TRAINING ONLINE TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) – TRAINING PLAN AND TRAINING BUDGET – AND TRAINING IMPACT EVALUATION (TIE)
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN (TNA) – RENCANA PELATIHAN DAN PELATIHAN ANGGARAN – DAN EVALUASI DAMPAK PELATIHAN (TIE) :
Pelaksanaan program training/pelatihan bagi sumber daya manusia hendaknya dipertimbangkan dengan matang mengingat biaya yang dikeluarkan tidak sedikit. Agar program pelatihan memberikan kontribusi yang berarti, maka program pelatihan harus diarahkan kepada area/bidang yang benar-benar membutuhkan pelatihan. Kegagalan program pelatihan bukan hanya tidak tercapainya apa yang menjadi tujuan/target yang hendak dicapai tetapi juga pemborosan dari segi biaya yang dikeluarkan. Untuk itu organisasi perlu melakukan pengendalian terhadap fungsi pelatihan. Pengendalian ini dapat dilakukan dengan merancang program dan anggaran untuk pelatihan. Perancangan program pelatihan berfungsi untuk melihat kemampuan-kemampuan penting apa yang sangat diperlukan, serta kemungkinan-kemungkinan pelatihan di masa mendatang. Perancangan anggaran pelatihan berfungsi untuk mengestimasi biaya-biaya yang harus dikeluarkan untuk melaksanakan suatu pelatihan.
Penentuan prioritas program pelatihan dan anggaran biayanya yang akurat bukanlah hal yang mudah, apalagi untuk organisasi yang ukurannya besar. Untuk itu diperlukan suatu metoda agar tidak hanya mengandalkan penilaian subyektif dari manajer sumber daya manusia atau manajer puncak dalam memutuskan program pelatihan mana yang akan dilaksanakan serta berapa jumlah biaya yang harus dikeluarkannya. Pelatihan ini merupakan peta penunjuk jalan bagaimana seseorang mampu merencanakan suatu pelatihan dan menentukan anggaran biaya yang akan dikeluarkan untuk suatu pelatihan.
Selain perlu direncanakan dengan baik, aktivitas pelatihan juga harus memberikan suatu return yang lebih besar dari jumlah rupiah yang telah dibayarkan untuk membiayai suatu pelaksanaan training. Para pengelola HRD selama ini banyak yang berbicara tentang manfaat training secara kualitatif, dengan gaya bahasa yang umumnya hanya dimengerti oleh orang-orang HRD. Untuk dapat menjustifikasi manfaat setiap pelaksanaan training, maka saat ini sudah saatnya pengelola HRD dapat menampilkan data secara kuantitatif dengan menggunakan “bahasa manajemen”.
Untuk dapat melakukan dan mewujudkan analisis pengaruh training terhadap bisnis secara baik, dibutuhkan alat bantu dan keterampilan yang memadai sekaligus jalinan yang padu dengan hasil analisis kebutuhan training. Untuk itu, pelatihan ini mencoba menyediakan alat bantu dan bekal keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas di atas.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) – TRAINING PLAN AND TRAINING BUDGET – AND TRAINING IMPACT EVALUATION (TIE) ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING ESTIMATING COST OF DEFICIENCIES UNTUK PRAKERJA :
Dengan mengikuti pelatihan TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) – TRAINING PLAN AND TRAINING BUDGET – AND TRAINING IMPACT EVALUATION (TIE) Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) – TRAINING PLAN AND TRAINING BUDGET – AND TRAINING IMPACT EVALUATION (TIE) dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) – TRAINING PLAN AND TRAINING BUDGET – AND TRAINING IMPACT EVALUATION (TIE).
MATERI pelatihan ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN (TNA) – RENCANA PELATIHAN DAN PELATIHAN ANGGARAN – DAN EVALUASI DAMPAK PELATIHAN (TIE) online Zoom :
Setelah mengikuti training/pelatihan ini peserta diharapkan mampu :
1. melakukan Training Needs Analysis,
2. membuat anggaran biaya pelaksanaan suatu training,
3. melakukan penilaian atas masing-masing level evaluasi pelatihan
CAKUPAN/OUTLINE MATERI TRAINING TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)
1. Training Needs Analysis (TNA)
1. Definition and Benefit of Training Needs Analysis
2. Training Needs Analysis Steps : Identify the Customer, Clarify the Expectations, Design the Training Needs Programme, Arrange Accsess to Data, Collect the Data, Make Sense of the Finding
2. Training Budget
+ Some Budgetting Policies for Training Functions
+ The Cost of Doing Training
+ Estimating Cost of Deficiencies
3. Training Impact Evaluation (TIE)
1. Understanding Training Evaluation
2. Linking Performance and Training: The TIE Process
3. Level of Training Evaluation (Kirkpatrick Model) and Return On Training Investment (ROTI)
4. Step 1 : preparation
1. Identify training objective
2. Determine criteria of every level
5. Step 2: Plan and Organize the Data Collection Process
1. Determine Type Data of Every Level
2. Design Instrument Based On Type Data
3. Defining sample
4. Collect the Data
6. Step 3 : Calculate the Data
7. Step 4 : Analyze and Interpret the Data
8. Step 5 : Report on the Findings
9. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) – TRAINING PLAN AND TRAINING BUDGET – AND TRAINING IMPACT EVALUATION (TIE).
METODE pelatihan Estimating Cost of Deficiencies online Zoom :
Metode Training TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) – TRAINING PLAN AND TRAINING BUDGET – AND TRAINING IMPACT EVALUATION (TIE) dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan Training Impact Evaluation online Zoom :
Instruktur yang mengajar pelatihan TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) – TRAINING PLAN AND TRAINING BUDGET – AND TRAINING IMPACT EVALUATION (TIE) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) – TRAINING PLAN AND TRAINING BUDGET – AND TRAINING IMPACT EVALUATION (TIE) baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA :
Peserta yang dapat mengikuti training TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) – TRAINING PLAN AND TRAINING BUDGET – AND TRAINING IMPACT EVALUATION (TIE) ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) – TRAINING PLAN AND TRAINING BUDGET – AND TRAINING IMPACT EVALUATION (TIE).
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Pelatihan Gemilang Training Tahun 2026 :
· 7 – 8 Januari 2026
· 11 – 12 Februari 2026
· 4 – 5 Maret 2026
· 8 – 9 April 2026
· 6 – 7 Mei 2026
· 10 – 11 Juni 2026
· 10 – 11 Juni 2026
· 5 – 6 Agustus 2026
· 9 – 10 September 2026
· 14 – 15 Oktober 2026
· 4 – 5 November 2026
· 2 – 3 Desember 2026
Investasi dan Lokasi pelatihan:
· Yogyakarta, Hotel Neo Malioboro (7.500.000 IDR participant)
· Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.500.000 IDR participant)
· Bandung, Hotel Neo Dipatiukur (7.500.000 IDR participant)
· Bali, Hotel Ibis Kuta(7.500.000 IDR participant)
· Surabaya, Hotel Amaris, Ibis Style (7.500.000 IDR participant)
· Lombok, Sentosa Resort (7.500.000 IDR participant)
· Catatan : Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas :
· FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput HotelBandaraStasiunTerminal)
· FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .
· Module Handout
· FREE Flashdisk
· Sertifikat
· FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
· Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
· 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
· FREE Souvenir Exclusive
· Training room full AC and Multimedia
