TRAINING COACHING, CONCELING AND MONITORING

TRAINING PELATIHAN, BIMBINGAN DAN PEMANTAUAN

TRAINING COACHING AND CONCELING

DESCRIPTION

Training inovatif dan memotivasi ini menjelaskan pendekatan terstruktur untuk pembinaan yang efektif apakah profesional bekerja dengan merekrut baru atau mencari perbaikan dari pekerja berpengalaman. Proses ini melibatkan pekerja pada tugasnya ke bagian-bagian komponennya, membantu orang untuk meningkatkan kinerja dalam setiap elemen dan memungkinkan mereka untuk menarik elemen ini bersama-sama untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Training ini akan disajikan secara interaktif, Anda akan membawa berbagai pengalaman dan sumber daya. Trainer akan membantu Anda belajar untuk diri sendiri dan untuk membantu Anda ketika Anda memahami ide-ide baru dan teknik yang dapat Anda gunakan di tempat kerja. Anda akan memiliki banyak kesempatan selama training ini berlangsung untuk bereksperimen dan mencoba keterampilan baru dan pemahamannya. Trainer akan memberikan beberapa masukan dan kemudian membantu Anda untuk memahami model melalui beberapa diskusi dan mencoba mempraktekkanya.

WHO SHOULD ATTEND

Training ini sesuai untuk supervisor, pemimpin tim dan profesional disemua tingkatan yang ingin menjadi efektif dalam pembinaan dan mengembangkan dan meningkatkan keterampilan anggota tim kerja.

SUMMARY OUTLINE COACHING, COUNSELING AND MENTORING

Strategi Untuk Kepemimpinan
* Mengubah peran Manajer
* Apa Kepemimpinan?
* Bagaimana untuk menjadi pemimpin unggul
* Mengejar keunggulan
* Mengembangkan kompetensi manajemen untuk menciptakan keunggulan
* 12 Cara untuk mengembangkan potensi dan bakat staf Anda
* Manajer sebagai peran perubahan
* Kebutuhan untuk kinerja puncak
* Manfaat bagi organisasi, manajer dan karyawan

Manajer sebagai Pelatih dan Mentor
* Apakah  pembinaan itu?
* Mengapa pembinaan begitu penting?
* Membuat transisi dari Manager untuk Mentor
* Kualitas dan atribut dari Coach yang baik
* Mengembangkan Model Coaching
* Apakah  pembinaan tercapai?
* Memutuskan Kapan dan Bagaimana untuk pelatih
* Pilih pembinaan gaya yang sesuai
* Mengatur sesi pelatihan
* Mengukur dan mengamati kinerja
* Bagaimana untuk menilai kinerja seseorang
* Hubungan dengan motivasi umpan balik

Pelatihan Motivasi  dan Keterampilan
* Kesiapan untuk perubahan
* Pentingnya penanganan perubahan
* Mendapatkan komitmen karyawan untuk perubahan
* Meningkatkan efektivitas kerja karyawan
* Menetapkan tindakan berorientasi peningkatan kinerja
* Tujuan akhir, tujuan kinerja dan tujuan proses
* Strategi penetapan tujuan Anda sendiri
* Mengembangkan Manajemen waktu yang efisien
* Belajar untuk memprioritaskan waktu
* Pentingnya keterampilan mendengarkan

Penerapan  Coaching & Counselling untuk Bekerja
* Memahami agenda karyawan
* Pelatihan pikiran bawah sadar
* Mempelajari hambatan untuk kemajuan
* Pelatihan sikap kinerja yang tepat
* Membuat penyesuaian sikap yang tepat
* Mengembangkan apresiasi
* Peran mentor sebagai fasilitator

Pelatihan Kinerja Tegas
* Mengadopsi pendekatan, proses dan keterampilan
* Pembinaan disiplin pribadi
* Meningkatkan kemampuan Anda untuk membuat keputusan
* 10 langkah untuk pengambilan keputusan penting
* Memilih pemimpin Pro Aktif
* Memahami Lingkaran kontrol perusahaan
* Bagaimana menjadi proaktif dalam hubungan Anda
* Bagaimana menerapkan Kinerja Kegigihan

COURSE METHOD
* Presentation
* Discuss
* Case Study
* Evaluation
* Simulation