TRAINING PETTY CASH MANAGEMENT

Posted on August 29, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING MANAJEMEN KAS

TRAINING MANAJEMEN KEUANGAN

DESKRIPSI BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT

Tidak dipungkiri lagi bahwa pengeluaran uang yang dilakukan oleh perusahaan maupun perorangan dalam jumlah kecil , tidak akan efektif apabila dilakukan dengan alat pembayaran Cek. Pengeluaran yang dilakukan dengan Cek biasanya adalah untuk pengeluaran dalam jumlah yang besar dengan tujuan untuk keamanan dan effisiensi . Oleh karena itu untuk solusinya perusahaan biasanya mengeluarkan dana dalam jumlah kecil dengan bentuk dana khusus yang disebut dengan nama Dana Kas Kecil ( Petty Cash Fund). Dalam laporan keuangan perusahaan sering dijumpai perkiraan account Kas Kecil ( Petty Cash) yang biasanya dipergunakan untuk sumber dana transaksi kecil yang rutin. Sudah barang tentu, Petty Cash juga memiliki peranan penting di dalam kegiatan operasional dan pada umumnya digunakan untuk membiayai kegiatan suatu perusahaan sejak awal sampai berakhirnya kegiatan operasional perusahaan. Oleh karena itu penanganan Petty Cash perlu dilakukan dengan sistimatik agar pengelolaan Dana Kas Kecil ( Petty Cash Fund )
tidak perlu dilakukan setiap hari dan cukup dilakukan setiap awal bulan atau jangka waktu yang ditentukan oleh perusahaan, yang tujuannya agar kegiatan pengelolaan Kas Kecil ( Petty Cash ) tidak mengganggu operasional suatu perusahaan.

Dalam Two Days Workshop ini, peserta akan mendapat sharing tentang teknik mengelola Kas Kecil ( Petty Cash ) yang effisien, effective dan sistimatis dari praktisi finance & Cash Management, yang juga penulis buku :”Great Cash Management Great Profit”, dan “Denyut Jantung Keuangan Keluarga Di Tangan Ibu-2”., yang diterbitkan oleh PT Elex Media Komputindo ( Gramedia Group ). .

TUJUAN
* Memahami teknik mengelola Petty Cash Fund yang sistimatis, effisien dan effective
* Memahami procedure perencanaan, penggunaan dan pengawasan Petty Cash Fund
* Memahami teknik penataan keuangan dan akuntansi Petty Cash Fund

METODE
* Lectures. Presentation, Diskusi, Sharing
* Simulasi Study Kasus Program MS Excel

SASARAN
* Pemegang dana Kas Kecil ( Petty Cash ) di semua unit organisasi perusahaan
* Manajer, ASMEN dan Supervisor Anggaran, Akuntans, Logistik, Marketing dan HRD

SYLABUS BEST PRACTICE PETTY CASH MANAGEMENT

* Introduction Kas Kecil ( Petty Cash )
* Dana kas kecil ( Petty Cash )
* Metode Pencatatan Dana Kas kecil ( Petty Cash )
* Cash Flow Operasi
* Prosedur Pengisian Dana Kas Kecil ( Petty Cash )
* Petty Cash Administration, Features and Petty Cash Management
* Simulasi Studi Kasus Kas Kecil ( Petty Cash )
* Diskusi Sharing

NOTE :

Disarankan membawa Lap Top untuk simulasi study kasus program MS Excel

PEMBICARA

Drs H Moeljadi

Praktisi Finance & Cash Management

Bekerja di Perusahaan Telekomunikasi terbesar di Indonesia selama 29 tahun dan di percaya memegang berbagai jabatan manajerial di Kantor Pusat Telekomunikasi Indonesia ( Direktorat Keuangan, Direktorat Sumber Daya Manusia, Direktorat Pembangunan dan Direktorat Operasi & Pemasaran ) diantaranya sebagai Ketua Umum Koperasi Induk PT. Telekomunikasi Indonesia, Ketua Umum Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telekomunikasi Indonesia , Manajer Umum Proyek Telekomunikasi V Direktorat Pembangunan dan Corporate Account Manager Direktorat Operasi & Pemasaran Kantor Pusat PT. Telekomunikasi Indonesia .

Atas jasa-jasanya selama bekerja di PT. Telekomunikasi Indonesia, beliau pernah mendapat penghargaan dari Direktur Utama PT. Telekomunikasi Indonesia yang dituangkan dalam buku perbitan intern PT. Telkom yang berjudul “Mereka Yang Berjasa”, yang kemudian dikukuhkan dengan penghargaan prestasi kerja dari Menteri Perhubungan Republik Indonesia, karena inovasinya dalam membuat rumusan dan aplikasi Cash Management di PT. Telekomunikasi Indonesia, sehingga dalam kurun waktu 4 tahun paska aplikasi Cash Management dapat meningkatkan laba non operasi PT.Telkom menjadi sebesar 69% dari laba operasi atau sebesar ¼ Trilyun Rupiah ( Konversi ke nilai sekarang sekitar Rp 1 Trilyun ). Selama menjabat sebagai Ketua Umum Koperasi Primer Kantor Pusat PT. Telekomunikasi Indonesia beliau juga berhasil meningkatkan Sisa Hasil Usaha ( SHU ) Koperasi yang cukup signifikan ( SHU tahun 1989 yang semula sebesar Rp 25 Juta menjadi Rp 1 Milyard dalam tahun 1993 ) , sehingga Koperasi yang dipimpinnya mendapat
penghargaan sebagai Koperasi Fungsional Teladan Terbaik Tingkat Nasional dari Menteri Koperasi & Pembinaan Industri Kecil Republik Indonesia.

