TRAINING ONLINE PERFORMANCE MANAGEMENT : DESIGNING & IMPLEMENTING
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGENALAN PERFORMANCE MANAGEMENT
performance management menurut Amstrong (2004) adalah pendekatan strategis dan terpadu untuk meraih kesuksesan pada organisasi. Caranya adalah dengan memperbaiki kinerja karyawan dan mengembangkan kemampuan tim.Performance management adalah sebuah proses yang dilakukan oleh atasan untuk memastikan karyawannya bekerja secara optimal sesuai dengan tujuan perusahaan. Proses dari manajemen kinerja adalah siklus yang sifatnya terus menerus agar perusahaan melakukan perbaikan berkelanjutan.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Performance Management : Designing & Implementing ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING PENERAPAN PERFORMANCE MANAGEMENT UNTUK PRAKERJA
* Memahami kaitan antara karyawan (bawahan) dengan performance
management
* Memahami dan mampu menerapkan performance management systems
* Melaksanakan sesi performance appraisal secara efektif
* Menyelaraskan kinerja karyawan (bawahan) dan kebutuhan
pengembangannya
Dengan mengikuti pelatihan Performance Management : Designing & Implementing Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Performance Management : Designing & Implementing dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Performance Management : Designing & Implementing
MATERI pelatihan pengenalan performance management online Zoom
* Pendahuluan Perfomance Management (PM)
+ Arti Penting Performance Management (PM)
+ Konsep dan Prinsip Performance Management (PM)
+ Manfaat Performance Management (PM)
+ Tantangan dan Hambatan Penerapan
* Tujuan Implementasi PM
+ Pengembangan Organisasi dan Individu Professional
+ Strategis dan Evaluatif
* Hubungan Karyawan (Bawahan) dan Performance Management (PM)
+ Pada Dasarnya Karyawan Ingin Diukur Prestasi Kerja dan
Kinerjanya dan Mendapat Umpan Balik (Feedback)
+ PM Sebagai Alat Motivasi Efektif Pencapaian Kinerja Unggul
Karyawan
+ Performance Appraisal (PA) dalam Performance Management (PM)
* Model Performance Management
+ Dasar Penyusunan KPI
+ Jenis-Jenis Metode Penilaian
+ Model Kinerja Berbasis Hasil – Model Management By Objective
(MBO)
+ Model Kinerja Berbasis Perubahan Perbaikan – Model Management
By Process (MBP)
* Tahapan Proses Performance Management (PM)
+ Perencanaan, Penyusunan dan Penetapan Ukuran Kinerja
(Planning PM)
+ Pengorganisasian, Koordinasi, Sosialiasi dan Pendelegasian
(Organizing PM)
+ Pelaksanaan PM (Actuating PM)
+ Evaluasi dan Monitoring PM (Control PM)
* Proses Perencanaan, Penyusunan dan Penetapan Sasaran (Parameter
Penilaian)
+ Dasar Pembuatan PM Pendekatan Hasil Akhir – Model Management
By Objective (MBO)
o Corporate Strategic Management & SWOT Analysis
o Visi, Misi dan Target Kinerja Organisasi / Korporat
o Target Kinerja Divisi/Departemen/Unit
o Target Individu Berdasarkan Struktur Organisasi
o Job Description dan Kamus Kompetensi Individu Jabatan
o Proses Pekerjaan
o Rencana Strategi Kebutuhan Pengembangan Organisasi dan
SDM
+ Dasar Pembuatan PM Berbasis Perubahan Perbaikan – Model By
Process (MBP)
o Proses Menetapkan Ukuran Obyektif Berbasis Hubungan
Sebab-Akibat: Dari Target Tingkat Corporate sampai
Individu Karyawan
o Menentukan Elemen Ukuran Kombinasi: Obyektif (Berbasis
Target) dan Behavior Sikap dan Perilaku Kerja
Berdasarkan Kamus Komptensi yang Telah ditetapkan
o Penentuan dan Penetapan Target Angka Obyektif
o Pengesahan dan Persetujuan KPI Organisasi / Departemen /
Individu Secara Formal Organisasi
o Penentuan Periode dan Siklus Evaluasi PM
* Proses Pengorganisasian dan Sosialisasi PM
+ Penjelasan Aspek-Aspek Penilaian Kinerja Baik Individu dan
Departemen
+ Penjelasan Angka Obyektif TargeDialog dan Membuat Kesepakatan
* Proses Pelaksanaan PM
+ Persiapan Berbagai Alat Management Untuk Mengukur Kinerja
o Penggunaan Cara Manual: Laporan-Laporan, Survei Lapangan
dan Interview
o Pengguna Information Communicaiton Technology yang
Terintegrasi
+ Performance Evaluation -> Review hasil kerja
o Pentingnya Melakukan Review
o Kesalahan Umum Dalam Penilaian
o Proses Review Yang Obyektif
* Proses Evaluasi dan Feedback PM
+ Pemahaman Tujuan PM dan Performance Appraisal
o Pengembangan
o Evaluatif
+ Proses Perfomance Appraisal (PA)
o Persiapan PA secara Obyektif dan Efektif
o Persiapan Data Obyektif KPI dan Hasil
o Persiapan Mental, Kepercayaan Diri dan Sikap Tegas
o Proses Feedback Penyampaian Hasil Kinerja
o Proses Interview dan Diskusi PA
o Proses Menghadapi Penolakan Hasil PA
+ Proses Pemberian Motivasi Berdasarkan PM
o PM Sebagai Alat Motivasi dan Pembinaan
o Dasat Hasil Dari Hasil Perfomance Appraisal
o Pemberian Penghargaan Jika Hasilnya Cukup, Baik dan
Sangat Baik
o Pemberian Tindakan Disiplin Jika Hasilnya Tidak Mencapai
Target
+ Performance Coaching & Counseling
o Peran Coaching dan Counseling Dalam Optimalisasi
Performance (Kinerja) Professional
o Pelaksanaan Coaching Sebagai Lanjutan Proses Performance
Appraisal
o Periode Coaching dan Counseling
o Proses Edukasi dan Motivasi
o Penetapan Target Perubahan
+ Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Performance Management : Designing & Implementing
METODE pelatihan penerapan performance management online Zoom
Metode Training Performance Management : Designing & Implementing dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan desain manajemen performa online Zoom
Instruktur yang mengajar pelatihan Performance Management : Designing & Implementing ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Performance Management : Designing & Implementing baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Peserta yang dapat mengikuti training Performance Management : Designing & Implementing ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Performance Management : Designing & Implementing.
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :
· 7 – 8 Januari 2026
· 11 – 12 Februari 2026
· 4 – 5 Maret 2026
· 8 – 9 April 2026
· 6 – 7 Mei 2026
· 10 – 11 Juni 2026
· 10 – 11 Juni 2026
· 5 – 6 Agustus 2026
· 9 – 10 September 2026
· 14 – 15 Oktober 2026
· 4 – 5 November 2026
· 2 – 3 Desember 2026
Investasi dan Lokasi pelatihan:
· Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)
· Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :
· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
· Module Handout
· FREE Flashdisk
· Sertifikat
· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
· FREE Souvenir Exclusive
· Training room full AC and Multimedia
