TRAINING CERTIFIED ORGANIZATION DEVELOPMENT ANALYST

TRAINING ORGANIZATION DEVELOPMENT ANALYST

TRAINING DEVELOPMENT ANALYST

Organization Development di dalam sebuah organisasi merupakan payung bagi divisi Human Resource untuk melakukan aktifitas operasionalnya.
Dalam tugas ini, organisasi development bertugas menjembatani atau mensosialisasikan strategi perusahaan kepada semua divisi yang ada di organisasi.
Dalam implementasi strategi perusahaan, organization development menjembatani dalam tanggung jawabnya mengembangkan struktur organisasi, budaya organisasi dan fungsi-fungsi yang ada dalam Human Resource Management.

Disajikan bersama contoh aplikatif dari kasus-kasus lokal, pelatihan ini akan available untuk dijadikan para praktisi MSDM sebagai benchmark permasalahan yang pernah dialami di perusahaannya.
Pelatihan ini layak diikuti oleh HR Direktur, HR Manager, HR Section dan HR Officer, Manajemen Lini dan jabatan yang terkait dengan pengembangan organisasi.
Dengan mengikuti pelatihan ini anda akan mendapatkan dua macam sertifikat yaitu sertifikat kehadiran dan sertifikat kompetensi.

Manfaat
* Peserta mampu menjembatani program-program HR pada strategi organisasi
* Peserta mampu melakukan teknik-teknik pengembangan organisasi

Materi Training Organization Development Analyst

Hari I
* Bisnis & Implementasi Strategi
* Dasar-dasar Teori Perilaku Organisasi
* Struktur Organisasi sebagai implementasi strategi   perusahaan
* Perancangan Organisasi (Struktur Organisasi, Job
* Leveling & Span of control)
* Teknik & Metode Mendesain Struktur Organisasi
* Struktur Organisasi vs perilaku karyawan

Hari II
* Concept of Man Power Planning
* Teknik & Metode melakukan Man Power Planning :   Extrapolation, Employee Estimates,Gross Analogy & Multiplier Approach, Comprehensive Sectoral Approach
* Workload Analysis
* Workforce Analysis

Hari III
* Konsep Budaya Organisasi
* Identifikasi Budaya Organisasi : Budaya Lemah vs Budaya Kuat
* Teknik Menciptakan dan Mempertahankan Budaya Organisasi
* Teknik & Metode Mentransfer Nilai-nilai Budaya pada Karyawan
* Simulasi : membuat alat ukur budaya organisasi

Hari IV
* Konsep Dasar Manajemen Perubahan
* Peran Kunci Manajemen Dalam Manajemen Perubahan
* Berbagai Model Manajemen Perubahan
* Teknik dan Metode Mengelola Perubahan
* Human Process Interventions (Group and Individual Human Relations)
* Strategic Interventions (Organization and Its External Environment).

Peserta

HR Direktur, HR GM Manager, HR Section Staff, HR Admin, Manajemen Lini dan jabatan yang terkait

Metode Penyampaian Materi
* Presentasi
* Studi Kasus
* Simulasi
* Job Assignment

Pemateri

Adi Mardianto, S.Psi, MBA.

Adi Mardianto, S.Psi, MBA Beliau adalah Director. Alumni Psikologi UGM. Mempunyai pengalaman sebagai praktisi HR di beberapa perusahaan multinasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Menulis buku berjudul “Recruitment Handbook: Panduan Praktis untuk Rekrutmen dan Seleksi” dan “People Development Handbook: Metode & Teknik Pengembangan Orang di Tempat Kerja”. Sebagai konsultan, pernah membantu beberapa perusahaan BUMN ataupun swasta untuk mengembangkan sistem HR. Beliau mempunyai kompetensi membangun Integrated HR System dengan mengembangkan software aplikasi yang bisa dicustomize. Beliau juga berpengalaman melakukan seleksi karyawan lebih dari sepuluh ribu orang, sering melakukan asesmen hingga level manajerial dan memberikan berbagai training dengan tema Manajemen SDM, People Development ataupun Manajemen Bisnis. Sebagai trainer, banyak praktisi perusahaan yang sudah mengikuti kelas pelatihannya seperti PT Pupuk Kaltim, PT Semen Gresik, PT Badak NGL, Bank Indonesia, dan
sebagainya

Beni Wido Hendratmo S.Psi (CHRA)

Profesional Trainer, Konsultan Serta Operational Director ini mempunyai Latar belakang pendidikan Psikologi UGM. Kompetensi yang dikuasai beliau adalah Quality Management System (QMS), Standar Operating Procedure. Memulai karir sebagai Training Supervisor disalah satu Perusahaan Garment export besar di Indonesia hingga menjadi HR Manager di beberapa Perusahaan Berskala Nasional. Beberapa perusahaan yang pernah beliau tangani baik sebagai Konsultantrainer seperti: PT.Pelindo II, PT. Enseval Medika Prima, PT. Nikomas Gemilang, PT. Unilever, etc.