Saat ini beliau disamping menjabat sebagai Direktur Consulting juga sebagai konsultan manajemen, pembicara publik training dan inhouse training di berbagai lembaga training untuk berbagai topik finance, HR Mangement & Logistik. Beliau juga sebagai penulis buku “Great Cash Management Great Profit” dan “Denyut Jantung Keuangan Keluarga Ditangan Ibu-ibu”, yang di terbitkan loch PT. Elex Media Komputindo Kompas – Gramedia.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING FINANCE FOR NON FINANCE PROFESSIONALS

Posted on August 14, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING FINANCE FOR NON FINANCE PROFESSIONALS

TRAINING MANAJEMEN KEUANGAN

TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT

DESKRIPSI

Para eksekutif di luar bidang keuangan seringkali sulit dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan. Padahal, semua masalah fungsional selalu berkaitan dengan keuangan. Pemahaman keuangan yang baik bagi semua eksekutif di perusahaan akan mengakibatkan pengelolaan perusahaan secara lebih efektif dan efisien
Pelatihan FINON ini akan memungkinkan peserta manajer non keuangan memahami dasar-dasar manajemen keuangan sehingga mereka akan:
Dapat melakukan komunikasi kerja yang efektif dengan para manajer keuangan atau controller di perusahaan;
1. Mempunyai pemahaman yang lebih baik mengenai dampak dari keputusan keuangan terhadap profitabilitas perusahaan;
2. Mampu menyusun kebijakan keuangan dalam suatu area tanggung jawab tertentu;
3. Mampu menyusun garis kebijakan untuk mengukur kesuksesan dalam istilah teknis keuangan;
4. Mempunyai pemahaman yang lebih baik terhadap lingkungan persaingan yang dihadapi oleh perusahaan

METODE
* Presentation
* Discussion
* Simulation
* Case Study
* Evaluation

MATERI KURSUS FINON

* Introduction To fundamentals of finance
1. Finance and Accounting Manager: Role and Functions
2. An Overview of Financial Statement
3. What is Accounting Profit
* Interpreting Financial Statements
1. The cash-flow cycle
2. The balance sheet
3. The Income Statement
4. Sources and uses of funds statements
5. Financial statements and the value problem
1. Market value versus book value
2. Accounting income versus economic income

* Evaluating Financial Performance
1. Profitability ratios
2. Liquidity ratios
3. Leverage ratios
* Time Value of Money
1. Future Value
2. Present Value
3. Valuing annuities
* Capital Budgeting: Decision Criteria
1. Net Present Value (NPV)
2. Internal Rate of Return (IRR)
3. Economic Value Added (EVA)
* Cost Analysis and Profit Planning Fixed and Variable Costs Break-even Analysis Contribution Margin Analysis Traditional Cost Accounting and Its Limitations
* Pajak Pertambahan Nilai
1. Objek PPN
2. Subjek PPN

WHO SHOULD ATTEND

CEO, CFO, COO, OperationsProduction Managers, Managers, Bankers, Staff, atau siapapun yang bertanggung jawab terhadap manajemen kas dan likuiditas keuangan perusahaan

COURSE LEADER

Dr. Nur Hidayat, SE,ME,Ak,CA,BKP

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING FINANCE FOR NON FINANCE EXECUTIVE

Posted on August 14, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING FINANCE FOR NON FINANCE EXECUTIVE

TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT

TRAINING MANAJEMEN KEUANGAN

PENDAHULUAN TRAINING FINON:

Manajemen Keuangan (Financial Management) adalah satu pengetahuan (knowledge) yang sangat penting dalam kegiatan di perusahaan. Oleh karena itu para eksekutif (Direktur dan Komisaris) yang kegiatannya memiliki hubungan erat dengan proses keuangan perusahaan perlu memiliki pemahaman tentang manajemen keuangan.

Bagi para eksekutif yang memiliki latar belakang pendidikan di luar bidang ekonomi (keuangan) sering kali mengalami kesulitan dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan, padahal, semua masalah fungsional selalu berkaitan dengan keuangan.

TUJUAN TRAINING FINON:

Sesudah mengikuti pelatihan finon ini, diharapkan peserta akan:
1. Memahami fungsi penting manajemen keuangan sebagai subsistem di perusahaan;
2. Memiliki kerangka tentang pengelolaan dana operasional dan kelayakan investasi;
3. Mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial;
4. Memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

OUTLINE TRAINING FINON:

1. MANAJEMEN KEUANGAN (FINANCIAL MANAGEMENT)
* Ruang lingkup Manajemen Keuangan
* Tugas dan Fungsi Manager Keuangan.
* Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan
* Karakteristik Pendapatan & Biaya, Penerimaan & Pengeluaran, Investasi & Biaya Operasional

2. MEMAHAMI LAPORAN KEUANGAN (UNDERSTANDING OF FINANCIAL STATEMENT)
* Laporan Keuangan sebagai end result seluruh kegiatan perusahaan;
* Pendapat (Opini) Akuntan Publik pada Laporan Keuangan dan Dampaknya;
* Laporan Keuangan Pokok :

1. Laporan Laba Rugi Komprehensif.
2. Laporan Posisi Keuangan (Neraca).
3. Laporan Arus Kas (Cash Flow Statement).
4. Laporan Perubahan Ekuitas.
5. Catatan Atas Laporan Keuangan.

* Market Value VS Book Value.
* Accounting Income VS Economic Income.

