TRAINING JOB ANALYST DAN JOB EVALUATION SPECIALIST PROGRAM

TRAINING JOB ANALYST

TRAINING JOB EVALUATION PROGRAM

Merumuskan jabatan secara akurat adalah salah satu unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu Perusahaan. Apa makna jabatan bagi suatu perusahaan perlu ditentukan. Apakah terkait dengan lingkup kerja, bobot kerja, kompetensi yang dibutuhkan untuk dapat berkinerja secara optimal di dalam suatu jabatan, atau lainnya. Filosofi yang ada di belakang formulasi jabatan di satu Perusahaan akan sangat menentukan format jabatan seperti apa yang akan digunakan. Serta manfaat dan link apa yang bisa didapat dari perumusan jabatan dengan sistem2 SDM lainnya.
Workshop ini akan dimulai dengan pembahasan konsep mengenai jabatan dan kaitannya dengan desain organisasi, sebelum masuk pada salah satu fungsi Analisa Jabatan, yaitu untuk pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi.

Workshop akan membantu peserta untuk menentukan aktivitas yang memberikan nilai tambah yang utama (key value adding activities) untuk mendapatkan lingkup jabatan dan key result area dari suatu jabatan. Dengan menemukan elemen-elemen jabatan yang penting tersebut maka partisipan akan dapat mengembangkan proses evaluasi jabatan yang memenuhi asas internal equity.

Workshop juga akan menyinggung perbandingan berbagai metode pembobotan jabatan (job evaluation) yang sering digunakan saat ini di di Indonesia, serta efektivitasnya untuk berbagai tipe dan jenis Perusahaan. Pada akhirnya workshop juga akan memberikan overview suatu metode job evaluation yang kemudian dapat diaplikasikan partisipan di Perusahaannya.

Outline :
1. Konsep dari sebuah Jabatan
2. Bagaimana mengembangkan konsep jabatan yang fleksibel mengikuti perkembangan organisasi
3. Me link arah strategis Perusahaan, disain organisasi dan pendefinisian jabatan
4. Prinsip dan metode dalam Analisa Jabatan
5. Me-link antara Analisa Jabatan dengan Manajemen Kompetensi
6. Format job description yang optimal
7. Evaluasi Jabatan: Information – Judgement – Elemen size jabatan
8. Metode wawancara dalam proses job evaluation
9. Trick untuk menutupi kurangnya informasi jabatan dalam proses job evaluation
10. Tahapan pembuatan struktur jabatanjob grading dan salary structure
11. Beberapa isue penting mengenai external equity: bagaimana bila metode job eva kita berbeda dengan industri
12. Perbandingan berbagai metode Evaluasi Jabatan yang banyak digunaan di berbagai industri
13. Overview metode evaluasi jabatan yang bisa langsung digunakan partisipan.

Metode :
Presentasi konsep dan framework, studi kasus, sharing pengalaman, dan uji kompetensi tertulis, dll.