TRAINING ONLINE LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS & KPI
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGUKURAN KINERJA LOGISTIK MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARDS & KPI
Selama ini manajemen perusahaan mengukur keberhasilan perusahaannya dengan ukuran ukuran finansial. Return on investment (ROI) atau Return on capital employed (ROCE) merupakan ukuran yang paling sering digunakan. Akan tetapi, cukupkah keberhasilan sebuah perusahaan hanya diukur dengan kriteria keuangan ? Mengapa kita tidak pernah mengukur apa yang menyebabkan keberhasilan atau kegagalan keuangan tersebut ? Para ahli menamakan penyebab keberhasilan itu sebagai performance drivers.
Balanced Scorecard menterjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran ukuran keberhasilan perusahaan secara komprehensif . Balanced Scorecard menggunakan objektif keuangan sebagai ukuran keberhasilan dengan tidak melupakan performance drivers keberhasilan keuangan tersebut. Scorecard mengukur performansi organisasi dengan empat perspektif yaitu : keuangan, pelanggan, proses bisnis internal serta learning and growth.
Seminar ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan komprehensif tentang konsep Balanced Scorecard dan implementasinya dalam sistem manajemen logistik yang telah terbukti keberhasilannya di banyak perusahaan serta teknik implementasinya. Seminar akan dilengkapi dengan studi kasus dari beberapa perusahaan besar di dunia yang telah berhasil mengimplementasikan pengukuran performansi logistik dengan menggunakan balanced scorecards.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS & KPI ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING BALANCED SCORECARD SEBAGAI SEBUAH SISTEM MANAJEMEN UNTUK PRAKERJA
Agar dapat meningkatkan efisiensi penggunaan waktu dan bekerja dengan pengaturan yang taktis, sehingga dapat melakukan berbagai aktifitas lainnya walau berada dalam tekanan kerja yang banyak.
Dengan mengikuti pelatihan LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS & KPI Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS & KPI dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS & KPI
MATERI pelatihan PENGUKURAN KINERJA LOGISTIK MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARDS & KPI online Zoom
1. Pengertian Balanced Scorecard
* Apa yang dimaksud dengan Balanced Scorecard.
* Balanced Scorecard sebagai sebuah sistem manajemen.
* Mengapa perusahaan memerlukan Balanced Scorecard.
2. Mengukur Strategi bisnis dari perspektif keuangan.
* Keterkaitan objektif keuangan dengan strategi unit bisnis.
* Pertumbuhan dan bauran pendapatan.
* Reduksi biaya dan peningkatan produktivitas.
* Utilisasi aktiva dan strategi investasi.
3. Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan (customer perspective).
* Segmentasi pasar.
* Customer core measurement group.
* Mengukur customer value preposition.
* Diskusi dan studi kasus.
4. Perspektif proses bisnis internal.
* Internal-business –process value chain.
* Proses inovasi.
* Proses operasi.
* Post sale service.
* Diskusi.
5. Learning and growth perspective.
* Kapabilitas pegawai.
* Core employee measurement group.
* Motivasi dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia.
* Kapabilitas sistem informasi.
6. Menghubungkan Balanced Scorecard dengan strategi perusahaan.
* Cause-and –effect relationship.
* Performance drivers.
* Linkage to financials.
* Diskusi.
7. Developing Corporate Strategy Map
* Langkah penyusunan strategy map.
* Studi kasus dan pembahasan beberapa contoh strategy map.
8. Menerjemahkan Strategy Map menjadi KPI (Key Performance Indicator)
* KPI di tingkat top management dan corporate.
* KPI di tingkat unit bisnis.
* KPI di tingkat individual.
9. Logistics and Supply Chain Management.
* Evolusi system manajemen logistic.
* Aktifitas manajemen logistic.
* Proses bisnis manajemen logistic.
* Perlunya pengukuran performansi manajemen logistik.
10. Disain KPI untuk system manajemen logistik
* KPI Perspektif pelanggan untuk logistik.
* KPI perspektif keuangan untuk logistik. KPI perspektif internal business process untuk logistik.
* KPI perspektif learning and growth untuk logistik.
* Memilih measures yang benar dalam system logistic.
11. Membangun Performance Indicators untuk system manajemen logistic.
* Store and warehouse performance indicators.
* Material planning and inventory management indicators.
* Purchasing performance indicators.
* Customer response performance indicators.
12. Teknik Penyusunan manual KPI manajemen logistic.
* Pentingnya dan manfaat manual KPI dalam implementasi Balanced Scorecards.
* Praktek penyusunan KPI manajemen logistic.
13. Studi kasus implementasi Balanced Scorecard dalam manajemen logistic.
* Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa contoh implementasi Balanced dalam manajemen logistik dan penentuan KPI (Key Performance Indicators) di beberapa perusahaan besar.
14. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS & KPI
METODE pelatihan Balanced Scorecard sebagai sebuah sistem manajemen online Zoom
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
Metode Training LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS & KPI dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan Reduksi biaya dan peningkatan produktivitas online Zoom
Instruktur yang mengajar pelatihan LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS & KPI ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS & KPI ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang LOGISTICS PERFORMANCE MEASUREMENT USING BALANCED SCORECARDS & KPI .
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :
· 7 – 8 Januari 2026
· 11 – 12 Februari 2026
· 4 – 5 Maret 2026
· 8 – 9 April 2026
· 6 – 7 Mei 2026
· 10 – 11 Juni 2026
· 10 – 11 Juni 2026
· 5 – 6 Agustus 2026
· 9 – 10 September 2026
· 14 – 15 Oktober 2026
· 4 – 5 November 2026
· 2 – 3 Desember 2026
Investasi dan Lokasi pelatihan:
· Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)
· Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :
· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
· Module Handout
· FREE Flashdisk
· Sertifikat
· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
· FREE Souvenir Exclusive
· Training room full AC and Multimedia