3. MENGEVALUASI KINERJA PERUSAHAAN (EVALUATING FINANCIAL PERFORMANCE)
* Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan (Company Growth).
* Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Keuangan
* Manfaat dan Kendala Analisa Konvensional.
* Penilaian Kinerja Keuangan (Evaluating Financial Performance)

1. Provitability Ratio.
2. Liquidity Ratio.
3. Leverage Ratio.

4. MANAJEMEN MODAL KERJA (WORKING CAPITAL MANAGEMENT)
* Modal Kerja sebagai alat Perencanaan Likuiditas & Profitabilitas
* Kegiatan Operasional sebagai unsur Penentu Kebutuhan Modal Kerja
* Keterlibatan seluruh Manajer dalam penentuan Modal Kerja

5. MENGANALISA PENGANGGARAN MODAL (CAPITAL BUDGETING ANAYSIS)
* Pola pikir strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi
* Alternatif Investasi: Beli, Bangun, Sewa, Replacement, dll.
* Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money
* Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan
* Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR) dan Payback Period (PP) dan Economic Value Added (EVA)

6. MENGANALISA BIAYA (COST ANALYSIS)
* Fixed VS Variable Cost.
* Break Event Point (BEP) Analysis.
* Contribution Margin Analysis.
* Traditional Cost Accounting.
* Activity Based Costing.

METODE :

Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus.
* Diskusi kelas dan diskusi kelompok akan selalu mewarnai seluruh pelatihan.
* Diskusi kelompok dimanfaatkan sebagai sarana penyerapan materi;
* Pengalaman Peserta dan Instruktur akan dimanfaatkan dalam membahas berbagai konsep dan metoda.
* Peserta selalu ditantang untuk mengajukan pertanyaan dan pendapat.

TARGET PESERTA :
* Para Direksi Komisaris perusahaan swasta, publik maupun BUMNBUMD yang berlatar belakang non keuangan.
* Para Manager General Manager di Direktorat non Keuangan, yang berkepentingan dengan Laporan Keuangan Perusahaan.
* Komite Audit Auditor Internal yang berlatar belakang non keuangan.

FASILITATOR TRAINING FINON:

Tosman. SE., MA.

Akuntan tamatan FE – UI tahun 1970 dan MA dibidang Industrial Psychology dari De La Salle University Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional bankir lebih dari tigapuluh tahun, pernah menjabat sebagai Direktur muda pada salah satu Bank Umum Nasional, dan pernah menjabat sebagai Direktur Utama Bank Swasta Nasional, aktif sebagai Akuntan Pengajar lebih dari tiga puluh lima tahun, disamping Pengajar Manajemen SDM pada jenjang S2 pada beberapa Perguruan Tinggi . Memperoleh puluhan setifikat hasil menghadiri seminar – seminar dan workshop, yang akhirnya juga menjadi pembicara ataupun instruktur pada puluhan workshop dan seminar baik untuk aspek perbankan, keuangan, pengawasan maupun Sumber Daya Manusia, disamping sebagai freelance consultant management keuangan, pengawasan, sistem dan procedure pada beberapa perusahaan.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING PRACTICAL FINANCIAL MANAGEMENT & DECISION MAKING

Posted on August 13, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING PRACTICAL FINANCIAL MANAGEMENT & DECISION MAKING

TRAINING MANAJEMEN KEUANGAN

TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT

Training Description

Triwulan terakhir setiap tahun merupakan saat yang penting bagi manajemen untuk melakukan penilaian performansi keuangan dan melakukan prediksi performansi yang akan datang. Hasil analisis ini merupakan masukan yang sangat berharga untuk perusahaan dalam merumuskan strategi di masa depan.

Dalam menilai hasil pencapaianprestasi perusahaan yang terlihat pada laporan keuangan perusahaan, pimpinan perusahaan biasanya berorientasi pada laba perusahaan saja. Padahal dari laporan keuangan dapat tercemin berbagai aspek masalah potensial yang mungkin segera harus ditanggulangi.

Perusahaan dengan laba kecil, namun kondisi keuangan memadai, relatif akan lebih baik dibanding perusahaan dengan laba besar, namun kondisi keuangan buruk.

Manajemen keuangan telah berkembang sangat cepat. Saat ini telah banyak digunakan teknik teknik matematis dan statistikal untuk melakukan analisis, forecasting dan modeling manajemen keuangan.

Seminar empat hari ini dirancang untuk memberikan bekal bagi para eksekutif keuangan dan fungsi manajerial lain yang erat hubungannya dengan masalah keuangan. Di dalam seminar ini akan dibahas teknik analisis laporan keuangan, financial forecasting dan financial modeling mutakhir.

Seminar ini akan dilakukan dengan case method, sehingga para peserta diharapkan akan mendapatkan pengalaman praktis menggunakan teknik-teknik manajemen finansial pada kasus yang dibahas. Perhitungan kuantitatif dan statistikal akan dikerjakan dengan menggunakan software. Para peserta juga akan mendapatkan semua perangkat lunak yang digunakan.

Manfaat setelah mengikuti program pelatihan :
* Menambah kemampuan peserta untuk dapat membaca dan mengerti suatu laporan keuangan selanjutnya dapat memberi alternatif solusi management bagi perusahaan serta diharapkan pula mampu mengetahui kelemahan dan keunggulan dari competitor
* Memahami dalam bagaimana menganalisis, mnginterpretasi, dan menggunakan laporan keuangan dengan benar.
* Memahami fundamental dari Cash Flows, Balance Sheet, and Income Statement untuk proses pengambilan keputusan.
* Mengimplementasikan alat-alat dan teknik-teknik Analisis Laporan Keuangan.
* Mengkonstruksikan peramalan laporan keuangan
* Meningkatkan pengetahuan peserta untuk lebih memahami dan mengerti dalam menganalisa suatu investasi secara kualitatif dan kuantitatif, sehingga mampu memberikan masukan dan solusi untuk pengembangan investasi
* Peserta akan mampu meminimalisir resiko dan sekaligus mampu melakukan pengawasan dan penilaian secara berkesinambungan atas seluruh aspek keuangan

Materi Seminar

1. Laporan Keuangan.
* Balance Sheet (Neraca).
* Income Statement (Daftar Laba rugi).
* Funds Flow Statement.

2. Peran dan manfaat analisis laporan keuangan.
* Maksud analisis laporan keuangan.
* Analisis performansi masa lalu.
* Analisis proyeksi performansi.
* Interpretasi hasil analisis.

