dan penyusunan peta jadwal dasar
– Program Evaluation and Review Technique (PERT)
– Precedence Diagram Method (PDM)
* Mempercepat waktu penyelesaian proyek
* Alokasi sumber daya manusia
4. Estimasi Biaya dan Penganggaran Proyek
Materi ini membahas tentang :
* Langkah-langkah dalam estimasi biaya proyek
* Elemen-elemen biaya proyek
* Menghitung biaya proyek
* Pembengkakan biaya proyek
5. Pengendalian Proyek
Materi ini membahas tentang :
* Pengertian pengendalian proyek
* Manfaat pengendalian proyek
* Unsur yang diperlukan agar sistem pengendalian efektif
* Penyebab pengendalian proyek yang tidak efektif
* Proses pengendalian proyek
* Jenis pengendalian (internal dan eksternal)
* Monitoring informasi
* Garis besar aspek dan obyek pengendalian proyek yang terpenting
– Pengendalian biaya
– Pengendalian jadwal
– Pengendalian mutu
* Metode pengendalian proyek
– Analisis Variansi
– Konsep Nilai Hasil (Earned Value)
– Perkiraan biaya untuk menyelesaikan proyek
6. Evaluasi, Audit, Pelaporan, dan Penyelesaian Proyek
* Evaluasi proyek
* Audit proyek
* Peninjauan perkembangan (review meeting)
* Pelaporan
* Penyelesaian proyek
7. Penggunaan software Microsoft Project dalam manajemen proyek
8. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah PROJECT MANAGEMENT (PM): DARI KONSEPTUAL SAMPAI OPERASIONAL
METODE pelatihan Critical Path Method (CPM) dan penyusunan peta jadwal dasar online Zoom
Metode Training PROJECT MANAGEMENT (PM): DARI KONSEPTUAL SAMPAI OPERASIONAL dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan Perhitungan waktu penyelesaian proyek online Zoom
Instruktur yang mengajar pelatihan PROJECT MANAGEMENT (PM): DARI KONSEPTUAL SAMPAI OPERASIONAL ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang PROJECT MANAGEMENT (PM): DARI KONSEPTUAL SAMPAI OPERASIONAL baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Manajer, supervisor, atau staf yang terlibat dalam perencanaan, pengorgasisasian, pelaksanaan, pengendalian (monitoring dan evaluasi), audit, serta pelaporan proyek.
Peserta yang dapat mengikuti training ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang .
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :
· 7 – 8 Januari 2026
· 11 – 12 Februari 2026
· 4 – 5 Maret 2026
· 8 – 9 April 2026
· 6 – 7 Mei 2026
· 10 – 11 Juni 2026
· 10 – 11 Juni 2026
· 5 – 6 Agustus 2026
· 9 – 10 September 2026
· 14 – 15 Oktober 2026
· 4 – 5 November 2026
· 2 – 3 Desember 2026
Investasi dan Lokasi pelatihan:
· Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)
· Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :
· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
· Module Handout
· FREE Flashdisk
· Sertifikat
· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
· FREE Souvenir Exclusive
· Training room full AC and Multimedia