3. Analisis Keuangan Perusahaan.
* Break-even, Contribution margin dan Operating Leverage.
* Konsep nilai waktu dari uang.
* Konsep Internal Rate of Return (IRR) dan Net Present Value (NPV).
* Teknik Evaluasi Investasi.
* Analisis Rasio dan Posisi Keuangan Perusahaan.
* Analisis Variansi Keuangan.
* Praktikum Penggunaan Teknik Analisis Keuangan Perusahaan.

4. MembiayaI Bisnis.
* Perencanaan Keuangan Perusahaan.
* Sumber Keuangan Jangka Pendek dan Menengah.
* Pembiayaan dengan Sumber Jangka Panjang.
* Konsep Cost of Capital.

5. Financial Forecasting.
* Peran financial forecasting dalam perencanaan keuangan.
* Metoda financial forecasting.
* Regresi dan metoda Markov.
* Praktikum aplikasi teknik financial forecasting.

6. Budgeting techniques.
* Teknik penyusunan anggaran.
* Prediksi cashflow.

7. The Pro Forma Statement.
* Apa yang dimaksud dengan pro forma statement.
* Kerangka analisis.
* Mempersiapkan pro forma statement.
* The pro forma income statement.
* The pro forma balance sheet.
* Studi kasus dan diskusi.

8. Financial Modeling.
* Simulasi keuangan.
* Teknik optimasi anggaran.
* Corporate Valuation.
* Diskusi.

9. Studi kasus

Dalam studi kasus ini akan dibahas kasus manajemen keuangan secara terpadu. Kasus dibahas di dalam kelompok peserta , kemudian dilakukan presentasi kelompok dan diskusi kelas. Seluruh proses pembahasan kasus baik di dalam kelompok maupun di dalam kelas akan dipandu oleh fasilitator.

Trainer

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.

Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING ADVANCE CASH MANAGEMENT

Posted on August 5, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING ADVANCE CASH MANAGEMENT

TRAINING CASH MANAGEMENT

TRAINING MANAJEMEN KEUANGAN

DESKRIPSI ADVANCE CASH MANAGEMENT

Tidak dipungkiri lagi bahwa tujuan investor dalam mendirikan perusahaan manufaktur, jasa dan trading adalah maksimalisasi profit margin perusahaan, untuk kepentingan pemegang saham, BOD, Executive, karyawawan, pemerintah dan masyarakat disekitarnya. Dalam melakukan change management untuk memasuki paradigma baru, ternyata laba non operasi bukannya salah satu komponen laba perusahaan yang dapat meningkatkan profit margin perusahaan, karena masih ada sector laba non operasi lainnya yang apabila dikelola dengan menggunakan formula quadrant cash management akan dapat meningkatkan laba non operasi sampai dengan kisaran, 60% dari total laba operasi.

Dalam memasuki era paradigma baru dalam mengelola Cash Flow , piutang, inventory dan saldo maksimum kas dengan focus, optimal dan continue, dengan menggunakan formula quadrant cash management , maka pendekatan paradigma lama untuk optimalisasi profit margin dengan meningkatkan volume penjualan, customer service excellent, harga barang produk yang bersaing dan after sales service yang prima, tetap harus dijalankan bahkan harus bersinergi dengan paradigma baru untuk meningkatkan profit margin perusahaan

Dalam two days workshop ini para peserta training akan mendapat sharing dan fasilitasi dari praktisi finance dan pakar quadrant cash management yang mempunyai track record yang cukup dalam mengelola cash flow perusahaan yang berasal dari dana idle cash, piutang, inventory dan saldo maksimum kas dan telah terbukti dapat meningkatkan profit margin perusahaan dalam kisaran sebesar 60 % dari laba non operasi ( Konversi ke nila uang sekarang sebesar Rp 1 Trilyun ).

TUJUAN ADVANCE CASH MANAGEMENT
* Melakukan change paradigma memasuki paradigma baru dalam mengelola cash flow, piutang, inventory dan saldo maksimum kas
* Melakukan sinergi paradigma lama dengan paradigma baru untuk meningkatkan profit margin perusahaan
* Meningkatkan profit margin perusahaan dari sector laba non operasi sebesar s.d 60% dari total laba non operasi

MANFAAT ADVANCE CASH MANAGEMENT
* Memahami pengelolaan cash flow, idle cash, piutang, inventory dan saldo maksimum kas untuk meningkatkan profit margin perusahaan
* Memahami teknik menghitung potensi kenaikan laba non operasi
* Memahami teknik meningkatkan profit margin dengan aplikasi quadrant cash management

SASARAN ADVANCE CASH MANAGEMENT
* Owner, BOD & Dewan Komisaris BUMN BUMD Swasta Domestik Multinasional
* KADIV, VP, GM, Manajer Finance, Produksi, Logistik, Putang & Marketing

METODE ADVANCE CASH MANAGEMENT
* Lecture, presentasi, Diskusi &Sharing
* Study Kasus & Praktek

SYLABUS TRAINING ADVANCE CASH MANAGEMENT

HARI PERTAMA

Introduction Cash Management
* Arti pentingnya Cash Management
* Tujuan Cash Management
* Unsur – Unsur Cash Management
* Ruang Lingkup Cash Flow
* Cash Flow VS Laba
* Kinerja Pengelolaan Cash Flow Yang Ideal
* Dampak Faktor Diskon Pada Cash Flow
* Teknik Effective Membuka Rekening Bank
* Rekening Bank Pendapatan, Operasi Dan Investasi

Cash Flow Statement
* Ruang Lingkup Cash Flow
* Laba VS Cash Flow
* Pengaruh Cash Flow Atas Laba
* Cash Flow Operasi, Pembiayaan dan Investasi
* Analisa Cash Flow dan Cash Budget
* Model – Model Investasi

Manajemen Piutang

* Day Sales Out Standing
* Estimasi Pengumpulan Piutang
* Perkiraan Penarikan Dana
* Analisis Perkiraan Pelanggan
* Dampak Penagihan Piutang Atas Cash Flow
* Penjadwalan Waktu Pembayaran Tagihan
* Profit Margin VS Kebijakan Kredit
* Bauran Produk
* Klasifikasi Resiko

HARI KEDUA

Management Persediaan
* Tingkat Persediaan Yang Effisien
* Perputaran Persediaan
* Pengendalian Persediaan
* Analisa EOQ
* Pengarus EOQ terhadap Cash Flow
* Analisa ABC

Arus Kas Dan Capital Expanditure
* Analisis Pembayaran Kembali
* Depresiasi dan Pajak
* NPV
* Resiko Pembelanjaan Modal

Peningkatan Arus Kas Dalam Proses Produksi
* Tinjauan Ulang atas Jadwal Pekerjaan Persiapan
* Efisiensi Produksi
* Penjadwalan Produksi
* Scrap dan Pengendalian Mutu

Penghematan Arus Kas Dengan Perbaikan SOP
* Auditing
* Efisiensi Dalam Cash Management, Persediaan, Piurang dan Maintenance
* Annual Budgeting dengan Zero Based
* Implementasi Budget Dan Control Terpadu

Pengaruh Kebijakan Guna Usaha Atas Cash Flow
* Pengambilan Keputusan Sewa atau Beli
* Bay Back, Merger dan Aquisisi

Simulasi Studi Kasus program MS Excel :
* Menghitung Saldo Maksimum Kas
* Menghitung Proyeksi Laba Operasi & Non Operasi Pra Cash Management
* Menghitung Proyeksi Laba Operasi & Non Operasi Paska Cash Management
* Menghitung Proyeksi Investasi Paska Cash Management
* Menghitung Proyeksi Kenaikan Laba Non Operasi Paska Cash Management

TRAINER
* H Moeljadi ( Praktisi Finance & Cash Management )
* Drs Nuryantoro, Akt, MM, QIA, CRMP, CVCrA, PIA, CA

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING FINANCE FOR NON FINANCE

Posted on August 4, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING FINANCE FOR NON FINANCE

TRAINING MANAJEMEN KEUANGAN

TRAINING FINANCIAL FOR NON FINANCE

DESKRIPSI

Dalam sebuah lingkungan bisnis semakin dinamis saat ini, informasi yang berkenaan dengan akuntansi dan keuangan sudah harus dapat dipahami oleh semua level manajemen perusahaan. Sudah seharusnya mereka juga paham mengenai apa yang dimaksud dengan laporan keuangan, seperti hal nya neraca, laporan laba-rugi, sehingga harapan kedepannya juga dapat terlibat langsung dalam penyusunan anggaran (budgeting) perusahaan dan laporan keuangan lainnya. Hal ini dikarenakan Laporan Keuangan adalah modal utama dalam pertanggungjawaban kinerja (performance) suatu perusahaan.

Laporan keuangan yang rinci membutuhkan pengetahuan dasar akuntansi dan keuangan yang baik. Tidak hanya itu, laporan keuangan dapat menjadi dasar bagi suatu perusahaan untuk menyusun perencanaan keuangan untuk kegiatan perusahaan selanjutnya. Informasi keuangan bagi manajemen eksekutif sangat membantu seorang manajemen melakukan keputusan strategis agar perusahaan mampu melewati tantangan dan hambatan sehingga berhasil mencapai tujuan perusahaan. Penyusunan laporan keuangan harus mengacu kepada prinsip akuntansi yang berlaku umum. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang di susun oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan IAI merupakan acuan utama penyusunan dan penyajian laporan keuangan di Indonesia.

Akan tetapi pada kenyataannya, para manajemen eksekutif di luar bidang keuangan seringkali sulit untuk berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan, padahal setiap masalah fungsional selalu berkaitan dengan keuangan ataupun pencatatannya (akuntansi). Pemahaman keuangan dan akuntansi yang baik untuk semua manajemen eksekutif pada perusahaan yang akan memberikan pengelolaan perusahaan secara lebih efektif dan efisien.

Oleh karena itu, program pelatihan ini diselenggarakan dengan tujuan membantu para manajemenpersonel di luar bidang keuangan untuk dapat memahami Akuntansi dengan mudah dengan pemahaman-pemahaman yang sistematis. Peserta juga akan dibekali pengetahuan yang penting dan praktis mengenai keuangan perusahaan dan bagaimana mengelolanya. Dengan demikian, peserta dapat lebih menghayati pengelolaan keuangan perusahaan dan mampu berkomunikasi dalam bahasa keuangan perusahaan sehingga pemahaman-pemahaman tersebut dapat diterapkan di perusahaan.

TUJUAN

Tujuan dari diselenggarakannya pelatihan ini adalah:
1. Memberikan pemahaman dasar mengenai akuntansi bagi peserta yang berlatar belakang non-akuntansi, mengenai pentingnya proses pembuatan pembukuan sampai dapat menjadikan setiap transaksi sebagai alat navigasi dalam mengendalikan usaha.
2. Peserta dapat memahami penggunaan Accounting Vocabulary (kosakata akutansi) dan istilah akuntansi
3. Peserta dapat menerapkan konsep dan prinsip-prinsip akuntansi
4. Peserta dapat menggunakan persamaan akuntansi
5. Peserta dapat menyiapkan laporan keuangan, dapat menafsirkan, memahami, dan menganalisa laporan keuangan
6. Peserta dapat melakukan evaluasi kinerja bisnis
7. Peserta dapat menerapkan aturan debit dan kredit
8. Peserta dapat merekam transaksi dalam jurnal, dan melakukan posting dari jurnal ke buku besar
9. Peserta dapat menyiapkan dan menggunakan neraca percobaan
10. Dapat memahami dasar-dasar akutansi keuangan, dapat melakukan komunikasi kerja yang efektif dengan para manajer keuangan atau akutansi di perusahaan, mempunyai pemahaman yang lebih baik mengenai dampak dari keputusan keuangan terhadap profitabilitas perusahaan, mampu menyusun kebijakan keuangan dalam suatu area tanggung jawab tertentu, mampu menyusun garis kebijakan untuk mengukur kesuksesan dalam istilah teknis keuangan, mempunyai pemahaman yang lebih baik terhadap lingkungan persaingan yang dihadapi oleh perusahaan.
11. Peserta diharapkan bisa menjawab permasalahan berupa kesulitan pemahaman akuntansi bagi kalangan tingkat dasar dan lanjutan yang berminat mempelajari akuntansi serta Kesulitan penerapan konsep akuntansi lanjutan dan perlakuan akuntansi sesuai dengan Standar akuntansi yang berlaku bagi para praktisi akuntansi sehingga para peserta pasca pelatihan dapat memahami Akuntansi, & membantu untuk lebih dapat menganilisis transaksi bisnis.

MATERI

AKUNTANSI DAN LINGKUNGAN BISNIS:
* Akuntansi: The Language of Business.

* Menjelaskan Konsep Dasar Akuntansi, Terminology dan Proses, dan Relevansi ke Departemen Bisnis
* Menjelaskan Komponen Laporan Tahunan
* Menganalisis Laporan Keuangan untuk Evaluasi Kesehatan Keuangan Perusahaan
* Memahami pilihan pembiayaan yang tersedia untuk sebuah bisnis dan menentukan pilhan yang sesuai

* Tugas dan Peran Accounting

* Prinsip Umum akuntansi
* Manfaat akuntansi untuk Pengambilan keputusan

* Pengambil Keputusan: Penggunaan informasi akuntansi
* Memahami Laporan Keuangan

* Siklus akuntansi.
* Laporan Laba Rugi sebagai Presetasi Keuangan Perusahaan
* Makna berbagai komponen dalam laporan Laba Rugi (Prestasi Keuangan) dan dalam Neraca (Posisi Keuangan)
* Pendapat Akuntan Publik pada Laporan Keuangan dan Dampaknya

* Konsep dan Prinsip Akuntansi:

* Konsep entitas
* Prinsip keandalan
* Prinsip biaya
* Konsep kelangsungan (the going concern concept)
* Konsep Unit stabil moneter (the stable monetary unit concept)

* Persamaan Akuntansi:

* Aset dan kewajiban
* Pemilik ekuitas
* Akuntansi Transaksi Bisnis

* Mengevaluasi Transaksi Bisnis:

* Laporan keuangan
* Laporan keuangan judul (financial statements headings)
* Hubungan antara laporan keuangan

PEREKAMAN TRANSAKSI BISNIS:
* Pencatatan Laporan Akuntansi & Keuangan

* Laporan Laba Rugi
* Neraca
* Laporan Arus Kas

* Analisa Laporan Keuangan

* Rasio Likuiditas
* Rasio Kinerja
* Rasio Profitabilitas

* Akuntansi ManagerialPengambilan Keputusan Berdasarkan Pendapatan & Biaya

* Harga pokok produksi
* Alokasi Biaya
* BEP

* Rekening (the Account), Buku Besar (the Ledger), dan Jurnal (the Journal):

* Aset
* Kewajiban
* Pemilik ekuitas

* Double-Entry Accounting

* The T account
* Peningkatan dan penurunan dalam rekening
* Merekam transaksi dalam jurnal
* Menyalin informasi dari jurnal ke buku besar

* Arus Data Akuntansi

* Analisis Transaksi, penjurnalan, dan posting ke account
* Account setelah posting
* Saldo normal akun
* Neraca saldo
* Memperluas Persamaan Akuntansi: pendapatan dan Beban

* Masalah Expanded termasuk Pendapatan & Beban

* Transaksi analisis, penjurnalan, dan posting
* Ledger akun setelah posting
* Percobaan keseimbangan
* Mengkoreksi trial balance error

PESERTA

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:
* Sekretaris, Executive Secretaries, Asisten Administrasi, staf administrasi dan profesional lainnya yang bekerja dengan para manajer atau eksekutif yang menangani masalah keuangan.
* Para Manajer dan Executive non Keuangan
* Non-Financial Executive
* SDM di bagian Akuntansi atau SDM yang akan ditempatkan di bagian akuntansi keuangan
* Para Analisis KreditKeuangan di lembaga keuanganperbankan
* Praktisi IT yang terlibat dalam pemograman akuntansi
* Para Staf di berbagai bidang seperti di bagian operasional, marketing, manufacturing, engineering, konstruksi, bagian logistik, atau staf umum yang berminat mempelajari akuntansi.

METODE
* Lecturing
* Diskusi Interactive
* Role Play
* Sharing
* Studi Kasus
* Evaluation

INSTRUKTUR

Drs. Arief Bachtiar, MSA. Ak. & Team

* Instruktur merupakan pakar di bidang Akuntansi dengan background pendidikan:

* Pendidikan Sarjana Muda (BSc), Department of Accounting, Faculty of Economics, Gadjahmada University, Yogyakarta, Indonesia, 1983
* Sarjana (Drs), Department of Accounting, Faculty of Economics, Gadjahmada University, Yogyakarta, Indonesia, 1987.
* Master of Science in Accountancy (MSA), Department of Accountancy, College of Commerce and Business Administration, the University of Illinois, Urbana Champaign USA, 1994.

* Aktif menjadi instruktur di berbagai pelatihanseminarworkshop di bidang Akuntansi di berbagai perusahaan dan institusi.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING TEKNIK HARGA PERHITUNGAN SENDIRI (HPS)

Posted on August 1, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING TEKNIK HARGA PERHITUNGAN SENDIRI (HPS)

TRAINING HARGA PERHITUNGAN SENDIRI

TRAINING MANAJEMEN KEUANGAN

PENGANTAR:
Owners Estimate (OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) merupakan faktor yang sangat penting bagi keberhasilan kegiatan pengadaan barang dan atau jasa di setiap organisasi, baik swasta maupun pemerintah.Kesalahan dalam penentuan OEHPS bisa berakibat fatal dalam bentuk kegagalan proses pengadaan karena nilai OEHPS terlalu rendah sehingga tidak ada mitra yang bersedia melaksanakan pekerjaan. Kegagalan bisa berbentuk OEHPS yang terlalu tinggi sehingga pengadaan barang dan atau jasa dinilai terlalu mahal (over price).Seminar ini akan membahas secara terinci dan mendalam tentang semua aspek perhitungan OEHPS dengan mengunakan pendekatan statistikal dan akunting termasuk konsep Activity-Based Budgeting(ABB) dan konsep Net Present Value (NPV). Selain itu, dibahas pula pendekatan yang komprehensif dalam pengadaan barang dan jasa. Penyajian materi dilakukan dengan mudah sehingga bisa diterima oleh semua peserta walaupun memiliki latar belakang keahlian dan pendidikan yang beragam.

CAKUPAN MATERI TRAINING:
* Proses Pengadaan Barang dan Jasa.
* Pengertian Owners Estimate (OE)Harga Perkiraan Sendiri (HPS).
* Peran Owners Estimate dalam Proses Pengadaan Barang dan Jasa.
* Teknik penyusunan Owners Estimate.
* Statistik Bisnis untuk penyusunan Owners Estimate.
* Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold.
* Perhitungan Harga Satuan dan Cost of Goods Sold dengan Activity Based-Costing (ABC).
* Analisis Titik Pulang Pokok (Break Even Point Analysis).
* Advanced approach dalam Harga Perkiraan Sendiri.
* Studi Kasus dengan menggunakan Software.

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:
Manajer dan staf yang terlibat langsung dalam kegiatan pengadaan ataupun manajer dan staf dari bagian-bagian lain yang berperan sebagai pengguna dalam pengadaan barang dan jasa.

INSTRUCTOR : Singgih Saptadi, ST. MT. and Team

TRAINING INSTRUCTOR
Singgih Saptadi, ST.MT. adalah Master lulusan Teknik Industri ITB yang juga merupakan dosen tetap Teknik Industri UNDIP. Pernah menjabat Kepala Laboratorium Sistem Produksi dan Kepala Laboratorium Sistem Pendukung Keputusan Universitas Diponegoro. Bidang keahlian Beliau adalah Manajemen Operasi, Analisis dan Perancangan Pabrik, Manajemen pemeliharaan, Manajemen Resiko, Analisis Keputusan, Pengambilan Keputusan Multi-Kriteria, Supply-Chain Management Pemodelan dan Simulasi Sistem Industri, E-Business, Perencanaan dan Perancangan Sistem Perusahaan serta Perencanaan Strategis Sistem Informasi. Dengan kompetensi tersebut, Beliau pernah terlibat dalam kegiatan konsultansi di Bank Indonesia, Pertamina, BRI, BNI, Holcim, Conoco Phillips, Freeport dan beberapa industri lainnya, termasuk perguruan tinggi. Selain itu, Beliau banyak memberikan pelatihan untuk industri dalam bidang-bidang kompetensi tersebut.

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON FINANCE

Posted on July 27, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON FINANCE

TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT

TRAINING DASAR-DASAR FINANSIAL

PROGRAM OUTLINE :
Para eksekutif di luar bidang keuangan seringkali sulit dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan. Padahal, semua masalah fungsional selalu berkaitan dengan keuangan. Pemahaman keuangan yang baik bagi semua eksekutif di perusahaan akan mengakibatkan pengelolaan perusahaan secara lebih efektif dan efisien

PROGRAM OUTLINE
1. Introduction To fundamentals of finance
+ Finance and Accounting Manager: Role and Functions
+ An Overview of Financial Statement
+ What is Accounting Profit
2. Interpreting Financial Statements
+ The cash-flow cycle
+ The balance sheet
+ The Income Statement
+ Sources and uses of funds statements
+ Financial statements and the value problem
o Market value versus book value
o Accounting income versus economic income
3. Evaluating Financial Performance
+ Profitability ratios
+ Liquidity ratios
+ Leverage ratios
4. Time Value of Money
+ Future Value
+ Present Value
+ Valuing annuities
5. Capital Budgeting: Decision Criteria
+ Net Present Value (NPV)
+ Internal Rate of Return (IRR)
+ Economic Value Added (EVA)
6. Cost Analysis and Profit Planning Fixed and Variable Costs Break-even Analysis Contribution Margin Analysis Traditional Cost Accounting and Its Limitations
7. Pajak Pertambahan Nilai
+ Objek PPN
+ Subjek PPN

Metode:
Presentation, Discussion

SIAPA YANG HARUS HADIR :
CEO, CFO, COO, OperationsProduction Managers, Managers, Bankers, Staff, atau siapapun yang bertanggung jawab terhadap manajemen kas dan likuiditas keuangan perusahaan

Instructor :
DONO PRIHADI.M.Ec,
Praktisi senior Akutansi,dan Finance. Dengan pengetahuan mendalam di bidang tersebut, beliau akan membagi pengalaman, knowledge dan skillnya kepada peserta

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING COST CONTROL MANAGEMENT

Posted on July 26, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING COST CONTROL MANAGEMENT

TRAINING MANAJEMEN KEUANGAN

TRAINING BASIC COST CONCEPT

Pembicara Fasilitator :
* Chaidir, MM.,SE
* Joko Suprapto SE, Ak MM.

Manfaat Training:
* Basic Cost Concept Used In Business
* Teknik Melakukan Control
* Mengenal berbagai pendekatan dalam Strategic Cost Reduction
* Memahami bagaimana menyusun Strategic Cost Reduction program.

Materi :
* Basic Cost Concept Used In Business
* Cost Control Management
* Cash Management & Control
* Cost Improvement And Performance Management
* Activity Based Costing (ABC) Management
* Budgeting, Cost Planning, Analysis and Control
* Teknik Peningkatan Return On Investment (ROI)
* Konsep Value Engineering
* Just In Time System & Cost Reduction Strategy
* Life Cycle Costing (LCC) Approach in Asset Acquisition

Target Peserta :
Supervisor & Manager Non Keuangan & Bagian Keuangan

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia

TRAINING CASH MANAGEMENT

Posted on July 25, 2018 by adminfotraining-jakarta

TRAINING CASH MANAGEMENT

TRAINING MANAJEMEN KEUANGAN

TRAINING PENERAPAN CASH MANAGEMENT

Instructor
Achmad Fadjar, SE, MM.Ak,
sarjana dan master lulusan Universitas Padjadjaran adalah praktisi serta konsultan senior dalam bidang Akunting, Finance, Marketing dan HR Training & Development. Telah lebih dari sepuluh tahun beliau sebagai praktisi dan pengajar, telah banyak membantu para klien dalam membuka wawasan dan menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan dengan effective dan effisien. Pengalaman sekian lama telah mengantar beliau dalam penguasaan berbagai topik ilmu antara lain Effective Presentation & Negotiation Skill, Interpersonal Skill and Communication Skill , Leadership & Team Development for Management Success , SDM Berbasis Kompetensi , Outsourcing Management, Tender & Contract System , Financial & Budgeting serta banyak lagi topik lainnya.

Beberapa klien user yang pernah mengunakan jasa beliau : PT. Timah Tbk. PT Arun LNG, PT. Batu Bara Bukit Kendi, PT. Petrosea Tbk. , PT. Chevron Pacific Ind., PT. Freeport Ind. PT. Banpu ( Infocomindo ), PT. Medco E&P, PT. Semen Gresik ( persero ) Tbk. Petrochina Int’l, PT. Vico Indonesia, Pertamina, Cnooc Ses Ltd., PT. British Petroleum, BP Migas, PT. Pupuk Kaltim, PT. Badak NGL, PT. Inco Ind. Tbk. PT. Nusa Halmahera, PT. Kaltim Pacific Amoniak, PT. Surveyor Ind. PT. Samindo Utama Kaltim, PT. Lekomaras, PT. Nusa Halmahera Mineral, PT. Pusri, PT. Kaltim Prima Coal ( KPC ), PLN, UTSG, HESS Indonesia Pangkah Ltd, PT. Aneka Tambang, PT. Adaro Indonesia, PT. Puncak Jaya Power, PT. Sandvick SMC, PT. Rekayasa Industri, PT. Kideco Jaya Agung, PT. RedPath Indonesia, PT. Kitadin Embalut, PT. Indominco, PT. Centra Indo Teknik, PT. Arutmin, PT RedPath Indonesia, PT. Bama Bumi Sentosa, PT. Santos, PT. Indomuro Kencana Straits, PT. Jasindo, PT. Krakatau Wajatama, PT. Citic Seram Energi, PT. Kaltim Prima
Industri, PT. Connoco Phillips Indonesia, Total E & P Indonesie, PT Energi Sengkang, PT. Hexindo, PT. Turbaindo Coal Mining, PT Berau Coal, Poltek Bengkalis,PT. Bank Mandiri, PT. Angkasa Pura 2, Embassy of the Kingdom of Netherlands, PT. Inspindo Mulia, Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd., UNDP, dll.

TRAINING OBJECTIVE
1. Mengerti dasar-dasar pengelolaan cash
2. Mampu menerapkan kebijakan-kebijakan dan mengambil keputusan sesuai dengan kondisi yang dihadapi oleh perusahaan

TRAINING MATERIAL OUTLINE :
1. Cash Concept and Principles
+ Cash Cycle
+ Definition
+ Technique in Cash Cycle
+ Opportunity Cost
2. Cash Concept and Principles
+ Cash Disbursement
+ Cash Receipt
+ Cash Requirement
+ Source of Cash
3. Cash Inventory and Credit Policy
+ Inventory Policy
+ Credit Policy
+ Credit Policy Analysis

Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :

7 – 8 Januari 2026
11 – 12 Februari 2026
4 – 5 Maret 2026
8 – 9 April 2026
6 – 7 Mei 2026
10 – 11 Juni 2026
8 – 9 Juli 2026
5 – 6 Agustus 2026
9 – 10 September 2026
14 – 15 Oktober 2026
4 – 5 November 2026
2 – 3 Desember 2026

Investasi dan Lokasi pelatihan:

Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)

Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :

FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
Module Handout
FREE Flashdisk
Sertifikat
FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
FREE Souvenir Exclusive
Training room full AC and Multimedia